Ежемесячная премия

Cтраница 3

Порядок исчисления пособий, предусмотренный настоящим пунктом, применяется и в других случаях, когда размер заработка зависит от выработки, а также к работникам с помесячной оплатой труда, получающим ежемесячные премии вместе с заработной платой данного месяца. [31]

По результатам проверок подразделений завода анализируется информация и составляется проект сводки за месяц, в которой освещается работа мастеров и начальников цехов по созданию безопасных условий труда; содержится анализ коэффициента безопасности труда, состояния травматизма, аттестации, производственной санитарии обес - печенности работающих спецодеждой, а также сведения о выполнении мероприятий и планов; мероприятия на следующий месяц; предложения отдела охраны труда на цеховые балансовые комиссии, в отдел труда и заработной платы по начислению ежемесячной премии руководителям и коллективам, на производственно-чмассовые комиссии цехов и завода, в отдел, определяющий совокупный коэффициент качества работы. [32]

Монтеры по текущему содержанию пути премируются в зависимости от качества содержания пути по положениям, разработанным на дистанциях. Размер ежемесячных премий установлен при отличном состоянии пути 35 %, при хорошем - 30 %, при удовлетворительном - 20 % от фонда заработной платы. [33]

Положением о премировании предусмотрена выплата ежемесячной премии в размере 25 % от оклада. [34]

Положением о премировании предусмотрена выплата ежемесячной премии в размере 40 % от оклада. [35]

Выплаченная 5 февраля сумма относится не к февральскому заработку ( по месяцу выплаты), а к январскому, то есть к месяцу, за который начислена заработная плата. В таком же порядке учитывается и ежемесячная премия, выплаченная 5 февраля за работу в январе. [36]

Непременное условие эффективного хозрасчета, повышения качества и экономичности энергоиспользования - вовлечение в работу по экономии энергии производственного персонала неэнергетических цехов и служб. Например, на Волховском алюминиевом заводе операторы электролизеров получают ежемесячную премию за экономию электроэнергии до 23 - 30 рублей. [37]

Положения пособие исчисляется и при оплате от выработки, а также при помесячной оплате, когда вместе с заработком данного месяца выплачиваются ежемесячные премии. Например, работник получает должностной оклад 1300 руб. и ежемесячную премию. [38]

Для реализации второй вспомогательной задачи - внедрение ме - тодики количественной оценки качества работы по охране труда коллективов и руководителей подразделений в зависимости от показателей безопасности труда и качества работы, - а также оценки состояния охраны труда в подразделениях, на предприятии разработана и действует методика но определению этих показателей. В соответствии с этой методикой качество работы оценивается коэффициентом качества работы по охране труда, а состояние охраны труда - коэффициентом безопасности труда. Коэффициент качества работы влияет на размер ежемесячной премии, начисляемой руководителям и коллективам. Коэффициент безопасности труда характеризует все нарушения по охране труда в подразделении независимо от того, кто за них несет ответственность и влияет как на общий совокупны. [39]

В результате удалось выяснить, что подбор новых сотрудников осуществлялся исключительно через знакомых, в филиале не имели представления о планировании карьеры, аттестации, подготовке резерва руководителей. Сотрудники получают сдельную заработную плату, а административный персонал - должностные оклады и ежемесячные премии, составляющие до 40 % от оклада. [40]

Пакетный режим расчета зарплаты. [41]

Для расчета зарплаты за учетный период выполняется проверка периода. С помощью команды меню Регламент Зарплата Сменить период расчета зарплаты выполняется изменение учетного периода для расчета зарплаты. Команда меню Регламент Зарплата Начало периода расчета зарплаты указывает начало периода расчета зарплаты и сферу действия расчета: сотрудник, группа сотрудников, выбранное подразделение, все подразделения и сотрудники. В результате этой установки будут рассчитаны основные начисления для повременщиков ( оклад, тариф), ежемесячная премия; зарплата совместителей, сальдо по взаиморасчетам сотрудника и предприятия на начало периода, а также учтены другие виды начислений и удержаний за учетный период. [42]

На заводе разработан перечень вопросов, по которым решения принимаются после обязательного согласования с отделом охраны труда. В свою очередь уровень квалификации специалистов этого отдела резко возрос за счет правильного подбора, обучения и расстановки кадров, специализации работ и выработки единой технологии контрольных операций. Совместное рассмотрение вопросов силами проверяемых и проверяющих в сложных ситуациях способствует выработке более компетентного решения. Конечным результатом выполнения этих мероприятий является ежемесячная оценка качества работы по охране труда каждого руководителя подразделения и определение размера ежемесячной премии в зависимости от этих оценок. [43]

При подсчете результатов работы бригады фонд заработной платы и остальные показатели пересчитываются в соответствии с фактической выработкой комплектной годной продукции и сравниваются с фактическими затратами бригады за учетный период. При наличии экономии бригаду следует поощрять выплатой премии. Источником премирования может служить часть премиального фонда, который выделяется в распоряжение начальника цеха за счет экономии по себестоимости, либо фонд директора, либо часть премии, присужденной заводу по Всесоюзному социалистическому соревнованию. Премии обычно устанавливаются в размере 20 - 30 о от полученной экономии. До 50 % ежемесячной премии резервируется для покрытия возможного перерасхода в последующем месяце. Если перерасхода в очередном месяце нет, то зарезервированная сумма выдается бригаде как премия, но из премии текущего месяца снова образуется новый резерв. Перевод бригады на хозрасчет осуществляется на основе заявления рабочих, принимающих на себя определенные обязательства по борьбе за снижение себесюимости и повышение рентабельности производства, и оформляется приказом начальника цеха. Порядок премирования бригады утверждается директором завода. Учет результатов хозяйственного расчета бригад возлагается на цеховый плановый орган, пользующийся для этих целей данными цеховой бухгалтерии. [44]

Работая в течение двух недель с восьми утра до девяти вечера Джон Смит пытался изучить систему управления персоналом, существующую на заводе. Однако его титанические усилия привели к весьма скромному результату - оказалось, что завод практически не имел формальных ( закрепленных в процедурах) методов управления человеческими ресурсами, а те немногие, что существовали кардинально отличались от представлений Смита о современном управлении персоналом. Джон выяснил, что подбор новых сотрудников осуществлялся исключительно через знакомых, на заводе не имели представления о планировании карьеры, аттестации, подготовке резерва руководителей. Заводские рабочие получали сдельную заработную плату, а сотрудники администрации - должностные оклады и ежемесячные премии, составляющие до 40 % оклада. [45]

Страницы: 1 2 3