Cтраница 2
Принятие решений в организационных системах невозможно без качественной и своевременно поступающей информации, обеспечение которой возлагается на информационную базу АСУП. [16]
Принятие решений при проектировании поисково-разведочных работ на нефть и газ с учетом геологического и экономического рисков / / Доклад в РГУ нефти и газа им. [17]
Принятие решения на основе сформулированной задачи, в котором должны быть определены: а) замысел и методика исполнения; б) организация системы исполнения ( силы и средства); в) определение главного звена или участка работ; г) задачи отдельным исполнителям ( по видам работ); д) организация материально-технического обеспечения; е) организация исполнения; ж) организация оперативного ком-плексирования хода и анализа результатов различных видов работ. [18]
Принятие решения об инвестировании является наиболее сложным и ответственным этапом в деятельности предпринимателя ( хозяйствующего субъекта) независимо от формы инвестиционных вложений. Но самой важной частью принятия инвестиционных решений выступает детальный финансовый анализ проекта: определение экономической эффективности инвестиционного проекта и оценка источников его финансирования. [19]
Принятие решения, подчеркиваю, однократного решения, на основе анализа интуитивных вероятностей следует рассматривать как своеобразную гипотезу, вроде, например, такой: использование интуитивных вероятностей в большинстве случаев дает хорошие практические результаты. [20]
Принятие решений по выбору метода регулирования и установлению эффективности процесса разработки основывается на данных контроля и анализа. Под контролем процесса разработки понимают сбор, обработку и обобщение первичной информации о нефтяной залежи с целью получения сведений о текущем состоянии и динамике показателей разработки. Процесс разработки контролируется систематически. По мере накопления данных периодически, а также перед составлением каждого проектного документа выполняют анализ процесса разработки, включающий комплекс исследований, расчетов и логических выводов. [21]
Принятие решения в области контроля за загрязнением окружающей среды и установление имеющих силу законов требований к качеству стоков чрезвычайно сложны в силу целого ряда обстоятельств. Часто, когда требуется принять какое-то решение, не только отсутствует необходимая для этого информация, но и получить такую информацию невозможно. Почти всегда последствия тех или иных принятых решений оцениваются заинтересованными сторонами по-разному: одни считают их благоприятными, другие - крайне неблагоприятными. Наконец, принятие решения обычно осуществляется без учета состояния экономики, политической ситуации и деятельности в области охраны окружающей среды в будущем. [22]
Принятие решения об изменении формы ценных бумаг осуществляется органом эмитента, утвердившим решение о выпуске ценных бумаг, только после получения письменного согласия каждого из владельцев ценных бумаг выпуска, форма которых изменяется. [23]
Принятие решения о бурении многоствольной скважины, утверждение ее конструкции и траектории должно базироваться на сопоставлении возможных вариантов разведки скважинами данного участка месторождения. [24]
Принятие решений о режимах работы ГЭС на уровне энергосистемы приобретает новые черты по сравнению с управлением на станционном уровне. В первую очередь это связано с тем, что уровень энергосистемы ( от РЭС до ЕЭС) является минимальным уровнем, на котором решаются вопросы управления каскадами ГЭС. Это естественно, так как цели отдельно взятой ГЭС не могут включать в себя межстанционную связь. [25]
Принятие решений путем проб и ошибок - процедура не очень гибкая; много времени тратится на то, чтобы приобрести достаточный опыт для приспособления к разнообразным ситуациям. [26]
Принятие решения общим собранием об увеличении уставного капитала путем выпуска дополнительных акций вовсе не обязывает всех акционеров приобретать акции акционерного общества. [27]
Принятие решения о совершении данного вида крупной сделки также отнесено к исключительной компетенции общего собрания акционеров. [28]
Принятие решений характеризуется сложными информационными процессами, реализуемыми при планировании, программировании, организации и регулировании. [29]
Принятие решений на основе анализа результатной информации в АИС-БУ остается за специалистом - бухгалтером, учетным работником. [30]