Cтраница 2
Во-вторых, пять стратегических управленческих задач не существуют в изоляции от остальных служебных обязанностей руководителей: контроля за повседневной работой, разрешения кризисных ситуаций, проведения совещаний, составления отчетов, решения человеческих проблем, выполнения специальных заданий и общественных обязанностей. Таким образом, хотя стратегическое управление является важнейшей управленческой функцией, поскольку оно определяет организационный успех или неудачу, им не ограничивается все, что должен делать или о чем должен заботиться руководитель. [16]
Растущая интернационализация научно технического прогресса и сне циализация производства, требующая все большего обмена между странами технологией и товарами, острая необ ходимость обеспечения много торонне го сотрудничества в решении всем мировым сообществом глобальных обще человеческих проблем укрепляют мате риальную и социальную базу современного хозяйства как взаимосвязанной н противоречивой целостности. [17]
Надо также подчеркнуть, что задачей управления является не только воздействовать на человека так, чтобы он соответствовал требованиям техники и технологии производства, но изменить техническую базу производства так, чтобы она не служила источником человеческих проблем. [18]
Важность изучения психики человечества не только на описательном, феноменологическом уровне, но и на уровне структурном или конструктивном, позволяющем построить цепь причин и следствий и обеспечить возможность достоверных прогнозов и рационального управления, определяется не только необходимостью заменять человека автоматами-помощниками, но и необходимостью радикально решать чисто человеческие проблемы. [19]
Чтобы прояснить это утверждение, самоактуализацию можно было бы опеределить как такое развитие личности, которое освобождает человека от дефицита проблем роста и от невротических ( или инфантильных, или воображаемых, или ненужных, или ненастоящих) проблем жизни, так что он может обратиться к настоящим проблемам жизни ( сущностно и предельно человеческим проблемам, неустранимым, экзистенциальным проблемам, у которых нет окончательного решения) - и не только обратиться, но и устоять перед ними и взяться за них. [20]
Сила привычки в равной степени доступна слабому и сильному, богатому и бедному, больному и здоровому. Она дает решение всех человеческих проблем. [21]
Внутренние проблемы России негативно отразились в международной политике и на развитии общемировой цивилизации. Это говорит о глобализации человеческих проблем и, в частности, об актуализации проблемы сосуществования различных цивилизаций. [22]
Таким образом, после периода уменьшающегося интереса к вопросам научного управления персоналом мы оказались в ситуации, когда роль линейного руководителя усиливается, формируются новые требования и вырабатываются новые подходы. Руководители сталкиваются со все более сложными человеческими проблемами и с трудом справляются с информацией по всем условиям и факторам, которые следует рассматривать, принимая управленческие решения, касающиеся персонала. [23]
Это универсальный межправительственный механизм, позволяющий широко обсуждать обще человеческие проблемы, разрабатывать долгосрочную стратегию их решения, искать баланс интересов всех государств, независимо от их общественного строя и уровня развития, вы являть соответствующие потребности в ресурсах, разрабатывать конкретные программы, отвечающие интересам всего международного сообщества. Как универсальный орган международного сотрудничества, ООН может и должна прежде всего предпринять практические шаги в продвижении к миру без ядерного оружия. [24]
Люди; человеческие ресурсы; способность организации осознать их значение и содействовать решению проблем управления человеческими ресурсами; как вести бизнес, связанный с людьми, - вот фразы, широко распространенные в современном обществе. Сегодня всевозможные расхожие средства и панацеи для решения человеческих проблем неуклонно вытесняются профессиональным подходом к управлению персоналом. [25]
Подобный подход актуален и сегодня. Так, партийная и, общественная работа наверняка расширяет в требуемом направлении кругозор работника и обогащает его нравственно-психологические качества, облегчает решение человеческих проблем уже в роли хозяйственного руководителя. [26]
Автор как нельзя более точно определила то положение, которое сложилось в мифокритике культурологии и литературоведения XX в. И сама Л.М. Землянова в работе выделяет девять интерпретаций мифа; например, миф как архетип поэтических фантазий, базис культурных традиций, информационный фактор, модель для деметодологизации метакритики, способ зашифровки и расшифровки человеческих проблем, средство изображения подсознательных процессов, фиксатор иррационализма, форма символизации бессознательного конформизма, хранитель образов вещего языка [ 5, с. Из приведенных вариантов видно, что автор основной акцент делает на передаче в мифе бессознательного и склоняется к юнгианской теории сохранения неких архетипов мышления. [27]
Это был также период, когда рабочие Дженерал электрик создали мощные профсоюзы и нанесли корпорации поражение в результате упорных стачечных боев. Объединенный профсоюз рабочих электро -, радио - и машиностроительной промышленности, сокращенно профсоюз электриков ( КПП), выиграл свою первую крупную сидячую забастовку на важнейшем заводе Дженерал электрик в Скенектади ( штат Нью-Йорк) в мае 1936 г. После этого профсоюз электриков продолжал забастовочную борьбу и добился предоставления оплаченных отпусков, увеличения числа праздничных дней, пенсий и повышения заработной платы, то есть всего того, что Дженерал электрик сейчас представляет как часть планирования человеческих проблем. Успехи рабочих, которые Дженерал электрик приписывает народному капитализму и приводит в качестве доказательства того, что в Соединенных Штатах существует бесклассовое общество, были завоеваны в тяжелой, иногда жестокой классовой борьбе. [28]
О том, как устроен рыночный механизм, как он функционирует, как решает задачу выбора - Что. Вы узнаете, что рынок не всемогущ, что он не может решить всех человеческих проблем, а иногда дает и неприемлемые решения. Вы узнаете, что несовершенство рыночного механизма не является еще достаточным основанием для передачи его функций государству с его командно-административными методами. То, с чем не может справиться рынок, может оказаться не по зубам и государству. [29]
Последовательное и целенаправленное перемещение перспективного руководителя по специально выбранной группе должностей, в каждой из которых на него возлагаются функции, заметно отличающиеся от ранее исполнявшихся, позволяет приобрести разносторонний опыт для будущей деятельности на посту с более общими функциями. Растет число сторонников позиции, согласно которой желательно, чтобы кандидаты на руководящие должности непременно проработали какое-то время в общественных организациях. Потребность зта обусловлена тем, что общественная работа наверняка расширяет в требуемом направлении кругозор работника и существенно облегчает решение человеческих проблем уже в качестве хозяйственного руководителя. Особенно ценна такая предварительная подготовка для не прошедших специальный курс управления. Примером тому может служить Кузнецкий металлургический комбинат, где все заместители директора, начальники отделов и производств, свыше 80 % начальников цехов до назначения на эти должности работали на освобожденной партийной, профсоюзной и комсомольской работе. [30]