Управленческий потенциал

Cтраница 3

Способности руководить проявляются прежде всего в формировании коллективного делового сотрудничества, которое руководитель так и не смог обеспечить. Поэтому управленческий потенциал в реализации замысла его программы оказался низким: он не смог добиться и того, что должен был сделать, и того, что хотел по собственной инициативе. Это проявилось ( и подтвердилось) в его запоздалом маневре по выравниванию положения, где была применена тактика наведения мостов, когда он выступил и в роли исполнителя желаний, и в роли покровителя, компенсируя свою дезадаптацию к деловым ролям. Ролевое противоречие проявилось негативно, поскольку он оказался профессионально несостоятельным: будучи в должности главного инженера, не справился с нововведениями. Это выбило его из колеи, погасив инициативу и в производственном цикле, и даже в зоне его официальных полномочий в цикле управленческом. [31]

Сравнение этого и предыдущего опросов показывает, что в первом случае резервный руководитель менее подготовлен к замещению должности главного инженера СМУ, чем во втором. В первом случае управленческий потенциал руководителя формируется в относительно ограниченных рамках управленческого цикла: ему предлагается разрешение тех или иных управленческих ситуаций. Поэтому формирование его управленческого потенциала происходит в минимальном режиме: не снизить эффективность работы службы главного инженера, сохранив все положительное, что накоплено. [32]

Формирование персонала организации - исключительно важная стадия жизненного цикла вуза, в процессе которой закладываются Основы инновационного потенциала и перспективы дальнейшего развития. От своевременного формирования эффективного управленческого потенциала во многом зависит, сможет ли вуз выжить на рынке образовательных услуг, оправдывая свою конкурентоспособность. [33]

Таким образом, регионализация является результатом появления новых характеристик общественной системы в целом, которая, меняя свою социальную и геополитическую организацию, пытается выйти из кризисного состояния. Но если проанализировать тот управленческий потенциал, которым обладают регионы для решения таких задач, можно убедиться, что текущая политика федерализма не обеспечивает структуры государственной власти среднего уровня необходимыми ресурсами и правовыми полномочиями для их осуществления. [34]

Продвижение по службе технических исполнителей и специалистов. [35]

В корпорации IBM кандидатов на высшие руководящие посты намечают на ранних этапах карьеры и затем в течение 10 или более лет готовят, переводя из одного отделения в другое, опекая и предостерегая их от крупных ошибок. Эта работа предполагает исследование управленческого потенциала молодых специалистов и грамотную индивидуальную работу по развитию их потенциала, по превращению задатков и способностей в умения и навыки руководства и общения. [36]

Управленческий потенциал вуза составляют аспиранты, молодые специалисты, резерв на выдвижение, управленческий персонал. В связи с этим формирование и развитие управленческого потенциала может осуществляться по трем направлениям. [37]

Руководитель формируется и развивается как личность прежде всего тогда, когда готовится вступить на новую должность и получает согласие вышестоящего руководства и коллектива на выдвижение. В этом случае происходит процесс наращивания его управленческого потенциала в межпозиционном взаимодействии с должностными лицами. Его управленческий потенциал может возрастать минимально и максимально: в зависимости от того, какие задачи ставит ему непосредственный руководитель и что ожидает от него коллектив. Поэтому должны отрабатываться определенные критерии-требования к резервному руководителю, утверждаемые на общем собрании коллектива. Тогда возникает и феномен ответственной инициативы, и механизм взаимокомпенсаторной активности в организуемом коллективном сотрудничестве. [38]

В США насчитывается 40 млн. человек управленческих работников, а в СССР-18 млн. человек. Характерно, что отставание нашей промышленности по уровню управленческого потенциала от промышленности США точно такого же порядка, как и по уровню производительности труда. [39]

Вертикальная интеграция позволяет повысить экономическую эффективность, которая, однако, повышается при условии, что объединение не ухудшает, а улучшает управляемость. Для этого, как минимум, одна из объединяющихся фирм должна иметь высокий управленческий потенциал. [40]

Зависимость от авторитарной группы заставляет руководителя брать на себя несвойственные ему роли, его позитивные качества превращаются в негативные. Происходит процесс девальвации управленческой позиции руководителя, что проявляется прежде всего в самоблокировке ее управленческого потенциала. Если ранее стратегия делового поведения руководителя была направлена на то, чтобы восполнить недостатки своей собственной требовательности повышенной требовательностью его буферного звена, то теперь он должен искать такие компенсации, которые могут нормализовать положение, как-то вывести его из того позиционного управленческого тупика, в котором он оказался в результате своей недальновидной стратегии. Если он не может сам выйти из этого тупика, то необходимо вмешательство партийных органов. [41]

Его способности руководить проявляются прежде всего в тех ситуациях управленческого цикла, который он должен реализовать. Главный инженер определяет ему основные узлы его профессиональной деятельности и общения, в которых и раскрывается управленческий потенциал руководителя. Однако можно предположить, что наращивание и раскрытие управленческого потенциала резервного руководителя будет происходить быстрее, если он активнее вовлекается в творческий поиск, подготавливая инновационные процессы. В этой связи интересно сравнить ответы на аналогичные вопросы другого руководителя, тоже главного инженера СМУ, который также имел в виду начальника строительного участка в качестве своего преемника. [42]

Важной проблемой является определение оптимальной скорости продвижения руководителя по должностной лестнице и временного предела полной реализации управленческого потенциала руководителя в занимаемой должности. [43]

Получая дополнительную информацию о работниках, руководитель выбирает, что для него больше подходит. Он может принять к сведению полученные данные и продолжить подбор и расстановку кадров по-старому, либо начать проведение планомерной политики формирования управленческого потенциала. Получение социально-психологической информации дает возможность динамичнее менять методы и формы работы с персоналом и с коллективом в целом для укрепления внутренних резервов и жизнестойкости предприятия. [44]

Наиболее эффективное перемещение кадров обеспечивается тогда, когда оно осуществляется на основе рассчитанной на долгосрочную перспективу специальной программы. Благодаря этому облегчается систематизированная и объективная оценка работников, имеющих убедительные основания претендовать на руководящие должности, точнее выявляются потенциально доступная для каждого руководителя высшая должность и управленческий потенциал хозяйственной системы в целом. [45]

Страницы: 1 2 3 4