Cтраница 3
При определении показателей премирования специалистов и служащих необходимо исходить из того, что премирование коллективов специалистов и служащих отдельных структурных подразделений должно осуществляться исходя из конкретных задач, стоящих перед ними, по показателям, определяемым руководителем. Показатели премирования коллективов функциональных подразделений необходимо тесно увязывать с конечными результатами отдела, отделения, службы, цеха или другой структуры. [31]
Премирование мастеров и других инженерно-технических работников, включенных в состав бригады, так же как и рабочих, производится по результатам работы этой бригады за выполнение показателей и условий, установленных администрацией по согласованию с профсоюзным комитетом. В качестве основных показателей премирования коллективов бригад следует применять: выполнение плана по номенклатуре выпускаемой продукции, снижение трудоемкости изготавливаемых изделий, улучшение качества продукции. При этом премии рабочим, мастерам и другим инженерно-техническим работникам выплачиваются из фонда заработной платы, а также из фонда материального поощрения. [32]
Система показателей, на основе которых осуществляется экономическое стимулирование и материальное поощрение коллективов цехов и участков, не должна быть одинаковой для разных подразделений предприятия. Во внутризаводском хозрасчете должен быть заложен принцип премирования коллектива и каждого работника только за показатели, непосредственно или косвенно зависящие от работы данного цеха или участка. [33]
Сверхплановая прибыль, превышающая сумму плановой балансовой прибыли, распределяется в таком же порядке. Часть средств из нее направляется в соответствии со специальными постановлениями правительства на премирование коллективов предприятий по итогам Всесоюзного социалистического соревнования. [34]
В типовое положение о премировании работников промышленных предприятий вносятся дополнения, устанавливающие зависимость размеров премий, выплачиваемых инженерно-техническим работникам и служащим, от выполнения предприятием договоров на поставку товаров народного потребления. Министерствам разрешено использовать часть резерва фонда материального поощрения, а объединениям - часть создаваемого у них такого фонда на премирование коллективов предприятий за увеличение выпуска товаров, имеющих относительно низкую рентабельность. [35]
Особый статус придан премированию за экономию конкретных видов материальных ресурсов. Непосредственно руководителям предприятий по согласованию с профсоюзными комитетами предоставлено право определять перечень видов ресурсов, за экономию которых выплачиваются премии с отнесением расходов на себестоимость, вводить суммированный учет расхода ( экономии и перерасхода) ресурсов при премировании коллективов бригад, участков, цехов. Повышены пределы экономии ( до 75 %) топливно-энергетических ресурсов, которую разрешается направлять на выплату премий. [36]
Показатели премирования для различных групп работников устанавли ваются дифференцированно. Премирование коллективов специалистов и служа щих производственных подразделений осуществляется исходя из конкретных задач, стоящих перед ними. Показатели премирования коллективов функциональных подразделений следует тесно увязывать с конечными результатами хозяйственной деятельности предприятия в целом. [37]
Если до хозяйственной реформы на предприятиях за счет прибыли создавался всего один фонд предприятия, размер которого не превышал 5 5 % фонда заработной платы работников, а почти половина предприятий этого фонда не имела вовсе, то сейчас создаются три фонда экономического стимулирования. При таком фонде материального поощрения у предприятий резко возросли возможности премирования коллектива работников за повышение эффективности и качества работы. [38]
Выбор показателей и условий премирования осуществляется исходя из задач, стоящих перед каждым структурным подразделением. Коллективы бригад и отдельные рабочие премируются в первую очередь за выполнение производственных ( нормированных) заданий, рост производительности труда, улучшение качества продукции ( работ), освоение новой техники и технологии, сбережение всех видов ресурсов. Премирование работников службы технического контроля ставится в зависимость только от показателей качества продукции. Показатели премирования коллективов функциональных подразделений должны быть увязаны с конечными результатами деятельности предприятия в целом. [39]
Оплата труда руководителей, специалистов и других работников, относящихся к служащим, производится по повременной и повременно-премиальной системам. Порядок исчисления заработка такой же, как и для рабочих-повременщиков, но устанавливается оклад согласно штатному расписанию. Премируются руководители, специалисты и другие работники, относящиеся к служащим, за основные результаты хозяйственной деятельности из фонда потребления по конкретным показателям, устанавливаемым руководителем объединения, предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом. Показатели премирования коллективов функциональных подразделений тесно увязываются с конечными результатами работы предприятия и устанавливаются дифференцированно по отдельным категориям и группам работников с учетом стоящих перед ними задач. [40]
Например, в Ровенском ПО Азот в связи с развитием коллективных форм организации и оплаты труда в основе совершенствования управления лежит создание коллективных зон управления ( КЗУ) - объединение первичных производственных звеньев, связанных единым технологическим процессом, общими задачами. В состав КЗУ входят, например, сменные комплексные технологические бригады или службы управления цехами. Каждому первичному коллективу планируется фонд премирования. При этом сумма фондов премирования коллективов, входящих в КЗУ, увеличивается на 30 %, если выполнены плановые задания всеми ее участниками. [41]
Хозрасчетные бригады поощряются за выполнение установленного производственного плана по объему, номенклатуре и качеству продукции, заданий по росту производительности труда, за экономию материальных ресурсов ( соблюдение норм расхода), снижение трудоемкости продукции и другие показатели. Премирование за основные показатели производственной деятельности осуществляется из фонда заработной платы в пределах максимальных размеров, установленных для отрасли ( предприятия), а также за счет фонда материального поощрения по действующим на предприятии положениям. Хозрасчетным бригадам начисляются премии за экономию сырья, материалов, топлива, энергии и других видов материальных ресурсов по перечню, утвержденному в соответствии с постановлением Совета Министров СССР от 10 мая 1982 г. При премировании за экономию ресурсов других видов ( не входящих в перечень) общая сумма выплачиваемой премии не может превышать 50 % полученной экономии. Размер средств и порядок премирования коллективов бригад за экономию материальных ресурсов утверждаются руководителем предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом. [42]
На ряде заводов стимулируется выпуск изделий с государственным Знаком качества. Лихачева проводится заводская аттестация качества Сборочных единиц, блоков, узлов, агрегатов, деталей по трем категориям: высшей, первой и второй. Если продукции в процессе аттестации присваивается заводской Знак качества, то производится разовое премирование коллектива. Размер премии зависит от трудоемкости изготовления продукции. [43]
После этого информация вновь поступает в функциональный отдел, первоначально определивший причину и виновника отклонения. Здесь регистрируется ответ виновного подразделения. При отказе от вины материалы передаются в арбитражную ( претензионную) комиссию. В одном из функциональных отделов ( планово-экономическом или отделе организации труда и заработной платы) ведется сводный учет сумм отклонений по виновникам ( а также причинам) для передачи материалов на балансовую ( хозрасчетную) комиссию для расчета величины премий работников и фонда премирования коллективов подразделений. [44]
Опыт такого премирования имеется в производственном объединении Полимир, где 60 % премиального фонда направляют на стимулирование 100 % - ного выполнения плана поставок и нормированных заданий. При сохранении в размере 40 % премий рабочим из фонда заработной платы и без их ограничения из фонда материального поощрения изменен порядок начисления и выплат премий. Индивидуальное премирование заменяется премированием коллектива звена, бригады, смены, участка. [45]