Cтраница 3
Принятие решений в интегральном роботе означает, что в системе в определенные моменты времени производится выбор одной из многих возможных комбинаций действий, как преобразующих внешнюю среду, так и осуществляющих переключение режимов работы подсистем интегрального робота и организацию работы системы в целом. [31]
Принятие решения о признании структуры баланса предприятия неудовлетворительной, а предприятия - неплатежеспособным осуществляется при наличии оснований ( Кло2; Ajj60 l), a также отсутствии у предприятия реальной возможности восстановить свою платежеспособность. [32]
Принятие решения заключается в выработке рекомендаций по устранению причин отклонения параметров управляемого объекта от заданного уровня. [33]
Принятие решения о замещении капиталоемких активов основано на выборе одного из двух альтернативных вариантов действия, сохранение старого иму щества или покупка нового Для простоты в примере о замене было принято допущение о том, что новый станок имеет срок службы, равный остаточному сроку службы старого станка. Если делается выбор одного из двух взаимоис ключающих вариантов с существенно различающимися сроками службы, не обходимо сделать поправку Рассмотрим в связи с этим два метода: 1) метод цепного повтора и 2) метод эквивалентного аннуитета. [34]
Принятие решения об оптимальной организации обработки зависит не только от конкретной конфигурации ЭВМ. В силу этого на него только в определенной степени влияют решения в области инвестирования. [35]
Принятие решения в условиях использования СУМ должно основываться на экономических соображениях. Ценность таких систем состоит в быстрой реализации, низкой стоимости, повышенной гибкости и уменьшении расходов на эксплуатацию программ. Недостатками являются неоптимальность структуры в разрезе базы данных и возрастание времени обработки, обусловливаемое использованием неэффективных программ доступа к базе данных. [36]
Принятие решения об открытии позиции требует жестко дисциплинированного подхода, не допускающего двойственных толкований. [37]
Принятие решений относится к сфере, где трейдер действует весьма активно, причем с неизбежными для себя финансовыми последствиями. [38]
Принятие решений в финансовом и банковском менеджменте опирается на точный расчет и. Учебное пособие предлагает читателю широкий спектр математических и статистических методов, применяемых при исследовании финансовых рисков, управлении рисками, принятии инвестиционных решений. [39]
Принятие решений по стратегическим вопросам может осуществляться по разным направлениям: снизу вверх ( децентрализованная форма), сверху вниз ( централизованная форма), во взаимодействии двух вышеназванных направлений. [40]
Принятие решений с большим уровнем риска зависит от склонности ЛПР. Однако, принятие таких решений возможно только в случае, если наступление нежелательного исхода не приведет предпринимателя к банкротству. [41]
Принятие решения о выходе из отдельных инвестиционных проектов вызывается или недостаточно обоснованным их отбором на стадии формирования портфеля, или существенными просчетами в прогнозировании макроэкономических либо отраслевых показателей развития инвестиционного рынка. Такое управленческое решение является ответственным и сложным, поскольку влечет потерю не только ожидаемого дохода, но и части вложенного капитала, поэтому оно должно быть всесторонне обосновано и базироваться на анализе не только текущей конъюнктуры инвестиционного рынка, но и на прогнозе ее дальнейшего развития. [42]
Принятие решения состоит в следующем. При предполагаемом числе стадий N на разбуривание поглощающего пласта ( например, N 14, табл. 71), двигаясь вдоль диагональных стрелок, которые последовательно указывают на ожидаемую экономию на оставшихся стадиях по истечении очередной, принимают решение о проведении изоляционных работ после достижения значений прибыли, расположенных за разделительной чертой. С этого момента ( N 7) процесс принятия решения вновь начинают с / i 0, так как интервал изолирован и начинается новый цикл разбуривания. [43]
Принятие решения оперирующей стороной в условиях конфликта заключается в отыскании оптимального устойчивого решения при реализации противостоящими сторонами наименее благоприятных для оперирующей стороны стратегий. [44]
Принятие решения о том, какие требования к надежности необходимо предъявить поставщикам нескольких уровней, участвующим в выполнении контракта, находится в компетенции генерального подрядчика. В крупной программе, результатом выполнения которой в конечном счете является изделие, передаваемое правительственной организации ( в том числе и военной организации), подрядчики всех уровней, главные субподрядчики и поставщики второго, третьего и соответственно более низких уровней должны рассматриваться наравне с генеральным подрядчиком. [45]