Практика - управление
Cтраница 1
 |
Порядок и сроки разработки перспективных планов экономического и социального развития. [1] |
Практика управления отдельным предприятием ( объедине-нием) как организацией, обладающей определенной степенью оперативно-хозяйственной самостоятельности, в решающей мере зависит от методов управления, практикуемых вышестоящим отраслевым руководством и местными партийными и советскими органами. Машиностроительные предприятия в основном сосредоточены в крупных промышленных центрах с ограниченными возможностями расширения производства и привлечения дополнительных трудовых ресурсов. Это требует поиска интенсивных путей развития производства. [2]
Практика управления кризисами убеждает в том, что финансовое оздоровление предприятий имеет позитивный характер только тогда, когда приобретает общественный резонанс. Поэтому в качестве предмета изучения в настоящей работе избрано не только состояние отечественных предприятий, но и экономики России в целом, состояние и самочувствие человека, его роль и функции в системе антикризисного менеджмента. [3]
Практика управления человеческими ресурсами в различных странах отражает не только многообразие национальных школ и традиций кадрового менеджмента, но свидетельствует об отсутствии некоей единой концепции, так как пестрота используемых концептуальных схем нередко усугубляется их взаимной противоречивостью. Например, не совместимыми на практике представляются такие элементы управления человеческими ресурсами, как командная работа и индивидуальная оплата труда в зависимости от его эффективности. В связи с этим некоторые скептики усматривают в технологии управления человеческими ресурсами всего-навсего вариацию модернизированной доктрины человеческих отношений, а в неизбежных противоречиях - выражение структурного антагонизма между менеджерами и рядовыми работниками. [4]
Практика управления программами говорит о том, что хорошие результаты с точки зрения реализуемости заданий программ получаются в том случае, когда, помимо ответственных исполнителей программных заданий, назначаются и их контролеры. [5]
Практика управления показывает, что в основе организационных изменений лежит идея приспособления управления к меняющимся условиям и стремление сделать его еще более эффективным. [6]
Практика управления показала, что при возникновении подобной ситуации с наличием большого количества иерархических ступеней выбор будет сделан в пользу авторитарного стиля, менее всего нацеленного на учет человеческого фактора и ориентированного на выполнение задач любыми средствами. [7]
Практика управления химической промышленностью выделила ряд задач, каждая из которых имеет определенное функциональное назначение. В соответствии с последним были выделены отдельные разработки, условно названные функциональными подсистемами. Их комплексное применение обеспечивает выполнение функций, предписанных подсистеме. Таким образом, функциональная подсистема является частным алгоритмом работы системы в целом со всем необходимым математическим, информационным и организационным обеспечением. [8]
Практика управления уже вооружена знанием, которое было чрезвычайно актуальным в условиях, когда в обществе происходили изменения, отход от отношений, выражавшихся в приказах и подчинении. При этом в тени оставался тот факт, что индивидуальная мотивация не может быть перенесена механически на мотивацию групп. Группы иногда реагируют совсем иначе, чем их отдельные члены. [9]
Практика управления заггасами заключается в изменении условий или в разработке мероприятий с целью уменьшения общей ежегодной суммы затрат на обеспечение запасов. [10]
Практика управления мотивацией членов организации складывалась в эпоху зарождения крупного машинного производства, когда в задачу руководителя входило объяснение работнику того, что и как он должен делать, когда завершать работу, после чего осуществлялся контроль за выполнением задания. Другими словами, данная система была рассчитана на слепое подчинение работников указаниям руководителей. [11]
 |
Кабина тепловоза ТЭМ2 с устройствами управления одним лицом ( левая сторона. [12] |
Практикой управления тепловозом в одно лицо с радиосвязью на маневрах выявлена целесообразность в дополнение к динамику устанавливать микрофоны у каждого пульта. [13]
Для практики управления важно получить от теории ответ на два вопроса: что надо знать о национальной культуре, чтобы предопределить ее влияние на культуру организации, и можно ли сращивать элементы разных национальных культур в рамках одной организации. [14]
Анализ практики управления показывает, что корпорации используют в большинстве случаев одновременно оба вида оценки деятельности работников, т.е. оценку труда и оценку качеств, влияющих на достижение результатов. Оценочная форма включает два соответствующих раздела, в каждом из которых от руководителя наряду с балльной оценкой обычно требуются развернутые обоснования. Аттестационные процедуры предусматривают индивидуальное обсуждение итогов оценки с подчиненным, который удостоверяет это подписью, а также может зафиксировать несогласие с выводами начальника и особые обстоятельства, повлиявшие на результаты труда. [15]
Страницы: 1 2 3 4