Cтраница 2
Конечная цель метода - выявление потребности фирмы в финансировании на момент времени, отраженный в прогнозном балансе - достигается путем определения дисбаланса между активами и пассивами прогнозного баланса. Причем основой данного метода является установление полного контроля над денежными потоками внутри предприятия. [16]
Первичная информация собирается специально для конкретных маркетинговых потребностей фирмы. [17]
Если квалификация рабочей силы неадекватна потребностям фирмы, описываются методы обучения персонала до требуемого уровня и обсуждается программа обучения новому делу в краткосрочном ( первый год) и перспективном ( 2 - 5 лет) периодах. Указываются затраты на обучение работников в различные моменты осуществления проекта. [18]
Особое внимание уделяется анализу рыночной среды с целью выяснения потребностей вновь создаваемых фирм в услугах и видах поддержки. Целесообразно разработать приоритетную шкалу таких потребностей как для оценки того, что может предоставить бизнес-инкубатор, так и с позиций последующего обеспечения возвратности предоставленных на поддержку средств и соответственно экономической эффективности функционирования инкубатора. В этом случае оформляется типовой договор, заключаемый между инкубатором и инкубируемой фирмой, определяются перечень основных услуг инкубатора и характер пользования ими инкубируемой фирмой, указываются пути и размеры вознаграждения бизнес-инкубатора за осуществленную деятельность, предусматриваются определенные ограничения по последующей деятельности вышедшей из инкубатора фирмы, обеспечивающие интересы бизнес-инкубатора. [19]
Если продажи в будущем возрастают, продолжительность операционного цикла непосредственно повлияет на потребности фирмы в финансировании. При изменение дебиторской задолженности с 37 до 44 дней цикл наличности фирмы меняется не только на 7 дней, но и на 7 дней, умноженных на дневной оборот. У компании Carroll годовые продажи равны 16 527 тыс. долл. [20]
Система учета издержек производства, которая ходько что рассматривалась, покрывает большинство потребностей фирм, производящих только небольшое количество изделий для удовлетворения довольно постоянного спроса и постепенно применяющих одни и те же производственные процессы. Однако при прерывном производстве, когда выпускается много различных изделий по специальным заказам, система учета издержек производства должна более прямо определять издержки по производству продукта путем отнесения затрат на каждую единицу изделия. Учет затрат при прерывном производстве состоит в распределении отдельных производственных затрат на единицы изделий. Калькулятор обычно сталкивается с несколькими основными элементами затрат. Распределение элементов затрат и выделение различных видов затрат представляет собой одну из основных задач калькулятора при учете затрат при производстве по заказам. Он относит стоимость материалов, рабочей силы и накладные расходы по производству на отдельные операции или группы. [21]
В данном примере это годовой отчет, однако периодичность его составления обусловлена потребностями конкретной фирмы. [22]
Важнейшим направлением является обучение персонала по программе внутрифирменного обучения, сформированной с учетом потребностей фирмы и необходимости развития персонала как единой команды. [23]
Система управления персоналом представляет совокупность органов управления, средств и методов, направленных на удовлетворение потребности фирмы в рабочей силе требуемого количества и качества и к определенному времени. Цели управления достигаются путем реализации определенных принципов и методов. Принципы, как устойчивые правила сознательной деятельности людей в процессе управления, обусловлены действием объективных законов. Методы выступают как способы реализации принципов. [24]
Часть компаний сферы услуг ориентирована на отдельных покупателей и семьи, другие - на удовлетворение потребностей фирм и иных организаций. Оба вида услуг быстро развиваются. В обществе изобилия услуги обеспечивают покупателей большей предельной полезностью, нежели товары. По мере роста доходов населения предельная полезность ( дополнительное удовлетворение, которое приносят покупателю новые продукты питания и потребительские товары длительного пользования) товаров снижается. В противоположность товарам услуги не имеют подобного потолка. Растущее изобилие увеличивает стремление людей избавиться от рутинных обязанностей вроде уборки дома, ухода за садом и приготовления пищи. Рост доходов порождает спрос на услуги, связанные с проведением досуга ( искусство, спорт, отдых) и позволяет покупателям оплатить их. Услуги позволяют потребителям самоактуализироваться, товары же всего лишь обеспечивают их материальными благами. Усложнение бытовой техники инициирует потребность в профессиональных услугах по ее установке и ремонту. И наконец, политики в ходе предвыборных кампаний непременно обещают рост объема предоставляемых услуг и их качества. Образование, здравоохранение и поддержание правового порядка - наиболее популярные виды услуг, обязательство обеспечить которыми каждого желающего помогает выиграть выборы. [25]
Пусть оптимальной является такая стратегия, при которой минимизируются ожидаемые суммарные затраты на полное удовлетворение потребностей фирмы в упомянутых выше деталях. Обозначим через п требуемое число деталей и посмотрим, чему будут равняться ожидаемые затраты, если заказать х деталей. Прежде всего из полной стоимости х деталей нужно вычесть математическое ожидание стоимости неисправных деталей, так как они возвращаются фирме-поставщику на условиях компенсации. Если же число неисправных деталей окажется настолько незначительным, что потребности фирмы будут полностью удовлетворены и даже останутся излишки исправных деталей, следует учесть сокращение ожидаемых суммарных затрат на величину стоимости неизрасходованных деталей. [26]
Вторичная информация - это уже существующая информация, собираемая для различных целей, но используемая для конкретных маркетинговых потребностей фирмы. [27]
Для определения возможных каналов утечки сведений необходима схема потоков защищаемой информации, исходя из производственных и коммерческих связей и потребностей фирмы. Определяется состав пользователей и материальных носителей этой информации и выде шются наиболее уязвимые участки этой информационной цепи. После чего устанавливается очередность мероприятий, которые бы позволили в рамках приемлемых затрат надежно защитить сведения, составляющие коммерческую тайну фирмы. [28]
Как уже неоднократно отмечалось выше, цикл превращения активов в наличность ( или операционный цикл) имеет прямое отношение к потребности фирмы в составлении сметы наличности. К примеру, ресторану смета наличности, очевидно, не понадобится, так как его операционный цикл непродолжителен и, возможно, составляет лишь неделю. [29]
Более того, необходимо постоянно прилагать усилия к достижению максимально возможного дохода, однако при этом следует принимать во внимание потребность фирмы в наличности. Техника заключения сделок в такой фирме зачастую очень сложна. Для компании с менее крупным портфелем содержание специального штата сотрудников для управления им может оказаться экономически неоправданным. Действительно, инвестициями может заниматься один человек неполный рабочий день. [30]