Потребность - фирма
Cтраница 3
Поэтому центральное бюро сбыта этой фирмы имеет непосредственный контакт с сектором программных изделий, однако лишь по линии изделия ASK - Потребности фирмы ABC Services в операционной системе с виртуальной памятью или других стандартных программных средствах удовлетворяются через центральное бюро сбыта фирмой ABC Computers в общем порядке обслуживания потребителей. Правда, фирма ABC Computers разрешает фирме ABC Services пользоваться некоторыми привилегиями при удовлетворении заказов на стандартные программные изделия. Центральное бюро фирмы ABC Computers находится в непосредственном контакте с центральным бюро фирмы ABC Computers, обходясь без помощи группы поддержки, через которую осуществ-ляе. На рис. 11.1 показаны организационное обеспечение функции поддержки в корпорации ABC и схема взаимодействия между подразделениями, имеющими отношение к изделию ASK и стандартным программным средствам. Дополнительные сведения об организации корпорации ABC приведены на рис. 3.1 - 3.4 ( гл. [31]
В вюи с этим управляющий по сбыту должен быть готов к своевременному nepecMOipy существующих и внедрению новых систем функционального обеспечения исходя из всестороннего анализа сложившейся организационной и административной структуры с точки зрения уровня их соответствия потребностям фирмы и требованиям рынка, гарантируя таким образом укрепление своих позиций и устранение выявленных недостатков в управлении. [32]
Для оценки того, какой объем денежных средств фирма может позволить себе вернуть держателям акций, мы начинаем с чистого дохода, бухгалтерского показателя прибыли акционеров за период, а затем преобразуем его в денежные потоки, вычтя из него потребности фирмы в реинвестировании. Во-первых, любые капитальные затраты, определенные достаточно широко для включения приобретений, вычитаются из чистого дохода, поскольку они представляют собой отток наличности. С другой стороны, износ и амортизация добавляются обратно, поскольку они относятся к неденежным издержкам. Разница между капитальными затратами и износом ( чистые капитальные затраты) обычно является функцией, характеризующей рост фирмы. Быстрорастущие фирмы, как правило, отличаются высокими капитальными затратами в сопоставлении с прибылью, в то время как медленнорастущие фирмы могут иметь небольшие, а иногда и отрицательные чистые капитальные затраты. [33]
Однако более важным по сравнению с этой механикой является тот факт, что ценность фирмы, хотя она и представляет собой функцию CFROI, оказываются также функцией других переменных в уравнении, таких как валовые инвестиции, ставки налога, темпы роста, стоимость капитала и потребности фирмы в реинвестициях. [34]
Большинству компаний прежде, чем какие-либо деньги будут получены от продажи выпускаемых ими товаров, приходится затрачивать определенные денежные средства на покрытие произведенных расходов Вследствие этого такие статьи активов фирмы, как товарно-материальные запасы и счета к получению ( дебиторская задолженность), как правило, превышают ее обязательства, - такие как счета к оплате ( кредиторская задолженность) и аккумулированная задолженность Разница между оборотными активами и текущими обязательствами компании называется оборотным капиталом ( working capital) Если потребность фирмы в оборотном капитале носит постоянный, а не сезонный характер, то компания, как правило, старается получить финансирование на долгосрочной основе. Финансирование сезонных потребностей обычно реализуется на основе краткосрочных заимствований, например банковских кредитов. [35]
При прогнозировании потребностей фирмы Gap в неденежном оборотном капитале существуют пять возможных подходов. [36]
Указываются данные о необходимой численности и структуре кадров исходя из потребностей производства. Если квалификация рабочей силы неадекватна потребностям фирмы, то указывается, какие меры намечено принять к укомплектованию кадров. Здесь же приводятся данные о системе и формах оплаты труда, дополнительных выплатах, используемых мерах поощрения, способах мотивации трудовой деятельности, режиме труда в фирме и сменяемости рабочей силы. [37]
Такой механизм логичен, но слишком жесток, поскольку лишает отрасли возможности регулировать условия сбыта своей продукции с помощью изменения цен, особенно если это связано со снижением цен для расширения рынка сбыта. В условиях капиталистической экономики противоречие между единовременными крупными потребностями фирм в инвестициях и невозможностью зачастую получить нужные средства через прибыль от продажи своей продукции при диктуемом рынком уровне цен на эту продукцию разрешается с помощью банковского кредита или привлечения средств путем выпуска акций. Мы полагаем, что и в условиях социалистической экономики эти каналы формирования инвестиционных ресурсов могут найти широкое применение. [38]
 |
Производство СК фирмой Гудьир Кемиклз, кт / год. [39] |
В последнее время мощности завода в Бомонте по производству полибутадиена возросли до 250 тыс. тонн в год, а модернизация производства эмульсионного БСК в Хьюстоне с целью улучшения его качества и экологии позволяют выпускать 305 тыс. тонн в год этого каучука. Собственные плантации НК площадью 18500 га обеспечивают потребность фирмы в натуральном каучуке объемом 400 тыс. тонн в год. Отделение фирмы Гудьир Кемиклз ведет активный маркетинговый поиск мест строительства предприятий по производству СК в Китае, Индии и Филиппинах. [40]
С 1980 - х годов в организации закупочного процесса на некоторых фирмах усиливаются плановые начала. Планирование процесса приобретения продукции и услуг4для удовлетворения потребностей фирмы находится в общем русле процесса управления ресурсами и становится важной функцией в снабженческой деятельности. [41]
Стратегический менеджмент ( управление) - управленческая деятельность, связанная с постановкой долгосрочных целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям. С ростом уровня нестабильности условий предпринимательской деятельности возрастает потребность фирм в ориентации на стратегическое управление. Способности к стратегическому менеджменту предполагают наличие пяти элементов: 1) умение смоделировать ситуацию; 2) умение выявить необходимость изменений; 3) умение разработать стратегию изменений; 4) умение использовать в ходе изменений надежные методы; 5) умение воплотить стратегию в жизнь. [42]
В последнее время мое внимание было обращено на то, что многие сотрудники нашей фирмы используют свое служебное положение в личных целях, изготавливая с помощью множительных аппаратов частные документы. Таким образом, эти устройства используются для целей иных, чем потребности фирмы. [43]
Во многих случаях компаниям необходимо составить глобальный бизнес-план, который удовлетворял бы специальные потребности фирмы внутри ее производственного окружения. Эти особые потребности могут зависеть от товарного рынка, производства или финансовых аспектов деятельности компании. [44]
Если неисправными окажутся / деталей, причем / х - N, то потребности фирмы будут удовлетворены, но N - х / деталей останутся неиспользованными. [45]
Страницы: 1 2 3 4