Принятие - оперативное решение
Cтраница 3
В качестве примеров, иллюстрирующих основы теории принятия оперативных решений для МРСУ, представлены методы и алгоритмы принятия оперативных решений для задач, математически формализуемых в виде классических и неклассических задач выбора ( назначения) со скалярным или векторным критериями различной математической формы ( аддитивной, мультипликативной, максиминной), а также методы и алгоритмы оперативного группирования объектов в МРСУ для структурной декомпозиции задач принятия решений. [31]
 |
Взаимосвязь цена - прибыль. [32] |
Следует отметить, что на практике при принятии оперативных решений часто недостает всей необходимой информации, поэтому руководителям приходится действовать интуитивно. [33]
Если обозначить через А; оставшиеся в момент принятия оперативного решения производственные мощности у i - ro поставщика, Sij - величину выигрыша от переприкрепления единицы продукции от i к / и у - количество переприкрепляемой продукции, то задача переприкрепления при линейной стратегии назначения недопоставок может быть сформулирована следующим образом. [34]
Более совершенными являются системы, в которых задачи принятия оперативных решений реализуются на основе итерационных алгоритмов. Решение прерывается, как только истекает отведенное время, и результат последней законченной итерации выдается в качестве решения. [35]
Обычно менеджер типа 5.5 не испытывает трудностей при принятии оперативных решений, основанных на ранее выкристаллизовавшихся ожиданиях. Однако процесс принятия решений становится трудным, если возможный вариант решения может вызвать возражения со стороны подчиненных, привести к постановке трудновыполнимых задач для исполнителей или порождать новые, не проявлявшиеся ранее реакции работников. [36]
Из ИВЦ выходит информация в виде, пригодном для принятия оперативных решений по управлению производственными процессами, а также для формирования текущих и перспективных планов и оформления взаиморасчетов с поставщиками и потребителями. [37]
Ранее в параграфе 1.4 была рассмотрена качественная постановка задачи принятия оперативных решений. Формирование задач принятия решений на расширенных множествах и использование в них оценок сложности нижнего уровня позволяет сделать математическую постановку задачи принятия оперативных решений. [38]
Естественно, что использовать такое нечеткое решение в задачах принятия оперативных решений в системах управления не представляется возможным. [39]
В настоящую работу включены вопросы теории и методы проектирования алгоритмов принятия оперативных решений. Этот материал имеет замкнутый характер и может изучаться студентами независимо от других разделов учебника. [40]
 |
Структурная схема КТС АСУ производственно-технической. - службы ЛПОПАТ № 3. [41] |
После обработки полученной информации произво - - дится выдача данных для принятия оперативных решений ЦУПом и для передачи этих данных на кустовой-вычислительный центр. [42]
Обратимся к практике построения систем управления, в которых реализованы алгоритмы принятия оперативных решений. В подавляющем большинстве случаев эти алгоритмы сформированы следующим образом. Затем выбран такой алгоритм, который позволяет получить некоторое законченное решение за предельное время. Естественно, что вопрос о близости получаемых решений к оптимальным не ставится, и эффективность систем управления с алгоритмами такого типа оказывается крайне низкой. [43]
В последнее время широко исследуются и внедряются в АСУ диалоговые процедуры принятия плановых и оперативных решений. Основная особенность этих процедур заключается в следующем. При традиционной схеме решения задач после составления математической модели и организации информационного обеспечения для проведения расчетов руководитель получает одну или несколько количественных рекомендаций. [44]
В процессе оперативного анализа осуществляется контроль за выполнением плановых показателей в целях принятия оперативных решений по устранению выявленных минусовых отклонений или создания условий для дальнейшего развития положительных тенденций. [45]
Страницы: 1 2 3 4