Cтраница 1
Организационная проблема состоит в создании необходимых условий для реализации решения первых четырех проблем. Она включает в себя организацию проектирования, расчета, конструирования ипро-изводства ИВЭП, как части комплекса всей спецаппаратуры. Как было показано ранее, одним из основных путей решения проблем миниатюризации является переход к схемам с преобразованием частоты, осуществляемый, как правило, с помощью полупроводниковых преобразователей. [1]
Организационные проблемы - это недостатки в учете, формировании документации и документообороте, когда первичные документы несвоевременно поступают в бухгалтерию, а также допускаются ошибки в контировке, начислении сумм задолженности, в корреспонденции счетов, выведении остатков материалов и продукции на складе; нерегулярно представляются учетные данные, что препятствует своевременному составлению отчетности. [2]
Организационная проблема миниатюризации является следствием конструкторско-технологических и системных методов миниатюризации. Главным здесь является необходимость достаточного уровня интеграции и системного проектирования. Организационные формы проектирования, расчета, конструирования и производства устройств и систем должны создать все условия, необходимые для реализации принципов миниатюризации. [3]
Последняя организационная проблема использования ДДЗ в ГИС касается организационной инфраструктуры. Ни геоинформационное системы, ни дистанционное зондирование не имеют ясно определенных, хорошо организованных, должным образом финансируемых учреждений среди государственных организаций. Это было совершенно очевидно в 1980 - х годах, когда правительство США пыталось закрыть спутниковую программу LANDSAT. [4]
Организационные проблемы функционирования системы совершенствования управления рассматриваются в параграфе 1.5 настоящей главы. [5]
Основной организационной проблемой, связанной со специализацией проектных работ и централизованным обеспечением проектно-конструкторской документацией, осуществляемым обособленными от текущего производства подразделениями, является формирование механизма взаимодействия между разрабатывающими и внедряющими подразделениями. Наиболее универсальным решением этой проблемы является максимальное использование программно-целевых структур. [6]
Первой организационной проблемой является общая недостаточность ДДЗ. Хотя имеются несколько крупных источников, приобретение ДДЗ часто требует от пользователя хорошего знакомства прежде всего с процессом получения этих данных. После того, как все процедуры усвоены, проблема состоит в получении изображений области изучения на определенную дату в момент наименьшей облачности. [7]
Важной организационной проблемой испытаний является их интенсификация. Дело в том, что испытания многих изделий и процессов связаны не только с выполнением требуемых объемов работ, но и соблюдением определенных сроков, обусловленных требованиями эксплуатации или естественными технологическими процессами. Поэтому зачастую сроки испытаний могут быть больше сроков разработок и экспериментального производства и тем самым сдерживать научно-технический прогресс. [8]
Основной организационной проблемой лечения ожогов является обеспечение его преемственности на всех этапах медицинской помощи обожженным. [9]
Сложной технологической и организационной проблемой является создание взаимно связанной сети вычислительных центров. Оптимальное соотношение между обслуживанием и непосредственной подчиненностью можно определить на основе опыта, который приобретается в процессе внедрения машин третьего поколения. [10]
Сгладить организационные проблемы можно, ограничив частоту приведения тактических ( и стратегических) бюджетов к нулевому, выполняя ее не ежегодно, а, например, раз в пять лет. Это поможет сократить перенос неэффективности из одного периода в другой. В тех же случаях, когда организация планирует осуществить расходы в принципиально новых областях, единственно возможным является метод бюджетирования с нуля, поскольку при этом данных, которые позволили бы использовать другие способы бюджетирования, просто не существует. Здесь взаимосвязь планирования и оценки решений очевидна, поскольку такая оценка выступает обоснованием принятия или непринятия бюджета. [11]
Третья организационная проблема ввода ДДЗ также связана с деньгами. До недавнего времени стоимость аппаратуры и программ для обработки этих данных были слишком велики для многих потенциальных пользователей. [12]
Рассмотрены технические, технико-экономические и организационные проблемы совершенствования энергетики химической промышленности. Показаны пути их решения на примере передовых предприятий и организаций отрасли. Дан комплекс мер по рациональному использованию и экономии энергии в химической промышленности. [13]
Еще одна организационная проблема связана с низким уровнем экологических проработок задач, возникающих на всех стадиях эксплуатации месторождений. [14]
Наконец, ключевая организационная проблема вытекает из происходящих сейчас перемен в сфере технологий управления. Весь развитый мир тяготеет к инновационной экономике, наиболее легко вписывающейся в контекст развития экономики в целом. [15]