Принятие - управленческое решение
Cтраница 3
Для принятия оперативных управленческих решений по фи-шнсовым вопросам руководству организации важно не только шеть финансовые планы и прогнозы, но и получать обширную тформацию о состоянии финансового рынка, финансовом состоя-ши контрагентов по сделкам, возможном изменении конъюнктуры шнка, налоговом реформировании. В крупных организациях для бора такой информации создаются специальные аналитические центры. Коммерческая организация может также покупать такую шформацию - в частности, аналитические обзоры по финансо - ым рынкам являются одной из услуг современных коммерчес-сих банков. Услуги консультационного характера, влияющие на тринятие финансовых решений, могут оказывать также аудиторские фирмы. [31]
 |
Слагаемые эккаунтинга. [32] |
Для принятия оперативных управленческих решений может применяться полная или неполная информация об объекте исследования. Неполная информация, которая подвергается быстрой обработке, в ряде случаев оказывается достаточной. [33]
Для принятия эффективных управленческих решений необходимо применение разнообразных инструментов анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Можно выделить три основных типа задач, требующих применения экономического анализа, для решения которых используются широко распространенные программные продукты. [34]
Среда принятия управленческих решений, сопряженных с экологией, практически никогда не является определенной. В большинстве случаев - это условия риска; значительное число решений принимается в условиях неопределенности. [35]
Теория принятия управленческих решений исходит из многовариантности, неопределенности, влияния дополнительных факторов на каждый отдельно взятый вариант, установления параметров оптимальности, использования метода итераций. Многовариантность в условиях неопределенности и влияния дополнительных факторов делает необходимым анализ различных вариантов управленческих решений. Выбор наилучшего варианта осуществляется посредством экономико-математического моделирования и системного анализа. Принятие решений требует разработки возможных курсов действий и их обоснования путем проведения экономического анализа различных управленческих вариантов. [36]
Сценарий принятия управленческих решений по продуктам разрабатывается в виде РД и содержит перечень и параметры возможных отклонений показателей качества продуктов и рекомендации для принимающих решения3 субъектов. Документ используется руководителями, а также специалистами-аналитиками для текущего ( периодического) анализа ситуации по продуктам и в период планирования мероприятий по улучшению качества продуктов. [37]
Порядок принятия управленческих решений о приоритетах и организации инвестирования водоохранных мероприятий должны основываться на эколого-экономическом обосновании при комплексном подходе к планированию водоохранных мероприятий в бассейне реки. [38]
Критерием принятия управленческих решений о приобретении или аренде отдельных видов основных средств, наряду с оценкой вышеизложенных преимуществ и недостатков лизинга и их значимостью для данного предприятия с позиций финансового менеджмента, является сравнение суммарных потоков платежей при различных формах финансирования обновления имущества. [39]
Критерием принятия управленческого решения является экономический эффект. [40]
Ход принятия управленческого решения психологи разбивают на ряд последовательных этапов. [41]
Право принятия управленческих решений имеет только менеджер. [42]
Процесс принятия управленческого решения по поводу владения, распоряжения и пользования той или иной муниципальной собственностью имеет несколько стадий. Первой из них является сбор и анализ имеющейся информации. Уже на этой стадии можно заметить, что аппарат, осуществляющий поиск и мониторинг информации не являет собой некую бездушную субстанцию. То есть, уже на данной стадии возможно влияние на информацию внутри самого управленческого аппарата. Таким образом, нельзя однозначно утверждать, что даже если система управления описана ( или названа) централизованной, то системе в целом присуща только централизация и жесткий режим. На самом деле, даже в приблизительном рассмотрении, здесь видны элементы ( пусть пока только вербально описанные) синергетики. По сути, аппарат управления любой системы, даже командно-административной, имеет возможность влияния на информацию. [43]
Процесс принятия управленческих решений является особым видом деятельности, требующим высокой квалификации, практического опыта, развитой интуиции, часто сродни искусству. Многие решения являются уникальными, и процесс их выработки не может быть определен строгими правилами, конкретными шагами и четкой последовательностью. [44]
Процесс принятия управленческих решений предполагает сравнение двух или более вариантов решений и выбор наилучшего. Управленческий учет должен предоставить необходимую информацию для оценки альтернативных вариантов. Можно использовать данные о затратах прошлого периода, но их необходимо скорректировать на изменения, относящиеся к будущим периодам. Иначе говоря, данные о затратах прошлого периода являются базой для расчета будущих затрат для той или иной альтернативы. [45]
Страницы: 1 2 3 4