Cтраница 2
Для обеспечения непосредственной связи премии со степенью повышения конечных результатов производства премирование коллективов подразделений необходимо направить прежде всего на улучшение показателей премирования: рост производительности труда и качества продукции ( работ, услуг), снижение себестоимости продукции ( работ, перевозки грузов, услуг), экономию всех видов материальных ресурсов. [16]
Для обеспечения непосредственной связи премии со степенью повышения конечных результатов производства необходимо премирование коллективов ( работников) ориентировать прежде всего на улучшение показателей премирования: рост производительности труда и повышение качества продукции ( работ, услуг), снижение себестоимости продукции ( работ), экономию всех видов материальных ресурсов. [17]
Принцип материальной заинтересованности осуществляется на основе рациональной организации заработной платы и систем премирования коллектива трудящихся за количественные и качественные показатели работы, за уровень использования предоставленных средств производства. [18]
При определении показателей премирования специалистов и служащих необходимо исходить из того, что премирование коллективов специалистов и служащих отдельных структурных подразделений должно осуществляться исходя из конкретных задач, стоящих перед ними, по показателям, определяемым руководителем. Показатели премирования коллективов функциональных подразделений необходимо тесно увязывать с конечными результатами отдела, отделения, службы, цеха или другой структуры. [19]
Кроме того, министерства и ведомства оставляют в своем распоряжении часть средств для премирования коллективов новостроек, предусмотренных в планируемой пятилетке. Оставшаяся часть средств используется для начисления ФЭС. [20]
В соответствии с Постановлением Совета Министров СССР от 10 августа 1967 г. № 774 премирование коллективов предприятий, переведенных на новую систему планирования и экономического стимулирования, по итогам Всесоюзного и республиканского социалистического соревнования производится за счет сверхплановой прибыли предприятия, а при недостаточности этих средств - за счет свободного остатка прибыли предприятия. Размеры денежных премий коллективам предприятий общесоюзных промышленных министерств определяются по шкале, утвержденной правительством. Шкалы премий для предприятий - победителей во Всесоюзном социалистическом соревновании - по союзно-республиканским министерствам устанавливаются Постановлением Государственного комитета Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы и Президиума ВЦСПС. [21]
Расчетная величина планового размера премии ( 36 5 %) закладывается в Положение о премировании коллектива участка в качестве верхней границы. [22]
В процессе создания методики руководители предприятий по согласованию с комитетом профсоюза намечают конкретные показатели поощрения и круг поощряемых лиц, условия премирования коллектива с учетом особенностей работы, состояния условий труда, охраны труда и техники безопасности. Разрабатываются показатели индивидуального и коллективного поощрения. [23]
Несмотря на многообразие форм социалистического соревнования, учитывающих конкретные задачи и специфику работы каждого предприятия, существуют общие направления, характерные для организации соревнования и премирования коллективов, работников подразделений. [24]
Для этого необходимо применить такую форму организации оплаты труда и премирования, которая позволит стимулировать механизаторов УТТ, работающих по единым нарядам на сооружение буровых установок, или применить систему оценки деятельности и премирования коллективов БПТОК и УТТ по коэффициенту выполнения нарядов на завозку средств производства на производственные объекты. [25]
В фонд материального поощрения цеха рекомендуется направлять средства, предусмотренные на цели: текущее премирование рабочих, специалистов, служащих и руководящих работников; единовременное поощрение работников, отличившихся при выполнении особо важных производственных заданий; премирование коллективов бригад, участков и отдельных работников по результатам социалистического соревнования, по итогам смотров-конкурсов, направленных на повышение эффективности производства в цехе; оказание единовременной помощи работникам; премирование за работы, направленные на повышение научно-технического уровня производства и качества выпускаемой продукции; выплату премий работникам и коллективам низовых звеньев цеха за другие достижения в работе. [26]
Показатели премирования для различных групп работников устанавли ваются дифференцированно. Премирование коллективов специалистов и служа щих производственных подразделений осуществляется исходя из конкретных задач, стоящих перед ними. Показатели премирования коллективов функциональных подразделений следует тесно увязывать с конечными результатами хозяйственной деятельности предприятия в целом. [27]
Премирование коллективов специалистов и служащих производственных подразделений производится исходя из конкретных задач, стоящих перед ними. Показатели премирования коллективов функциональных подразделений следует тесно увязать с конечными результатами хозяйственной деятельности предприятия в целом. [28]
Премирование коллективов специалистов и служащих производственных подразделений должно осуществляться исходя из конкретных задач, стоящих перед ними. Показатели премирования коллективов функциональных подразделений следует тесно увязывать с конечными результатами хозяйственной деятельности предприятия в целом. Так, показателем премирования работников технического отдела может быть выполнение плана по новой технике и технологии, отдала организации труда и заработной платы - рост производительности труда, планового отдела - снижение себестоимости продукции или рост прибыли. [29]
Показатели премирования коллективов функциональных подразделений тесно увязывать с конечными результатами хозяйственной деятельности объединения, предприятия, организации в целом. [30]