Cтраница 2
Обратим внимание на то, что в проведение реинжиниринга вовлекаются специалисты двух типов - профессионалы в области реконструируемого бизнеса и разработчики информационных систем. В то же время создание высококачественных информационных систем требует участия профессионалов в области ИТ. Возникает проблема нахождения общего языка. [16]
Лидер проекта - это руководитель, инициирующий проведение реинжиниринга в своей компании и берущий на себя основную ответственность и риск, связанные с проектом. [17]
Рассмотрим наиболее характерные ошибки, встречающиеся при проведении реинжиниринга. [18]
Завершая перечисление наиболее распространенных ошибок, допускаемых при проведении реинжиниринга, отметим, что существует множество примеров успешного проведения реинжиниринга. Компания, руководители которой понимают основы реинжиниринга и привержены этой идее, имеет практически стопроцентный шанс добиться успеха. Выигрыш от успешного проведения реинжиниринга - это не только ярчайшее событие в жизни фирмы, но значимое событие для страны, учитывая огромное влияние, которое окажет на экономику эффективная перестройка важнейших компаний, организаций, акционерных обществ и банков. [19]
Совершенствование на основе ITSM управления инфраструктурой ИТ банка требует проведения реинжиниринга действующих процессов управления данной инфраструктурой. [20]
Коллективная разработка и использование приложений имеют принципиальное значение при проведении глобального реинжиниринга крупной компании или объединения, например нескольких компаний в рамках отрасли. [21]
Как уже отмечалось, для обеспечения активного участия менеджеров в проведении реинжиниринга целесообразно объединить ключевые достижения современных информационных технологий - объектно-ориентированного программирования, CASE-технологии, имитационного моделирования процессов, инженерии знаний и средств быстрой разработки приложений. [22]
Не вызывает удивления, что существуют компании, которые отказываются от проведения реинжиниринга при появлении первых трудностей. [23]
В процессе планирования и управления бизнес-процессами достаточно явственными становятся причины для проведения реинжиниринга. На рис. 8.1 приведены колебания между фазами инжиниринга, реинжиниринга и непрерывного улучшения процессов. [24]
Не вызывает удивления, что существуют компании, которые отказываются от проведения реинжиниринга при появлении первых трудностей. [25]
На основании вышеизложенного становится понятно, что роль информационных технологий в проведении реинжиниринга бизнес-процессов трудно переоценить, однако ошибочно думать, что эти технологии - единственный существенный элемент для реинжиниринга. [26]
Ниже приведены характерные свойства, присущие перепроектированным бизнес-процессам, сформированным в ходе проведения реинжиниринга. [27]
Решение на основе ITSM задачи совершенствования управления инфраструктурой ИТ банка базируется на проведении реинжиниринга ( реорганизации) действующих процессов управления этой инфраструктурой. [28]
Начав с автоматизации работы отделения, компания Ford пришла к выводу, о необходимости проведения реинжиниринга бизнес-процессов. Отделение оплаты счетов не могло быть подвергнуто реинжинирингу, так как это подразделение, а не процесс. Процесс, в котором участвует это подразделение, называется поставки. Он начинается с того, что департамент заказов посылает продавцу товаров заказ на их приобретение. При этом копия заказа направляется в отделение оплаты счетов. Когда продавец отправил товары и они прибыли в компанию Ford, клерк из отдела получения товаров составляет документ получения, описывающий товары, и отправляет его в департамент оплаты счетов. [29]
Компания, которая ставит знак равенства между технологией и автоматизацией, не готова к проведению реинжиниринга. [30]