Cтраница 4
Методом бюджетирования от нуля определяется уровень постоянных затрат. [46]
Автоматизация бюджетирования бесполезна, если полноценного бюджетирования ( как методологии и управленческой технологии) на предприятии нет. При этом всегда нужно помнить, что без компьютеризации и автоматизации бюджетирование не может быть полноценным. Что никакой самый полный и красивый органайзер сам по себе не заменит простую считалку, без которой внутрифирменные бюджеты будут вызывать у участников бюджетного процесса ( у руководителей и исполнителей) лишь тоску зеленую. [47]
Объектом бюджетирования является предприятие, представляющее собой сложную экономическую систему. Соответственно, и процесс бюджетирования, как моделирования ( при составлении сводного бюджета) и отражения ( при проведении план-факт анализа исполнения сводного бюджета) хозяйственной деятельности предприятия, должен основываться на применении системного подхода. [48]
Процесс бюджетирования должен быть стандартизован с помощью бюджетных форм, инструкций и процедур. [49]
Преимуществом бюджетирования является повышение конкурентоспособности и финансовой устойчивости страховой организации и позволяет, во-первых, выявить проблемы задолго до их реального проявления, во-вторых, выработать последовательность действий по реализации целей, в-третьих, скоординировать деятельность подразделений. [50]
Сущность бюджетирования проявляется в его функциях, которые повторяют некоторые функции субъекта финансового менеджмента. Такими функциями являются планирование, координация, стимулирование, контроль. Содержание их проявляется в следующем. [51]