Организационная проблема

Cтраница 2

Первая охватывает технические и организационные проблемы, связанные с внедрением уже существующих полупроводниковых элементов в различные области электротехники, вторая связана с вопросами возможного развития новых полупроводниковых элементов. [16]

Весь комплекс организационных проблем в науке должен решаться, по нашему мнению, только коллективно, с участием ведущих ученых страны в каждой данной области науки и техники. Будет ли эта коллегия облечена в формы научных советов или какие-либо иные, но именно она должна сказать свое веское слово, когда будут рассматриваться организация и методы решения научно-технических проблем. Этим ученым следует предоставить достаточно большие права, возложить на них полную меру ответственности. [17]

После решения организационных проблем фирма ожидает получать ежегодно 800 000 дол. Известно, что стоимость компании примерно равна прибыли до уплаты налогов и процентов, взятой в 5-кратном размере. Судебные издержки, связанные с реорганизацией, составят в обшей сложности 200 000 дол. [18]

Для упрощения организационных проблем ИПЛ-V использует единственную центральную связующую ячейку НО вместе с набором условий, касающихся ее использования. Эти условия, или соглашения, устанавливают, что все входы в некоторый процесс должны быть размещены в этой связующей ячейке, а все выходы должны оставаться в ней к концу процесса. [19]

Для решения крупных организационных проблем, таких, как реформирование, в которых ключевая роль принадлежит интересам людей, их групп и где необходим консенсус, наиболее эффективна такая форма работы, как совещания по совершенствованию менеджмента. Читателю лучше всего рассматривать следующий ниже материал как практикум и попытаться активно его изучить, отвечая самому или ( еще лучше) с группой коллег на поставленные вопросы. В материале приведены для примера только некоторые этапы. [20]

В статье рассматриваются организационные проблемы этого комплекса, проблемы формирования потребности народного хозяйства в СВТ и программных средствах, задачи разработки структуры парка ЭВМ, вопросы экономики массового производства ЭВМ в СССР. [21]

Имеются и некоторые организационные проблемы; которые также оказывают влияние на анализ ошибок. Эрмитова матрица может быть задана лишь половиной своих элементов. Стремление использовать память ЭВМ более экономично приводит к желанию задавать половиной своих элементов и все промежуточные эрмитовы матрицы. Но не каждый вычислительный алгорифм позволяет на всех этапах обойтись половиной элементов. Пусть, например, матрица А эрмитова, a U - матрица отражения. Ясно, что матрицы А и U AU можно задать половиной своих элементов. Но если матрицу U AU находить через промежуточное вычисление матрицы AU, то не сразу видно, как обойтись половиной элементов на всех этапах, так как матрица AU уже не будет эрмитовой. По-видимому, требуется некоторое изменение вычислительной схемы, что, скорее всего, приведет к иному распределению ошибок. [22]

Профессиональные требования к научным кадрам. [23]

Наряду с решением организационных проблем подготовки резерва на выдвижение не меньшее значение имеет создание такого морально-психологического климата на предприятии или в организации, который бы в максимальной степени способствовал росту и выдвижению наиболее способных специалистов. [24]

Да и само понятие практическая организационная проблема получило более глубокое обоснование, новые типологии, а главное - найдены способы, приемы структуризации так называемого проблемного поля организации. Таким образом достигается глубокая переработка диагностического материала с выявлением нетривиальных зависимостей между разными проблемами, что обычно высоко ценится клиентурой. [25]

В зависимости от важности организационных проблем, возникающих при автоматизации решения задач управления, рекомендуется в состав коллектива разработчиков ввести одного или нескольких разработчиков-организаторов. Во всех случаях важно, чтобы были точно определены функции и обязанности каждого-члена коллектива разработчиков. В коллективе разработчиков должно царить доброе согласие, так же как и между членами этого коллектива и пользователями. [26]

Одним из способов преодоления организационных проблем, присущих достаточно крупным проектам, является их упрощение путем выделения видов деятельности, являющихся основными для достижения главной цели проекта, и сосредоточения на них ограниченных организационных ресурсов ценой отнесения на будущее желательных, но трудноосуществимых или второстепенных задач. Подобная стратегия не всегда возможна, но если она осуществима, то по стадийное достижение целей проекта позволит подвести под него более надежную управленческую базу. [27]

Те, кто занимался организационными проблемами, знают, что сама организация, ее структура и деятельность должны быть подчинены целям, которые предприятие решает достичь. Однако подобное положение оставалось более в теории, чем претворялось на практике, до внедрения управленческого учета, а причина этому должна быть понятна. Как можно было управлять теми, кто отвечал за организационную работу, используя цели, которые часто бывали туманными, если не бессмысленными. [28]

Перед внутрипроизводственным учетом постоянно возникают организационные проблемы. Как известно, бухгалтерский учет осуществляет две основные функции - информационную и контрольную. Действующая методология постановки учета в большей степени обеспечивает информационную функцию учета. Уровень же выполнения учетом контрольной функции не удовлетворяет современным требованиям, необходима коренная переработка существующих положений и правил. [29]

В некоторых странах Юго-Восточной Азии организационные проблемы на производстве не всегда находят удачное решение в силу ряда причин, таких, как слишком сильные индивидуалистические тенденции и отсутствие гибкости, недостаточный опыт групповой работы, не позволяющий отбирать хороших групповых лидеров. Существуют проблемы организации производства и в странах Запада, но эти проблемы - иного рода. [30]

Страницы: 1 2 3 4