Cтраница 1
Проведение реинжиниринга для них означает переход на новейшие прогрессивные принципы организации своего бизнеса, то есть закладку прочного фундамента для последующего успешного развития. Отметим также, что проект не может осуществляться на основе самофинансирования - он должен иметь собственный бюджет. [1]
Проведение реинжиниринга целесообразно только в тех случаях, когда требуется достигнуть резкого ( скачкообразного) улучшения показателей деятельности компании заменой старых методов управления на новые. [2]
Проведение реинжиниринга имеет своей целью снижение стоимости реализуемых бизнес-процессов, сокращение избыточных внутрифирменных работ, делая труд работников предприятия более производительным путем улучшения их профессиональной подготовки и повышения ответственности. [3]
Проведение реинжиниринга создает определенное напряжение в компании, и затягивать этот процесс весьма опасно. Опыт проведения реинжиниринга показывает, что 12 месяцев обычно достаточно для того, чтобы компания прошла путь от декларации идей до завершения первой действующей версии реконструированных процессов. Затраты большего времени приводят к тому, что сотрудники компании становятся нетерпеливыми, встревоженными и сбитыми с толку. Они начинают думать, что реинжиниринг есть очередная фальшивая программа преобразований. [4]
Проведение реинжиниринга с целью оздоровления предприятия может привести к массовым увольнениям вследствие закрытия убыточных подразделений. [5]
Проведение реинжиниринга связано с решением сложных исследовательских задач и разработкой средств информационной поддержки деятельности предприятия, поэтому невозможно без применения программных средств. Большинство современных фирм при решении таких задач ориентируются на использование CASE-технологий и средств быстрой разработки приложений. [6]
Проведение реинжиниринга целесообразно только в тех случаях, когда требуется достигнуть резкого ( скачкообразного) улучшения показателей деятельности компании заменой старых методов управления на новые. [7]
Проведение реинжиниринга создает определенное напряжение в компании, и затягивать этот процесс весьма опасно. Опыт проведения реинжиниринга показывает, что 12 месяцев обычно достаточно для того, чтобы компания прошла путь от декларации идей до завершения первой действующей версии реконструированных процессов. Затраты большего времени приводят к тому, что сотрудники компании становятся нетерпеливыми, встревоженными и сбитыми с толку. Они начинают думать, что реинжиниринг есть очередная фальшивая программа преобразований. [8]
При проведении реинжиниринга встречаются следующие характерные ошибки. [9]
При проведении реинжиниринга часто повторяется следующий сценарий: менеджер верхнего уровня предлагает команде, осуществляющей реинжиниринг, совершить некоторое решительное преобразование существующего процесса. Некоторое время спустя команда, проанализировав последствия предложенного преобразования, показывает, что это ускорит время выполнения процесса в 10 раз, снизит его стоимость в 20 раз и в десятки раз уменьшит ошибки. Менеджер говорит: Я просил вас сократить стоимость и ошибки, а не переделывать всю компанию. Подобные рассуждения менеджера являются ошибочными, так как реинжиниринг занимается именно переделыванием компании. [10]
Дополнительно обосновать целесообразность проведения реинжиниринга можно с позиций мотивации персонала компании. [11]
Выделение недостаточных ресурсов на проведение реинжиниринга сигнализирует руководству компании, что кто-то не осознает важности проведения реинжиниринга и сопротивляется его проведению. [12]
Статистические данные о результатах проведения реинжиниринга для развитых стран свидетельствует о том, что далеко не во всех случаях они были успешными и что существенного повышения эффективности добиваются, как правило, компании с высокими показателями своей управленческой деятельности. Получается, что там, где действительно есть серьезные проблемы с управлением, таким способом их решить нельзя. [13]
В каких областях получен наибольший опыт проведения реинжиниринга. [14]
Как отмечалось выше, риск при проведении реинжиниринга довольно значителен. Однако необходимо подчеркнуть, что причины неудач заключены не в загадочности реинжиниринга, а в нарушении правил его поведения. Чампи указывают, что с точки зрения риска реинжиниринг подобен игре в шахматы, когда в меру своих знаний и умений играющие могут влиять на результат. Главное - избегать глобальных ошибок. [15]