Стратегическая проблема

Cтраница 2

Решение этой сложнейшей стратегической проблемы, требующей крупных инвестиций, создания технического обеспечения и длительных сроков, должно получить жтивное развитие уже в ближайшие годы. Оптимальный годовой объем на первом этапе 2003 - 2005 г.г.) работ оценивается в пределах 0.45 млн. м параметрического и поисково-разведочного бурения, а также необходимо проведение крупномасштабных сейсмических исследований. [16]

Одна из главных стратегических проблем диверсифицированной компании заключается в том, продолжать ли и дальше диверсификацию, а если да, то как выявить подходящие для этого отрасли и предприятия. Для фирм, занимающихся не связанными между собой видами деятельности, вопрос о дальнейшей диверсификации всегда остается открытым - поиск кандидатов на приобретение скорее основан на финансовых соображениях, чем на отраслевых или стратегических критериях. [17]

Одной из наиболее важных стратегических проблем ведения бизнеса в новой отрасли является то, что постоянно приходится сталкиваться с рисками и оценивать возможности. [18]

С какими стратегическими проблемами сталкивается компания. [19]

Таким образом, стратегическая проблема предполагает осознание, выявление и четкую конструктивную формулировку проблемы, предполагающую определенные методы ее решения. При этом проблема может быть направлена как на преодоление выявленных слабых сторон, так и на развитие возможностей предприятия. Стратегические проблемы не всегда могут быть устранены ( особенно сущностные проблемы) и именно поэтому могут воспрепятствовать успешной реализации стратегии фирмы. Так, развитие маркетинга на российских предприятиях сдерживается не только отсутствием финансовых ресурсов, сложившимся менталитетом работников, но и неразвитостью инфраструктуры рынка, т.е. наряду с внутренними присутствуют и внешние причины, затрудняющие решение стратегической проблемы. [20]

Томск при решении оперативных и стратегических проблем развития производства метанола. [21]

Объектом стратегического планирования являются стратегические проблемы, которые можно отнести к разряду сложных проблем. Планы, как результат процесса планирования, должны содержать решения данных сложных стратегических проблем. Поэтому план не может быть менее сложным, чем характер решаемых проблем. Адекватное отражение в плане сложных проблем и способов их решения означает необходимость формирования системы планов, которую, в свою очередь, можно определить как совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых разделов, включающих цели, задачи, стратегии и другие элементы планов подразделений компании, а также проекты для различных периодов. [22]

Второй пример касается смысла стратегической проблемы современности - компьютеризации. Носители старого мышления осознанно или неосознанно рассматривают компьютер как еще одно средство, позволяющее интенсифицировать и индивидуализировать учебный процесс. [23]

Как и при решении любых стратегических проблем, завтрашнее благосостояние определяется качеством принимаемого сегодня стратегического управленческого решения, а сегодняшнее состояние определяется тем, как профессионально и настойчиво мы работали вчера. [24]

В последние годы в решении стратегических проблем социально-экономического развития регионов все большее значение приобретает использование научного потенциала местных вузов, определение их места в информационном пространстве. Особое место занимают образовательные учреждения культуры и искусства. Именно они выполняют информационную и важную культурообразующую функции не только обеспечивая свой и близлежащий регионы кадрами, но и проводя специальные научные исследования происходящих в современной культуре процессов и выступая в качестве подлинно творческих культурных и информационных центров региона. [25]

Вопрос 5: С какими стратегическими проблемами сталкивается компания. [26]

Децентрализованная организационная структура, построенная по видам деятельности. [27]

Позволяет главному должностному лицу заниматься стратегическими проблемами компании в целом. Четко возлагает ответственность за прибыли / убытки на плечи менеджеров хозяйственных единиц. [28]

В области синтеза полипептидов и полинуклеотидов стратегические проблемы носят совершенно иной характер. Здесь также существуют самостоятельные проблемы методов построения межмономерных связей - амидных или фосфодиэфирных. Однако на фоне таких явно тактических задач несравненно более серьезной оказывается проблема создания заданных мономерпых последовательностей в синтезируемом полимере. Дело в том, что эти два класса биополимеров принципиально отличаются от большинства полисахаридов нерегулярностью строения цепей. Более того, именно последовательность соединения звеньев и является главной особенностью структуры, определяющей химические и физические свойства ( и тем самым и биологическую роль) конкретных представителей этих типов биополимеров. [29]

Они должны уметь анализировать и решать сложные стратегические проблемы. Эффективность работы руководителей компаний зависит также от степени их обученности и природной способности к работе с людьми. [30]

Страницы: 1 2 3 4