Конкретное предприятие

Cтраница 2

На конкретном предприятии или комбинате не обязательно использовать пятибалльную шкалу, которая предусмотрена в предлагаемой системе аттестации. [16]

На конкретном предприятии и в его структурных подразделениях принципы и система методов управления реализуются прежде всего путем сочетания централизованного руководства и социалистического самоуправления трудового коллектива. Следует подчеркнуть, что трудовой коллектив производства, филиала, цеха, участка, бригады является органической частью трудового коллектива всего предприятия, чем и предопределяется некоторая специфика их полномочий, закрепленных в Законе о государственном предприятии. Хотя закон прямо не регламентирует полномочия собраний трудовых коллективов структурных единиц предприятия и их советов, принципиальные же подходы к определению полномочий собраний и советов трудовых коллективов в целом предприятия и его подразделений являются едиными. [17]

Рикардианские возрастающие затраты. [18]

Если бы конкретное предприятие, затраты которого показаны в левой части рис. 2, было идентично конкретному предприятию, затраты которого показаны на рис. 1, и если бы оба графика были построены в одинаковом масштабе, кривая МС на рис. 1 была бы идентична кривой гас на рис. 2, хотя первая описывает тенденцию для короткого периода, а последняя - тенденцию изменения предельных затрат в зависимости от изменения выпуска в длительном периоде, т.е. при таких предположениях кривые предельных затрат в коротком и длительном периоде будут идентичными. При цене М N Б длительном периоде это предприятие находилось бы в равновесном состоянии как в коротком, так и в длительном периоде, выпуск продукции составлял бы От, а средние затраты, предельные затраты и цена были бы равны. [19]

В условиях конкретного предприятия приборы эксплуатируются в разных условиях и режимах. Нормативная периодичность проведения ремонтов и поверок, выполняемых самим предприятием, устанавливается часто в зависимости от условий эксплуатации. [20]

В практике конкретного предприятия перечисленные приемы могут быть реализованы по-разному. Из всего многообразия способов ведения бухгалтерского учета, предприятие может выбрать те, которые в полной мере обеспечивают учетный процесс и в результате использования которых формируется полная и достоверная картина имущественного и финансового положения предприятия. Избранные способы ведения учета должны при этом отвечать общепризнанным правилам. [21]

Виды информации. [22]

В отношении конкретного предприятия это может быть разнообразная информация. [23]

В рамках конкретных предприятий в составе рабочих выделяют рабочих основных и рабочих вспомогательных. Для анализа использования рабочей силы на промышленных предприятиях такое деление важно потому, что рабочие во многих случаях составляют наиболее многочисленную категорию и, кроме того, трудовые функции, выполняемые основными и вспомогательными рабочими, весьма различны, и поэтому определение необходимой численности рабочих этих групп основано на различных подходах. [24]

Структура РОБ конкретного предприятия формируется, исходя из местных условий. Основными факторами, обуславливающими ее формирование, являются: специфика основного производства и его структуры; парк машин и оборудования ( состав, количество); размещение техники по территории лесозаготовительного предприятия или объединения; наличие, тип и состояние дорог; наличие и размещение пунктов примыкания; наличие и размещение действующих объектов РОБ и их характеристика; наличие энергетических и трудовых ресурсов; расстояние доставки техники на ТО и ТР. [25]

На уровне конкретного предприятия, естественно, выдвигаются свои цели, которые могут быть классифицированы самым различным образом. Выделяют стратегические и тактические цели. [26]

Выбор целей конкретного предприятия должен исходить, с одной стороны, из его текущего состояния, а с другой - из возможностей предприятия в данной экономической ситуации. Детализация зависит от планового горизонта: цели, ориентированные на далекую перспективу, имеют достаточно общие формулировки, а на ближайший период - конкретные. [27]

Для каждого конкретного предприятия данные продажи распределены во времени: повторные и дополнительные продажи могут иметь место только в том случае, если были первичные. Однако для рынка в целом в каждый фиксированный момент присутствуют все три типа покупателей. Поэтому для оценки емкости рынка большое значение имеет измерение их активности. [28]

Выбор цели конкретного предприятия должен исходить, с одной стороны, из его текущего состояния, а с другой - из возможностей предприятия в данной экономической ситуации. [29]

Величина доходов конкретного предприятия во многом определяется уровнем покупательной способности населения, который зависит от текущих доходов, сбережений населения, цен на готовую продукцию, от доступности кредита, а в более широком смысле - от экономических спадов, финансовых кризисов, наличия безработицы. Финансовый менеджер должен знать, как распределяются доходы по отдельным категориям населения с учетом географических различий в их структуре. [30]

Страницы: 1 2 3 4