Cтраница 1
Бюджетирование и расчет коэффициентов постоянных ОПР обычно делается ежегодно. [1]
Бюджетирование как метод управления за свой цикл выполняет функции планирования деятельности предприятия в целом и по его подразделениям; суммирования всех коллективных предложений; разработки проектов бюджетов; просчета вариантов плана; внесения корректив; окончательного утверждения планов, проектирования коммуникационных обратных связей и учета меняющихся условий. [2]
Бюджетирование, финансовое прогнозирование и планирование могут выполняться с применением многофункциональных электронных таблиц, специальных шаблонов или встроенных дополнений. Кроме того, для решения тех же задач компании используют компьютерные модели, снабженные простыми языками моделирования, в частности, Comshare s Interactive Financial Planning System ( Интерактивная система финансового планирования) обсуждается дальше. [3]
Бюджетирование, соответствующее наибольшему денежному потоку. [4]
Бюджетирование - это технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели. [5]
Бюджетирование необходимо для того, чтобы правильно оценивать финансовое состояние предприятия или фирмы, в том числе в разрезе различных центров учета, по отдельным бизнес-единицам или направлениям хозяйственной деятельности, для того чтобы точно распределить доходы, расходы, затраты и ответственность за соблюдение соответствующих показателей как по видам бизнеса, так и по структурным подразделениям ( отделам и службам) компании. Поэтому основные и операционные бюджеты могут разделяться также на бюджеты структурных подразделений ( центров прибыли, центров финансовой ответственности и т.п.) и сводные ( консолидированные) бюджеты, обобщающие финансовую информацию для организации в целом. [6]
Бюджетирование для ЦФУ, выделенных по технологическим переделам, необходимо для стимулирования экономии затрат на различных стадиях технологического процесса при обеспечении определенного ( заданного, нормативного) уровня чистой прибыли. Для устранения повторного счета различных ЦФУ предстоит, во-первых, в формате БДиР ЦФУ выделить стоимость полуфабрикатов, полученных на предшествующих технологических стадиях ( ЦФУ), и на эту величину уменьшить общий оборот ЦФУ с получением объема его чистых продаж, во-вторых, консолидацию БДиР осуществлять не по общему обороту, а именно по чистым продажам ЦФУ и путем суммирования других расходов, образующихся только на данной технологической стадии. В этом случае размеры балансовой и чистой прибыли в сводном БДиР ( для ЦФО) будут равны сумме этих показателей в БДиР отдельных ЦФУ. [7]
Бюджетирование - составление реального плана ( сметы) доходов, расходов, продажи, движения денежных средств хозяйствующего субъекта, уплаты налогов и т.п. Бюджеты являются инструментом как финансового планирования ( прогнозирования), так и инструментом контроля. [8]
Бюджетирование предполагает установление иерархической системы бюджетов хозяйствующего субъекта. Система бюджета позволяет установить жесткий контроль за поступлением и расходованием средств, создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии. [9]
Бюджетирование на небольших предприятиях, в стратегических хозяйственных подразделениях корпораций представляет собой планирование и подготовку бюджета, а также контроль за его выполнением. [10]
Бюджетирование выполняет три основные функции: планирования, учета, контроля. [11]
Бюджетирование является также основой для управленческого учета. Система учета должна представлять точные факты по подразделениям, видам продукции, районам торговли или комбинации этих показателей. Благодаря бюджетированию на предприятии появляется возможность получать точную информацию, сравнивать намеченные цели с действительными результатами деятельности предприятия. [12]
Бюджетирование предполагает наличие прогрессивной нормативной базы. К ее обновлению, распределению, а в последующем и к периодической корректировке необходимо подойти основательно, с пониманием, что, по существу, закладывается фундамент, основа планирования, контроля, стимулирования персонала. Расчетные условия, на которых базируется бюджетная модель, должны быть описаны. Бюджеты должны актуализироваться при существенном изменении этих условий. [13]
Бюджетирование с нуля целесообразно проводить для частично регулируемых затрат. [14]
Бюджетирование представляет собой процесс построения и реализации бюджетов по различным позициям и направлениям деятельности предприятия ( продаж, коммерческих расходов, производства, производственных запасов, прямых затрат на материалы и на оплату труда, общепроизводственных накладных расходов, управленческих расходов) на планируемый период. [15]