Cтраница 3
Демократический централизм означает решение в центре главных стратегических проблем в сочетании с оперативной самостоятельностью первичных производственно-хозяйственных организаций. Для централизма характерны единство планового руководства экономикой, контроль со стороны вышестоящих органов и подчиненность им нижестоящих предприятий и организаций. Вместе с тем развитие демократических начал и участие работников в управлении необходимы для повышения его обоснованности и оперативности, разгрузки руководства от решения мелких вопросов, расширения инициативы работников. [31]
Организация Объединенных Наций призвана разрабатывать и решать стратегические проблемы мирового сообщества в различных областях, в том числе и в области экономики. [32]
Заключения об определяющей роли интеллектуальных ресурсов в стратегической проблеме развития материального производства целесообразно использовать при разработке концепций научно-технологического экономического развития России, а также устойчивого развития вообще. [33]
Из текста письма видно, что в стратегических проблемах главный инженер разбирался намного лучше, чем в энергетических. Однако известно, что президент Гарт-фильд слушал доклад об этом двигателе. Что было дальше и как развивались события, установить не удалось; но это и не так уж важно, поскольку нулевой конец всей истории был неизбежным. [34]
Одним из основных элементов стратегического подхода является формирование стратегической проблемы. [35]
Создание общей теории или метода представления знаний является стратегической проблемой. Такая теория открыла бы возможность накопления знаний, которые нужны ежедневно для решения все новых и новых задач. Однако для достижения поставленной цели необходимо найти способ выражения общих закономерностей предметных областей ( ПО), в чем и состоит суть проблемы представления знаний. [36]
Автор полагает, что этот прогноз поможет менеджерам качественнее решать стратегические проблемы развития страны и отдельных фирм. [37]
Процесс стратегического планирования может быть представлен в виде последовательного решения стратегических проблем. При этом этапы их решения разграничиваются таким образом, чтобы на каждом могли быть использованы свои специфические методы. На первом этапе устанавливаются стратегически важные сферы деятельности предприятия - то есть те, которые управляются и планируются относительно независимо от других рынков и инфраструктур. [38]
На заключительном этапе анализа состояния предприятия задача формулируется как определение будущих стратегических проблем. Большинство проблем становятся видны из предшествующего анализа, но некоторые могут остаться незамеченными либо неясно сформулированными. Целесообразно посмотреть на возможные проблемы с какой-то иной точки зрения. [39]
Для исследования накопленного практического опыта участникам опроса предлагалось выделить одну стратегическую проблему, которая, по их мнению, оказывает наибольшее влияние на развитие предприятия, и описать процесс формирования и реализации стратегического решения на предприятии. [40]
Главными достоинствами портфельного анализа являются возможность логического структурирования и наглядного отражения стратегических проблем предприятия, относительная простота представления результатов, акцент на качественные стороны анализа. [41]
Динамика содержания, свойственная, впрочем, всему массиву данных Интернет - серьезная стратегическая проблема для всей системы образования, тесно связанной с высокими технологиями. Стремительное обновление технологий и ресурсной базы вызывает трудности не только в преподавании ряда дисциплин, но и сложность в стандартизации требований к квалификации профессиональных информационных работников - требования к ним значительно меняются даже на протяжении обучения в вузе. [42]
Конкурентный анализ предлагает ряд интерпретационных моделей для оценки реальных событий и масштабов стратегических проблем. Инструментом оценки неопределенности внешней среды выступают методы прогнозирования. [43]
Контроллинг, таким образом, выступает эффективным средством управления, нацеленным на решение стратегических проблем. Задача контроллера состоит в том, чтобы при фактических и плановых расхождениях привести в движение процесс, который помог бы, несмотря на отклонения от намеченного, все же достигнуть цели. [44]
Контроллинг, таким образом, выступает эффективным средством управления, нацеленным на решение стратегических проблем. Задача контроллера состоит в том, чтобы при расхождении фактических и плановых показателей, привести в движение процесс, который помог бы, несмотря на отклонения от намеченного, достигнуть цели. Сравнение реальных и плановых результатов делается для того, чтобы своевременно определить, где возникли затруднения с реализацией плана, и с помощью регулирующих мероприятий обеспечить получение плановой прибыли, достижение других намеченных показателей. [45]