Заполнение - вакансия
Cтраница 1
Заполнение вакансий, образующихся во внутренних оболочках атомов ( в результате внутренней конверсии и встряски), с помощью переходов Оже приводит к высоким зарядовым состояниям дочерних атомов. Благодаря тому, что существует большое число энергетически возможных путей развития процесса Оже, образуется сложный спектр зарядовых состояний дочерних атомов. Существенно отметить, что время развития каскадов вакансий не превышает 10 - 15 - 10 - 16 сек. [1]
Источники заполнения вакансий бывают внутренними ( за счет передвижения кадров внутри предприятия) и внешними. К внешним источникам рабочей силы относится население странь. [2]
При заполнении вакансий электронами внешних оболочек соответствующий атом освобождает квант энергии в форме электромагнитного излучения. [3]
В процессе заполнения вакансий зачастую возникает проблема - выдвинуть на должность работника своей системы или человека со стороны. Проблема эта не имеет однозначного решения. При прочих равных условиях целесообразно, видимо, обеспечивать прямую преемственность в рамках cot, ответствующей хозяйственной системы. Если среди своих; имеется вполне подходящая кандидатура, которую коллектив считает достойной поставить на освободившуюся должность, но, не посчитавшись с мнением коллектива, выбирают человека из другой системы, то это несправедливо и нерасчетливо, чревато затяжными конфликтами в будущем. [4]
Для поддержания электронейтральности при заполнении вакансий серы и соответствующем исчезновении электронов должны образовываться катионная вакансия и дырка. [5]
К открытию новых должностей и заполнению освободившихся вакансий следует подходить максимально ответственно. Планировать и контролировать расходы на оплату труда временных сотрудников и консультантов следует аналогично расходам на заработную плату постоянного персонала. [6]
Не существуют резервисты вообще, пригодные для заполнения любой вакансии. Резерв различается по катего-риям руководящих должностей, для замещения которых он формируется. Каждого кандидата на выдвижение целесообразно готовить на возможно более конкретную должность, требующую не только заданного уровня знаний, компетенции и квалификации, но и определенного стиля работы. Для этого резерв должен иметь структуру штатных должностей в аппарате управления и количество людей, которым предстоит занять эти должности в предвидимом будущем. При таком подходе гарантируется подготовка кандидатов на замещение каждой должности на всех уровнях управления хозяйственной системы. [7]
Не существуют резервисты вообще, пригодные для заполнения любой вакансии. Резерв различается по категориям руководящих должностей, для замещения которых он формируется. Каждого кандидата на выдвижение целесообразно готовить на возможно более четко предвидимую должность, требующую не только определенного уровня знаний, компетенции и квалификации, но и определенного стиля работы. [8]
Такое состояние атома неустойчиво, и на второй стадии происходит заполнение вакансии электроном одного из вышележащих уровней энергии атома. Выделяющаяся при этом энергия может быть испущена в виде кванта харак-теристич. [10]
Перенос заряда в мембране такого типа происходит за счет деф-фектов кристаллической решетки: заполнение вакансий возможно только ионами определенного размера и заряда. Поэтому электроды обладают селективностью. [11]
Еще одним деморализующим фактором продвижения по службе является то, что компании провозглашают принцип о заполнении вакансий своими работниками. Несмотря на то что такие заявления можно слышать почти во всех корпорациях, немногим удается ощутить его действие на себе. Подобные заявления заставляют верить, что если президент уйдет, то каждый по цепочке поднимется на ступеньку выше, так что со стороны на последнее освободившееся место наймут нового полотера. [12]
Но не следует забывать, что конечная цель интервью - не получение информации о кандидате, а заполнение вакансий необходимым компании персоналом. Здесь возникает тонкий момент: все сделано правильно, результаты интервью проинтерпретированы, а вот с решением о найме никто не торопится. Отчасти это проблема делегирования прав и обязанностей, и того, как она решается в той или иной компании. Кандидаты часто сталкиваются с этой проблемой: беседует с ними один человек, а принимает решение о найме другой - критерии отбора совпадают. На наш взгляд, это связано и с некачественным предоставлением результатов интервью. Особенно если вместо них предъявляют впечатление. С решением не будет проблем, если его будет принимать тот, кто может объективно оценить результаты интервью, а для этого надо пользоваться им как научным методом. К сожалению, сейчас интервью чаще напоминают смотрины, где личное отношение к кандидату ставится выше его профессиональных качеств. Правда, в этом случае интервью ничем не отличается от разговора. [13]
Итак, по крайней мере внешне, вступление в сферу пожизнен-ного найма не увязывается непосредственно с необходимостью заполнения открывающихся вакансий, выглядит как акт оказания чести принимаемым. Подобное ухаживание, несомненно, усиливает общий мотивационный эффект. [14]
Аналогичная процедура применяется при формировании Суда в случае присоединения новых Высоких Договаривающихся Сторон, а также при заполнении открывающихся вакансий. [15]
Страницы: 1 2 3 4