Проблема - координация
Cтраница 4
Однако наиболее тяжелой проблемой, возникающей в связи с применением предохранителей, является проблема координации. [46]
При управлении альянсами особое внимание уделяется стратегическим и организационным вопросам, таким как проблемы координации деятельности независимых партнеров, часто имеющих противоречивые по отношению друг к другу цели. Трудности координационной деятельности снижают эффективность глобальной стратегии. [47]
С ростом ( количественным и качественным) предприятия происходит процесс децентрализации решений, обостряется проблема координации, выработки согласованно го курса действий. Возникают особые формы коллективного управления - комитеты, являющиеся своеобразной организационной формой выработки коллективного курса действий, учитывающего интересы различных подразделений предприятия. [48]
Как уже отмечалось, внутренний механизм формирования предпочтений не интересует экономическую науку, которая занимается проблемой координации предпочтений, точнее, выбором средств при заданных целях и предпочтениях. Однако поведение экономических субъектов, как и всякое человеческое поведение, всегда подчинено этическим правилам и ожиданиям. Этические требования к отдельному индивиду входят уже в процесс формирования спроса, в формирование индивидуальных предпочтений. Поэтому важной задачей является исследование механизма формирования предпочтений и развитие восприятия ценностных качеств того или иного блага. Это с особой остротой ставит вопрос о том, что является ценностью или благом. [49]
Научная организация бухгалтерского учета особенно необходима при его централизации и механизации, поскольку при этом возникает проблема координации и увязки целого комплекса однородных по характеру выполнения процессов учета. [50]
В тот же период, в конце 60-х-начале 70 - х гг., стало ясно, что решение проблемы координации управления материальными потоками от сырьевого источника до конечного потребителя на тот момент неосуществимо, хотя и найдено. Потребовалось создание развитой, легко адаптирующейся материально-технической базы для организации управле -, ния возрастающими материальными и информационными потоками. Возникла необходимость в формировании широко развитой инфраструктуры; разработке соответствующих организационно-структурных форм; формировании требуемого компетентного, высококвалифицированного административно-хозяйственного аппарата. [51]
 |
Регулирование частоты методом ведущей электростанции. [52] |
Интенсивное развитие электроэнергетики, рост мощностей отдельных агрегатов, электростанций и энергосистем, концентрация генерирующих мощностей, рост плотности сетей порождают ряд проблем, в том числе проблему координации уровней токов короткого замыкания, которая состоит в согласовании требований развивающихся энергосистем и параметров установленного и проектируемого к установке электрооборудования. Проблема осложняется тем, что электропромышленность отстает с освоением и выпуском электрооборудования на повышенные параметры. Кроме того, новое электрооборудование на повышенные параметры имеет значительно более высокие стоимостные характеристики. Отсюда возникает задача оптимизации уровней токов КЗ как подзадача оптимизации структуры и параметров электрических сетей. [53]
По мере развития и расширения компаний организация работы торгового персонала по видам товара перестает удовлетворять их возросшим потребностям - особенно когда компаниям приходится действовать на многих рынках, что порождает проблемы координации и управления. Аналогично, географические структуры утрачивают свою эффективность по мере расширения товарного ассортимента. Например, в середине 1980 - х годов голландская компания Philips - производитель радиоэлектронной продукции - использовала пятиуровневую структуру, состоящую из 14 подразделений ( по видам товара), глобальную сервисную организацию ( отчитывается перед менеджерами по отдельным видам товара и странам), руководящий совет ( следит за выполнением всех операций) и - на отдельном географическом уровне - региональное бюро по координации основных функциональных подразделений, организованных по географическому принципу. [54]
В случае большой системы бюрократические механизмы существенно усложняются. Возникает проблема координации работы различных бюрократических механизмов. Она переходит в компетенцию лидера, что и повышает его роль в сравнении с механизмами. [55]
Страницы: 1 2 3 4