Принятие - управленческое решение
Cтраница 1
Принятие управленческого решения в области коммерции - это математически обоснованный результат, завершающий исследование определенной задачи. Для коммерческой деятельности характерно состояние неопределенности, т.е. постоянного присутствия риска. В области коммерции средством управления риском являются аналитические методы сравнения многокритериальных альтернатив. [1]
Принятие управленческих решений предполагает использование следующих факторов: иерархии; целевых межфункциональных групп; формальных правил и процедур; планов; горизонтальных связей. [2]
Принятие управленческих решений завершает вариантные плановые расчеты при достижении их сбалансированности. Управленческие решения принимаются командами - участниками игры по установленной форме и передаются руководителю игры. [3]
Принятие управленческих решений завершает вариантные плановые расчеты при достижении их сбалансированности. Управленческие решения принимаются командами-участницами игры по установленной форме Решение предприятия и передается руководителю игры. Управленческие решения охватывают производство продукции, ее реализацию на рынках, финансирование деятельности предприятия и его инвестиционную политику. [4]
 |
Порядок проведения деловой игры СЭМ. [5] |
Принятие управленческих решений завершает вариантные расчеты. [6]
Принятие управленческих решений связано с выбором одного решения из нескольких возможных. Здесь может помочь анализ поведения затрат для различных альтернативных решений. [7]
Принятие управленческих решений относительно объема производства и ассортимента продукции осуществляется на основе информации финансового отчета. При этом предприятия выпускают продукцию в широком ассортименте, которую реализуют различными путями: в больших и малых размерах, посредством оптовой и розничной торговли, с доставкой и без нее потребителем с различным географическим и территориальным расположением. Такая практика требует отдельных отчетов о доходах, получаемых по видам продукции и сегментам рынка. [8]
Принятие управленческих решений, равно как оценка и контроль, не всегда требуют полной совокупности информации. В таких случаях необходимая информация накапливается в функциональных отделах и службах и используется вместе с информацией, сформированной в управленческом учете. В любом случае в информации должны найти отражение связи между подразделениями, показателями, должен воспроизводиться весь процесс их формирования. [9]
Принятие управленческих решений предполагает использование следующих факторов: иерархии; целевых межфункциональных групп; формальных правил и процедур; планов; горизонтальных связей. [10]
Принятие управленческих решений невозможно без анализа уже существующих и прогноза будущих затрат на производство и реализацию продукции. [11]
Принятие управленческих решений во многих отношениях является искусством нахождения эффективного компромисса. Выигрыш в одном почти всегда достигается в ущерб другому. Решение в пользу продукции более высокого качества влечет за собой рост издержек; некоторые потребители будут довольны, другие перейдут на менее дорогостоящий аналог. Установка автоматической производственной линии может снизить общие издержки, но одновременно привести к увольнению лояльных рабочих. Упрощение технологии может позволить фирме использовать неквалифицированных рабочих. В то же время упрощенная работа может оказаться настолько утомительной, что рабочие разочаруются, вследствие чего, как можно ожидать, возрастут прогулы и текучесть кадров и, возможно, снизится производительность. [12]
Принятие управленческого решения всегда связано с существованием назревшей проблемы в определенной ситуации. Ситуацию, в которой проявляется проблема, называют проблемной. Проблемная ситуация характеризуется различием между желаемым ( необходимым) и фактическим состоянием организации, процесса или отдельного явления, которое препятствует их развитию или нормальному функционированию. В случае, когда ситуация угрожает самому существованию объекта ( или / и) системы управления, ее принято классифицировать как острая или критическая ситуация. [13]
 |
Соотношение выгоды и стоимости дополнительной. [14] |
Принятие управленческих решений во многих отношениях является искусством нахождения эффективных компромиссов, когда выигрыш в одних последствия приводит к проигрышу в других. Проблема процесса принятия решения в условиях возможных негативных последствий состоит в сопоставлении минусов конкретного решения с его плюсами в целях получения наибольшего общего выигрыша. Когда выбираются критерии для принятия решения, негативные последствия следует трактовать и использовать как ограничения. [15]
Страницы: 1 2 3 4