Cтраница 3
Меняются подходы банков в решении кадровых проблем, возникает необходимость в специалистах-профессионалах с практическим опытом, организационными способностями, деловыми качествами, имеющих базовые знания в области экономики, финансово-кредитной деятельности, маркетинга, менеджмента, экономико-математических методов и моделирования, способных к аналитическому мышлению и системному подходу, умеющих работать в среде автоматизации банковских услуг. [31]
Большую часть персонала, в том числе и менеджеров, составляют работники третьего типа, т.е. те, кто в силу указанных факторов обладает низкой способностью к формированию психологической и профессиональной готовности к изменениям. В этом случае инициаторы преобразований имеют невысокие шансы на успех, даже если потратят много сил, средств и времени на подготовку персонала. В подобной ситуации необходимо начинать с решения кадровых проблем, т.е. как минимум сократить часть персонала и на их место набрать необходимых специалистов. [32]
Реактивная - руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами кризисной ситуации ( возникновение конфликтных ситуаций, отсутствие достаточно квалифицированной рабочей силы для решения задач, отсутствие мотивации к высокопродуктивному труду) и предпринимает меры по локализации кризиса. Кадровые службы предприятия располагают средствами диагностики. В плане финансового оздоровления, как правило, кадровые проблемы на данный момент выделяются и рассматриваются специально, намечаются возможные пути их решения. [33]
Компания, которая игнорирует проблему персонала, вероятно, потерпит неудачу. Важнейшая задача руководителей состоит в отборе и удержании хороших работников в штате компании. Вы должны прийти к выводу, что исследуемая компания имеет хороший план решения кадровых проблем. [34]
В случае, если субъектом труда выступает отрасль народного хозяйства ( или отдельное предприятие, организация, фирма), то говорят о флексибильности ( гибкости) ее поведения, иными словами, об умении адаптироваться к постоянным изменениям рыночной и технологической среды глобальной экономики конца XX в. Стратегия отраслей в аспекте оперирования конкурентоспособной рабочей силой зависит от их качественного своеобразия относительно источников экономии труда. Фондоемкие отрасли ( электроэнергетика, топливная, нефтяная, газовая и др.) решают кадровые проблемы посредством перемещения рабочей силы в рамках предприятий ( за счет внутренней мобильности), а трудоемкие ( машиностроение, легкая, пищевая и др.) полагаются в формировании кадровой политики на внешнюю мобильность рабочей силы, возможности рынка труда. [35]
При реактивной кадровой политике руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, предпринимает попытки проанализировать их причины и следит за возникновением конфликтных ситуаций. Предметом специального внимания руководства становятся мониторинг квалифицированной рабочей силы и мотивация персонала к высокопродуктивному труду. Кроме того, на предприятиях предпринимаются определенные меры по локализации кризисных явлений, осуществляются действия, направленные на понимание причин, которые привели к возникновению кадровых проблем. Кадровые службы таких предприятий, как правило, располагают средствами диагностики существующей ситуации и оказания адекватной экстренной помощи. Вместе с тем, несмотря на то, что в программах развития предприятия кадровые проблемы выделяются и рассматриваются специально, основные трудности при использовании реактивной кадровой политики возникают перед организацией при среднесрочном прогнозировании. [36]
Данный маркетинговый цикл никогда не прекращается. Он осуществляется периодически, 1 - 2 раза в год, а при неблагоприятной конъюнктуре даже чаще. Однако простое перечисление разделов маркетингового цикла свидетельствует: для его осуществления требуются определенное время и труд высококвалифицированных специалистов, что еще раз подтверждает необходимость предварительного решения кадровой проблемы. [37]
В чем же состоит расчет организаторов этой благотворительной деятельности. И дает ответ: В том, что компания может эффективно работать, только если в ней работают профессионалы, владеющие всеми последними технологиями. И процесс этот должен начинаться со школьной скамьи. Решая свои кадровые проблемы, ЮКОС помогает преодолевать социальные проблемы региона. [38]
Проработаны также вопросы, связанные с трудностями, противоречиями и парадоксами, которые внутренне присущи современному управлению. Отмечена роль авторитаризма и бюрократической системы внутри самого управления. Эти проблемы очень актуальны для современного управления. Выделена также важнейшая кадровая проблема менеджмента - оценка и подготовка управленческих кадров для будущего социально-экономического периода с учетом новых подходов и требований к управлению XXI века. [39]
