Cтраница 2
Доклад Сигейру Кобаяси ( бывший директор предприятия по сборке транзисторов компании Сони в Атсуге) Сони обеспечивает наилучшее использование персонала указал на положительное воздействие группового принятия решений на уровень управления. [16]
Центральное место при изучении Организационного поведения занимают такие вопросы, как способности и личностные качества работников, их удовлетворенность и отношение к труду, мотивация, взаимодействие и групповое принятие решений, лидерство и власть, конфликты и переговоры, стресс, управление изменениями в организации и ее развитием. [17]
Комитет, или комиссия, или совет - это группа внутри организации, которой делегированы полномочия для выполнения какого-либо задания или комплекса заданий. Комитет предполагает групповое принятие решений и осуществление действий, что отличает его от других организационных структур. Нередко комитеты называют советами, целевыми группами, комиссиями или командами. [18]
Специфика дискуссии, в отличие от других методов группового принятия решений, состоит в том, что каждый участник активно выступает в роли субъекта решения независимо от того, говорит ли он, спорит или просто слушает. Само присутствие на дискуссии определяет мотивацию участия и побуждает каждого присутствующего к детальному выражению мыслей. [19]
Информационная функция связана с процессами передачи, приема и формирования информации. Изучение процессов формирования информации особенно важно для оптимизации группового принятия решений и осуществления совместных управляющих действий. [20]
Филиалам и дочерним компаниям предоставляется полная самостоятельность в принятии решений на основе достоверной информации о рынке и реальности осуществления проводимой политики. Здесь, как и в материнской компании, общее руководство осуществляется на основе группового принятия решений на высшем уровне управления, как правило, в специально создаваемых комитетах по управлению. [21]
Процесс принятия решений становится разновидностью процесса конфронтации и как таковой редко в Японии, поскольку долгосрочные планы в комитете по управлению, где представлены все продуктовые отделения. В-третьих, в Японии комитеты по управлению распространены шире, чем в США и Великобритании, а групповое принятие решений распространено на всех уровнях. [22]
Современные организации решают проблему внутренней технической неопределенности, используя так называемый органичный подход, суть которого состоит в повышении роли самоорганизации, формируемой через обучение и адаптацию работников к изменениям. Органичная система создает условия для тесного общения между членами организации, их приверженности основным целям и культуре организации, групповому принятию решений. [23]
Сразу следует оговориться, что групповое решение не является универсальным способом разрешения каких-либо проблем. Групповое принятие решений может оказаться неприемлемым в случае, когда требуется найти быстрое решение. На выработку решения группой требуется больше времени, чем на принятие решения отдельным лицом, так как групповой подход предполагает взаимные контакты и по возможности нахождение консенсуса по принимаемым решениям. [24]
Чтобы привлечь многих членов к совместному принятию решений, нужно собирать и предоставлять информацию, а это рационализирует принятие решений. Когда же руководитель единолично принимает решение, он основывается на менее полной информации или на интуиции. При групповом принятии решений доступной становится более разнообразная информация, так как члены группы могут представлять разные области знаний. [25]
Не исключается также, что точка зрения руководителя формируется на основании мнения других лиц, имеющих непосредственное отношение к управлению. Но эта точка зрения получает окончательную оценку только в интерпретации руководителя как самого ответственного лица за принятие решения. При групповом принятии решения руководитель утверждает. [26]
Как показывает ряд библиотековедческих исследований, в настоящее время пользователи сознательно, а многие подсознательно обращаются в библиотеку с целью решения своих психологических проблем, ищут поддержку и защиту у библиотекарей, испытывая состояние душевного, морального дискомфорта, обусловленное ухудшением социально-экономического положения. Возрастает потребность в групповом принятии решений. Это требует знаний в области социологии, социальной психологии - всего того, что относится к сфере человеческого поведения и общения. Иначе говоря, в настоящее время нужна комплексная подготовка специалистов, обеспечивающая единство функциональной и социальной компонент. [27]
Известно, что в экстремальной ситуации своевременное и правильно выбранное решение зачастую снижает или предотвращает развитие аварии с катастрофическими последствиями. В условиях производства действует группа людей ( цех, управление и т.п.) и принятие решений ложится на эту группу. В психологии оно носит название как групповое принятие решений ( ГПР), т.е. осуществляемый групповой выбор из ряда альтернатив в условиях взаимного обмена информацией при решении общей для всех членов группы задачи. [28]
КОМИТЕТ - это группа внутри организации, которой делегированы полномочия для выполнения какого-либо задания или комплекса гаданий. Иногда комитеты называют советами, целевыми группами, комиссиями или командами. Но во всех случаях здесь подразумевается групповое принятие решений и осуществление действий, что отличает комитет от других организационных структур. [29]
Вывод на рынок товара, покупаемого организацией ( отраслевого, индустриального спроса) имеет свою специфику. Здесь одни организации продают другим, но не конечным пользователям для личного потребления. Особенностью индустриального рынка является небольшое количество покупателей, крупные партии закупок, совершаемых потребителями для последующей переработки или коммерческого использования, а также формализованные процедуры группового принятия решения о закупке. Личные встречи с потребителями - в результате приглашения на ланч, или обед, позволяют компаниям-поставщикам узнать больше о потребителях и их планах. [30]