Cтраница 1
Принятие оперативных решений по управлению предприятием связано с определением оптимальных производственных партий и незавершенного производства, с решением вопросов календарного планирования, с моделированием и прогнозированием работы отдельных подразделений и важнейших технологических агрегатов. [1]
Принятие оперативных решений обусловливается информацией о работе производственных участков и агрегатов. [2]
Принятие оперативных решений о перемещении нефтепродуктов от поставщиков через склады системы или непосредственно к потребителям, вообще говоря, должно основываться на теории управления запасами. Поэтому большое значение имеет построение теории управления запасами на многотранспортной сети с ограниченными пропускными способностями дуг и с ограниченными допустимыми рисками образования в узлах сети дефицита нефтепродуктов или нехватки свободной емкости. При этом приток нефтепродуктов в систему должен рассматриваться как случайный. [3]
Для принятия оперативных решений по вопросам эксплуатации ПБИ разработан ряд экспресс-методов. Один из них основан на совместном учете показателей работы и характеристик износа элементов поднятого из скважины долота. С помощью метода распознавания образов реально возникшая ситуация сопоставляется с табличной и вырабатывается решение, содержащее необходимые рекомендации. Другие шесть разработанных экспресс-методов позволяют оперативно решать более 20 практических задач и принимать решения по улучшению эксплуатации ПБИ. [4]
Время принятия оперативных решений х, как и в случае определения межремонтного периода, зависит от субъективных факторов, потенциальных возможностей проведения обследования и степени прогрессивности технологии проведения работ - и находится в пределах величины Т, или незначительно ее превышает. [5]
Время принятия оперативных решений х, как и в случае определения межремонтного периода, зависит от субъективных факторов, потенциальных возможностей проведения обследования и технологии проведения работ и находится в пределах величины Т или незначительно превышает ее. [6]
Время принятия оперативных решений х, как и в случае определения межремонтного периода, зависит от субъективных факторов, потенциальных возможностей проведения обследования и степени прогрессивности технологии проведения работ - и находится в пределах величины TV или незначительно превышает ее. [7]
В принятии оперативных решений положение иное. Политика оперативной деятельности определяется отделом труда, идеи приходят со среднего уровня иерархии, а групповые решения - норма. [8]
При принятии оперативных решений по управлению финансами целесообразно использовать в схеме сводного бюджета предприятия промежуточный вариант модификации учетной политики, позволяющий создать необходимую и постоянно пополняемую информационную базу для формирования сводного бюджета. [9]
При принятии оперативных решений по управлению финансами целесообразно использовать в схеме сводного бюджета предприятия промежуточный вариант модификации учетной политики, позволяющий создать необходимую и постоянно пополняемую информационную базу для формирования сводного бюджета. Для этого движение денежных средств, с которым связано большинство оперативных решений, следует отображать с помощью динамических регистров, служащих для оперативного учета и, соответственно, текущего управления финансами компании. Состав показателей и общее количество указанных регистров может меняться в зависимости от возникновения новых задач оперативного управления финансами. В настоящее время целесообразно помимо обобщающего регистра движения денежных средств иметь регистры по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью, а также банковскими кредитами. [10]
Формулировки задач принятия оперативных решений должны быть такими, чтобы в них помимо критерия эффективности принимаемого решения содержался показатель, характеризующий внутренние свойства самого процесса принятия решений, трудоемкость действия по выбору решений иди сложность процедуры принятия решений. Без такого показателя формализм задач принятия оперативных решений не может быть аксиоматически завершенным, доказательством чему служат формулировки ПНД, в которых даже для неуправляемых процессов присутствует этот внутренний критерий, характеризующий понятие действие. [11]
В задачах принятия оперативных решений и особенно проектных решений желательно иметь оценки сложности по физическим параметрам. [12]
В задачах принятия оперативных решений задача назначения занимает особое место, поскольку ее широко применяют в многообъектных системах управления и решают в реальных условиях, как правило, в крайне ограниченные сроки. [13]
В задачах принятия оперативных решений, реализуемых в многообъектных системах управления, использование венгерского метода решения, метода Мака или КУП, отличающихся наименьшими затратами вычислительных ресурсов, допустимо далеко не всегда. Нередко требуется получить решение задачи в столь короткое сроки, что применить любой из точных методов решения невозможно. В этих условиях обычно можно удовлетвориться любым не худшим решением. [14]
Экспертная система поддержки принятия оперативных решений для обеспечения промышленной и экологической безопасностиУ / Межвузовский сб. [15]