Cтраница 2
Бюджетирование позволяет решить проблемы оптимизации финансовых потоков, сбалансированности источников поступления денежных средств и их использования, определить объемы и формы, условия и сроки внешнего финансирования. [16]
Бюджетирование помогает установить лимиты затрат ресурсов и нормативы рентабельности и эффективности по отдельным видам бизнеса и структурным подразделениям предприятия, видам товаров и услуг. [17]
Бюджетирование капиталовложении - это процесс анализа потенци альных капитальных вложений и принятие решения, какие инвестиции для фирмы будут выгодны Решения в области инвестиционной политики, веро ятно, принадлежат к числу важнейших направлений деятельности финансового менеджера. [18]
Бюджетирование легко может быть выполнено с применением электронных таблиц и специального программного обеспечения. [19]
Бюджетирование - процесс разработки бюджетов, направленный на решение двух основных задач: а) определение объема и состава расходов; б) обеспечение покрытия расходов финансовыми ресурсами из различных источников. [20]
Бюджетирование - это, с одной стороны, процесс составления финансовых планов и смет, а с другой - управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений. Основным объектом бюджетирования является бизнес как вид или сфера хозяйственной деятельности. В качестве объекта финансового планирования могут выступать производство и сбыт продуктов одного или нескольких видов, обособленные территориально, технологически или по сегментам рынка. [21]
Бюджетирование предполагает наличие прогрессивной нормативной базы. [22]
Бюджетирование отражает специфику процессов использования ресурсов и выпуска продукции. [23]
Бюджетирование с нуля выступает средством решения проблемы бюджетного зазора, поскольку предполагает предварительную независимую оценку требуемых затрат. При этом принимается равенство нулю всех расходов предыдущего периода; внедрение его требует очень больших управленческих затрат. [24]
Бюджетирование по видам деятельности ( ABB) строится на тех же принципах, что и Л5С - калькулирование. В результате формируется информация, полезность которой зависит от правильности идентификации носителей затрат и обоснованности оценок затрат, соотносимых с каждым видом деятельности и каждым носителем. [25]
Бюджетирование капиталовложений рассматривается в контексте выбора наилучшего способа финансирования долгосрочных инвестиций. Для разных компаний капиталовложения имеют неодинаковое значение, оно определяется размером, отраслевыми особенностями и скоростью роста компании. По мере расширения бизнеса возрастает важность долгосрочных капиталовложений. Стратегические решения по капиталовложениям могут изменить ход развития предприятия. [26]
Бюджетирование программ предусматривает планирование и собственно составление бюджета на основе анализа данных и проверки подробных планов. В бюджете описывается состав ресурсов, в том числе персонал, оборудование, сырье и денежные средства, требующиеся для достижения желаемых целей за обоснованный временной период. Процесс принятия решений строится сверху вниз, причем акцент делается на конечных целях применительно к товарам и услугам, а не на входных условиях. Процесс бюджетирования ориентируется на будущее и анализирует эффект воздействия текущих решений на будущие результаты. [27]
Пооперационное бюджетирование ( activity-based budget) предполагает проектирование затрат на выполнение отдельных функций и работ. [28]
Процессно-ориентированное бюджетирование предполагает наличие четко сформулированных принципов планирования, котп. Принципы планирования должны ориентироваться на развитие работ, создающих потребительскую стоимость продукции, и сокращение работ, не генерирующих таковой. Менеджерам разного уровня также делегируются соответствующие полномочия по совершенствованию целей, процессов и работ. [29]
Переходящее бюджетирование затратно и трудоемко. Оно оправдано только в том случае, когда затраты не превышают выгоды, которые получит организация при использовании более четких и точных бюджетов. Так обычно бывает в тех случаях, когда организация действует в быстро изменяющейся среде и в условиях неопределенности. [30]