Приведенный выше набор функций в той или иной мере всегда должен решаться кадровыми службами: и при рыночных условиях, и при государственном регулировании экономики. Теперь важно понять другое: многие организации остаются наедине со своими экономическими, технологическими и кадровыми проблемами, без государственной опеки, без финансовой поддержки вышестоящих структур. Все надежды руководства возлагаются на собственные возможности, на свое умение, инициативу и предприимчивость, а более точно - на тот кадровый потенциал, который создан и который предстоит модернизировать с учетом новых стандартов и потребностей рыночного поведения. [40]
При реактивной кадровой политике руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, предпринимает попытки проанализировать их причины и следит за возникновением конфликтных ситуаций. Предметом специального внимания руководства становятся мониторинг квалифицированной рабочей силы и мотивация персонала к высокопродуктивному труду. Кроме того, на предприятиях предпринимаются определенные меры по локализации кризисных явлений, осуществляются действия, направленные на понимание причин, которые привели к возникновению кадровых проблем. Кадровые службы таких предприятий, как правило, располагают средствами диагностики существующей ситуации и оказания адекватной экстренной помощи. Вместе с тем, несмотря на то, что в программах развития предприятия кадровые проблемы выделяются и рассматриваются специально, основные трудности при использовании реактивной кадровой политики возникают перед организацией при среднесрочном прогнозировании. [41]
Однако эта работа затруднена отсутствием какой-либо кадровой политики, что обусловлено экономическим кризисом. Тем не менее разработаны и проводятся перспективные социальные мероприятия. В большинстве училищ организованы учебные группы для детей и подростков, имеющих отклонение в физическом и психическом развитии. Так, благодаря сотрудничеству Пушкинской школы для детей с отклонением в развитии и мебельного комбината выпускники получают начальную профессиональную подготовку в школе, специализацию и рабочее место на комбинате, а предприятие решает кадровую проблему. [42]
В предлагаемой читателю книге Формена и Стокуэла обобщается зарубежный опыт автоматизации химического анализа в лаборатории. Материал удачно классифицирован по методам преобразования проб и видам определяемых физических параметров и преподносится в историческом разрезе в соответствии с логикой технического прогресса. Дается краткое изложение теоретических основ некоторых методов, в частности кинетических. Много внимания уделено экономике автоматизации, в том числе практически целесообразному уровню автоматизации и необходимой надежности аналитической аппаратуры. Авторы обращают внимание на организационные, методические, кадровые проблемы аналитической лаборатории, связанные с разработкой, внедрением, приобретением и эксплуатацией средств автоматизации, включая электронные вычислительные машины и технику представления данных в форме, удобной для выдачи, хранения, воспроизведения, обработки на ЭВМ. Проведенное сопоставление аналитических результатов, получаемых ручным и автоматизированным методами, указывает на значительное улучшение воспроизводимости данных при автоматизации. [43]
Охрана и укрепление здоровья людей - дело первостепенной важности. Проблемы здоровья мы должны рассматривать с широких социальных позиций. Оно определяется прежде всего условиями труда и быта, уровнем благосостояния. И конечно же, огромное значение имеет народное здравоохранение. Необходимо как можно быстрее удовлетворить потребности населения в высококачественной лечебно-профилактической и лекарственной помощи, причем повсеместно. А все это по-новому ставит вопрос о материально-технической базе здравоохранения, решении многих назревших научных, организационных и кадровых проблем. Потребуются, конечно, немалые средства, и мы должны их изыскать. [44]
Охрана и укрепление здоровья людей - дело первостепенной важности. Проблемы здоровья мы должны рассматривать с широких социальных позиции. Оно определяется прежде всего условиями труда и быта, уровнем благосостояния. И конечно же, огромное значение имеет народное здравоохранение. Необходимо как можно быстрее удовлетворить потребности населения в высококачественной лечебно-профилактической и лекарственной помощи, причем повсеместно. А все это по-новому ставит вопрос о материально-технической базе здравоохранения, решении многих назревших научных, организационных и кадровых проблем. Потребуются, конечно, немалые средства, и мы должны их изыскать. [45]