Cтраница 2
Фабрично-заводским и местным комитетам профсоюзов совместно с хозяйственными руководителями обсудить на собраниях рабочих и служащих, постоянно действующих производственных совещаниях мероприятия по принятию встречных планов, внедрению ценных инициатив, включить их в социалистические обязательства и коллективные договоры, учитывать их выполнение при подведении итогов соревнования. [16]
На основе экономических и инженерных расчетов, широкого использования творческой инициативы трудящихся и опыта передовиков организовать во всех коллективах объединений и предприятий разработку и принятие встречных планов и социалистических обязательств на 1980 год, особенно по ускорению роста производительности труда, увеличению выпуска продукции высшей категории качества, максимальной экономии всех видов ресурсов, настойчиво бороться за их успешное выполнение. [17]
Проведенное в 1975 году обследование рабочих промышленных предприятий Софии показало, что эффективность их деятельности находится в наибольшей зависимости от их активности при обсуждении и принятии встречного плана трудового коллектива. При обсуждении встречных планов конкретные предложения выдвинули 52 6 % обследованных рабочих, 8 7 % рабочих выразили согласие с внесенными предложениями, а остальные рабочие ке участвовали в обсуждении или не помнят, когда обсуждался этот план. [18]
При перевыполнении плана по фондообразующим показателям ( включая показатели встречных планов) в фонд материального поощрения производятся дополнительные отчисления от фактической прибыли по утвержденным нормативам ( без их повышения за принятие встречных планов), установленным в соответствии с пунктами 14 - 17 настоящих Основных положений, пониженным не менее чем на 30 процентов. [19]
При перевыполнении плана по фондообразующим показателям ( включая показатели встречных планов) в фонд материального поощрения производятся дополнительные отчисления от фактической прибыли по утвержденным нормативам ( без их повышения за принятие встречных планов), пониженным не менее чем на 30 процентов. [20]
К сожалению, в настоящее время не на всех предприятиях подготовка встречных планов начинается с поиска и разработки встречных планов отдельных производственных подразделений, а это иногда приводит к неполному использованию имеющихся резервов производства, необоснованному принятию встречных планов. Между тем принятие и обоснование встречных планов в цехах является важнейшим моментом во всей системе разработки встречного плана предприятия, ибо, во-первых, именно в цехах сосредоточены основные производственные резервы, и, во-вторых, только в цехах для разработки встречных планов можно привлечь самые широкие массы трудящихся. [21]
Плановый размер фонда материального поощрения устанавливает вышестоящий орган на пятилетку с распределением по годам. При принятии встречных планов, превышающих задания пятилетнего плана, отчисления в фонд материального поощрения на очередной год производятся по повышенным нормативам. Нормативы образования фондов поощрения на предприятии должны обеспечивать экономически обоснованные пропорции роста производительности труда, прибыли и оплаты труда. [22]
Особенно поощряются встречные планы. Образующаяся в результате принятия встречного плана дополнительная прибыль не суммируется с прибылью, утвержденной в пятилетнем плане. [23]
Она выражается в том, что работники выполняют не только свои непосредств. Конкретные формы трудовой активности: принятие встречных планов и обязательств, перевыполнение производств, планов и заданий; борьба за качество продукции, экономию и бережливость, улучшение других качеств, показателей работы; участие в научно-технич. [24]
Многие почины, получившие признание, имеют важное народнохозяйственное значение. Например, широко распространяется движение за принятие встречных планов, опыт Московского автозавода имени И. А. Лихачева по ускорению внедрения в производство научно-технических достижений и увеличению на этой основе выпуска продукции высшего качества, а также опыт московского завода Динамо имени С. М. Кирова, Горьковского и Минского автомобильных заводов по ускорению темпов роста производительности труда на основе личных творческих планов каждого работника. [25]
Дальнейшее развитие должно получить индивидуальное социалистическое соревнование. Важной и полезной формой такого соревнования является принятие встречных планов, личных творческих планов, соревнование за звание Лучший рабочий по профессии, Лучший инженерно-технический работник, Лучший наставник. Удачной формой индивидуального соревнования являются конкурсы мастерства рабочих ведущих профессий. [26]
Работники телеграфной связи внедряют научную организацию труда, совершенствуют его нормирование, используют передовые методы труда. Повышению производительности труда способствуют конкурсы профессионального мастерства, принятие встречных планов, соревнование на лучшего по профессии. [27]
МГК КПСС Об инициативе коллективов ряда предприятий промышленности г. Москвы по принятию встречных планов увеличения выпуска продукции, повышения эффективности и качества работы в 1982 г. ] / / Моск. [28]
Другими словами, участие рабочих в обсуждении встречного плана путем внесения предложений или согласия с предложениями других является основой или стимулом для повышения их производительности труда. Совсем обратное происходит у тех рабочих, которые не участвовали в обсуждении и принятии встречных планов. У них зависимость отрицательная, то есть неучастие влияет отрицательно на производительность труда. Таким образом, привлечение рабочих к выработке встречных планов содействует проявлению инициативности, повышает их чувство ответственности и стимулирует их трудовую активность, увеличивает их производительность труда. [29]
Плановую сумму фонда определяют: за показатели, соответствующие контрольным цифрам - по утвержденным нормативам отчислений; за каждый пункт ( %) превышения заданий контрольных цифр - по увеличенным нормативам. В случае невыполнения встречных планов уменьшение плановой величины фонда производят по нормативам, установленным за принятие встречных планов. [30]