Cтраница 4
В практику работы предприятий прочно вошли различные формы бартера, додя которого во взаиморасчетах и абсолютная величина хотя и уменьшились за последние годы, однако продолжают занимать весьма ощутимое место в обороте. [46]
Использование в трубчатых печах природного газа одного месторождения целесообразно, поскольку обеспечиваются постоянство состава и рабочие параметры, что делает возможным иметь стабильную топливную систему с комплексным применением приборов автоматического управления технологическим режимом. Однако в практике работы предприятий могут поставляться природные газы от различных месторождений, различающиеся по составу. [47]
Как известно, период освоения выпуска новых изделий характеризуется повышенными затратами производства, которые полностью или частично должны компенсироваться предприятиями из специального фонда. Однако в практике работы предприятий определение обоснованной величины повышенных затрат представляет достаточную трудность. [48]
Личный инструктаж в большинстве случаев является лучшим методом обучения. Однако в практике работы предприятий и организаций он используется реже, чем того заслуживает, вероятно, потому, что управляющие считают индивидуальную подготовку чрезмерно дорогим и длительным методом обучения. На первый взгляд это действительно так. Однако некоторые управляющие просто не хотят утруждать себя обучением подчиненных. Другие считают себя наставниками подчиненных, не являясь таковыми. Они полагают, что наставничество состоит в том, чтобы, рассказав работнику, что и как ему следует сделать, уйти, не проверив, как он выполняет порученное. [49]
Поэтому их внедрение в практику работы предприятия, доведение товарно-денежных отношений до каждого структурного подразделения предполагают использование полуфабрикатного варианта сводного учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции. [50]
Выбор или изменение организационной структуры представляет собой весьма творческую и имеющую много вариантов решения задачу. Критерий правильности выбора ( кроме практики работы предприятия после установления той или иной структуры) должен опираться на оценку рациональности соотношения между увеличением стратегического потенциала предприятия и возможностей его использования. Структура должна соответствовать стратегии. [51]