Практика - управление
Cтраница 2
Анализ практики управления капитальным строительством в химической промышленности показывает, что для обеспечения более строгого учета использования всех видов ресурсов в капитальном строительстве в традиционных условиях управления аппарат заказчика на предприятии должен быть увеличен в несколько раз. Это подтверждается и многими наблюдениями на предприятиях, и расчетами, выполненными при разработке отдельных комплексов задач АСУП, и данными о численности аппарата управления капитального строительства на аналогичных предприятиях за рубежом. [16]
Анализ практики управления качеством показывает, что системы бездефектного изготовления продукции постоянно развиваются. На их основе возникают различного рода модификации, ориентирующие предприятия на более комплексный подход в решении проблемы качества продукции. [17]
В практике управления мотивы проявления чувства ответственности могут зависе руководителя. Если руководитель авторитетен, то ведущим мотивом ответственности подчиненн оправдать доверие, своевременно и качественно выполнить задание. В противном же случае руководитель неавторитетен), работник опасается стать без вины виноватым. Ведущим мотивом с случае является желание избавиться от компрометирующей ситуации быть обвиненным за возможш по объективным причинам, к которым он не причастен. [18]
В практике управления все эти направления осуществления структуры партисипативного управления обычно используются в определенной комбинации, так как они тесно связаны и хорошо дополняют друг друга. [19]
В практике управления важно учитывать различие людей по их мотивационной структуре. Определение мотивов деятельности каждого сотрудника, согласование этих мотивов с целями предприятия являются одной из основных задач управления персоналом. [20]
В практике управления различными организациями применяются: рекомендательные полномочия, полномочия обязательного согласования, параллельные полномочия, функциональные полномочия и линейные полномочия внутри аппарата. [21]
В практике управления природоохраной и природопользованием в России все большее значение приобретает применение экономических инструментов, прежде всего принципа платности природопользования. Использование экономических инструментов в виде платежей или налогов, в частности за пользование природными ресурсами, вызывает необходимость выявления ценности этих ресурсов. [22]
 |
Влияние комбинаций масштаба управляемости и количества уровней управления на проектирование организации и ее конфигурацию. [23] |
В практике управления в организациях применяются две системы распределения прав и ответственности или полномочий по уровням иерархии. [24]
В практике управления очень большое значение имеет взаимодействие и взаимосвязь методологии и организации управления. [25]
В практике управления широко используются такие методы, как платежная матрица; дерево целей или решений. Наиболее известным из них является метод дерева решений для сравнения и оценки выдвинутых альтернатив. Особенно данный метод полезен в ситуациях, когда менеджер имеет дело с неопределенностью. Этот метод дает общую картину решения: выборы, риски и исходы, которые могут иметь место. Более того, данный метод помогает открыть новые альтернативы, которые ранее могли быть опущены по каким-то причинам. [26]
В практике управления ресурсами предприятия, в том числе оборотными средствами, необходимо использовать не только рыночные механизмы, базирующиеся на адекватных требованиям современной экономики научных исследованиях, но и различные институты рыночной инфраструктуры. [27]
В практике управления встречаются несколько типов руководителей, различным образом относящихся к принятию решений. Ниже кратко дается характеристика каждого из типов руководителей. [28]
В практике управления применяют также решения, основанные на суждениях. Они отличаются тем, что основываются на имеющихся знаниях или прошлом опыте. В таких случаях руководитель выбирает альтернативу, которая когда-то уже была успешной и, как ему кажется, может быть таковой и в данной управленческой ситуации. [29]
В практике управления насчитывается достаточно большое количество методов решения задач управления, выбор которых диктуется организационными целями и ситуационными факторами. [30]
Страницы: 1 2 3 4