Cтраница 1
Принятие встречных планов оказывает глубокое воздействие на хозяйственную практику, нравственную атмосферу в коллективах. Еще в ходе разработки заданий на пятилетку и очередной год коллективы предприятий, объединений и др., проводя общественный осмотр резервов, намечают улучшить показатели работы, выполнить напряженое задание с наименьшими затратами ресурсов. [1]
При принятии встречных планов, превышающих задания пятилетнего плана на очередной год, сумма фонда материального поощрения в плане на соответствующий год определяется в следующем порядке: за показатели, соответствующие заданиям пятилетнего плана на очередной год - по утвержденным нормативам; за каждый пункт ( процент) превышения задания пятилетнего плана-по увеличенным нормативам; за рост производительности труда ( или в отдельных отраслях за рост производства продукции) - в 3 раза; за уровень фондоотдачи, рентабельности и некоторых других качественных показателей - в 1 5 раза. [2]
Разработка и принятие встречных планов являются показателем роста трудовой активности рабочих и служащих, конкретным проявлением их участия в управлении социалистическим производством. [3]
В случае принятия встречных планов увеличение фонда материального поощрения производится по каждому фондообразующему показателю отдельно за счет и в пределах предусматриваемой во встречном плане дополнительной прибыли сверх заданий пятилетнего плана на соответствующий год, а при отсутствии указанной дополнительной прибыли - за счет резервов ( централизованных фондов) вышестоящих организаций. [4]
При этом определяются возможности принятия встречных планов и необходимые для их выполнения ресурсы. [5]
При составлении, обсуждении и принятии встречного плана создаются условия, при которых не только вырабатываются задачи коллектива, но и намечаются пути выполнения этих задач. Тем самым рабочие на равных правах с директором, руководством предприятия обсуждают свои планы. Такая обстановка, при которой директор и рабочий имеют одинаковые права в обсуждении способов решения задач и проблем предприятия, является мощным психологическим фактором, стимулирующим трудовую активность, инициативу, творчество и ответственность трудящихся. [6]
Показателем зрелости социалистического соревнования сибирских нефтяников является принятие напряженных встречных планов. Их разработка ведется на качественно новой научно-технической основе, высоком уровне технических и экономических знаний, возросшей ответственности за выполнение принятых обязательств. [7]
В ходе разработки проектов плана развертывается движение за принятие встречных планов, главной задачей которых является изыскание резервов повышения эффективности производства, ускорения научно-технического прогресса, роста производительности труда, улучшения качества продукции. Встречные планы разрабатываются по инициативе коллективов предприятий, в них учитываются личные и коллективные социалистические обязательства, принятые цехами, участками и другими производственными подразделениями. [8]
В ходе разработки проектов плана развертывается движение за принятие встречных планов, главной задачей которых является изыскание резервов повышения эффективности производства, ускорения научно-технического прогресса, роста производительности труда, улучшения качества продукции. Встречные планы разрабатываются по инициативе коллективов предприятий, в них учитываются личные и коллективные социалистические обязательства, принятые цехами, участками и другими производственными подразделениями. [9]
Одной из новых форм социалистического соревнования является разработка и принятие встречных планов. [10]
Вся страна следует такому замечательному почину, как движение за принятие встречных планов. Широко подхвачена инициатива коллектива Московского автомобильного завода имени И. А. Лихачева по ускорению внедрения в производство достижений науки и техники, увеличению выпуска продукции высшего качества. [11]
Вся страна следует такому замечательному почину, как движение за принятие встречных планов. [12]
Вся страна следует такому замечательному почину, как движение за принятие встречных планов. Широко подхвачена инициатива коллектива Московского автомобильного завода имени И. А. Лихачева по ускорению внедрения в производство достижений науки и техники, увеличению выпуска продукции высшего качества. [13]
Бригадир на основе личного примера должен развивать и поддерживать инициативу рабочих по принятию встречных планов, мобилизации резервов, повышению производственной активности, включению в эффективные формы внутрибригадного соревнования. [14]
Участие трудящихся в планировании проявляется в их борьбе за осуществление планов в форме социалистического соревнования, принятии встречных планов, обсуждении предложений и проектов планов на совещаниях и пр. [15]