Cтраница 1
Принятие решений на основе экспертных оценок имеет целью получить от группы экспертов мнение более надежное, чем может дать отдельный эксперт. В работе [ I ] разработан математический аппарат, описывающий, в частности, логику принятия решений в группе экспертов. В настоящей статье анализируются содержательные соображения, положенные в основу аксиоматики мажоритарных структур, введенных в [ I ], и приводятся некоторые новые формальные результаты о мажоритарных структурах на конечных множествах. [1]
Принятие решения представляет собой критический пункт, в котором происходит организация комплекса эфферентных возбуждений, способного дать вполне определенное действие. [2]
Принятие решения освобождает организм от чрезвычайно большого количества степеней свободы и оставляет лишь одну, которая и реализуется. Организм только тогда примет решение, когда нейроны подгонят друг к другу свои степени свободы, что и хсоздаст их интеграцию и возможность согласованной работы. Эта подгонка степеней свободы элементов лежит в основе всякой интеграции и будет, вероятно, занимать в наших экспериментах центральное место. [3]
Принятие решения является центральным процессом на всех уровнях переработки информации человеком, группами людей, системами человек - машина. Естественно, что эта сложная комплексная проблема включает различные аспекты: физиологический, психологический, кибернетический и другие. Психологические аспекты проблемы связаны главным образом с анализом роли и места процессов принятия решения в системе целенаправленной сознательной деятельности человека. Одной из существенных особенностей процессов принятия решения является то, что в этой процедуре наиболее полно реализуются как отражательные, так и регуляторные функции психики. [4]
Принятие решений некоторыми испытуемыми ограничивалось статистическим прогнозом последовательности реакций, который не сопровождался, как об этом свидетельствуют отчеты испытуемых после эксперимента, моделированием решений путника. [5]
Принятие решения нельзя представить себе отдельно от поведенческого акта или изолированно от других узловых механизмов функциональной системы, поскольку соотношение внешней информации с процессами организации элементов в системе осуществляется через всю операциональную архитектонику системы. [6]
Принятие решений при выполнении всех функций руководства предлагается производить на количественной основе с помощью трех контуров обратной связи. [7]
Принятие решений предполагает наличие ассоциативной памяти, позволяющей выбрать наиболее целесообразный алгоритм действий в условиях конкретной аварийной ситуации. Для работы в стрессовых условиях должны быть максимально развиты ориентировочное мышление при дефиците времени, готовность к экстренному действию и устойчивость к стрессу. [8]
Принятие решений в организационных системах невозможно без качественной и своевременно поступающей информации, обеспечение которой возлагается на информационную подсистему АСУ. [9]
Принятие решений в области рационального водопользования трактуется авторами как симбиоз теоретических, организационных, правовых, финансово-экономических и иных ( как правило, не полностью формализуемых) аспектов комплексной проблемы в сочетании с неформальным анализом. [10]
Принятие решений по управлению функционированием водохранилищ для обеспечения водопотребления и водопользования в общем случае предусматривает возможность компенсации попусками из вышележащих водохранилищ дефицита водных ресурсов на нижележащих водохозяйственных участках. Разветвленная структура ВХС, необходимость учета запаздывания компенсационного попуска, последовательность внутригодовых расчетных периодов управления и прочие условия приводят к достаточно сложным схемам компенсации. [11]
Принятие решений о приоритетах - дело весьма индивидуальное. Какие же дела следует отнести к категории А. [12]
Принятие решения в условиях неопределенности ( рис. 5.7, б) формально идентично задаче выбора между направлениями действия. Однако в этом случае признаки, перечисленные в левой колонке рис. 5.7, а, заменены возможными состояниями среды на рис. 5.7 6, а веса признаков заменены на вероятно: сти, связанные с этими состояниями. Каждое действие вместе с состоянием среды порождает выходные данные и связанные с ними величины, изображенные в клетках матрицы. [13]
Принятие решения о проведении капитального ремонта форм - связано с проверкой экономической целесообразности ремонта, при котором, в дополнение к объему работ среднего ремонта, обязательно заменяются обоймы матрицы и пуансоно держателя. [14]
Принятие решений в экстремальной ситуации ( например, пожар на нефтескважине) характеризуется острым дефицитом времени и, в большинстве случаев, быстро меняющейся обстановкой. Эти два фактора сильно усложняют процесс принятия решений для руководителя. Задачи, решаемые в экстремальных ситуациях, можно подразделить на ранее решавшиеся и уникальные. Однако даже при решении аналогичных задач практически не бывает двух одинаковых чрезвычайных ситуаций, поэтому наряду с использованием информации, хранящейся в базе данных, специалист ( эксперт; лицо, принимающее решение) должен вводить новую информацию, отображающую данную чрезвычайную ситуацию, корректировать веса ( значимость) критериев, модифицировать метод ликвидации чрезвычайной ситуации. [15]