Краткосрочное прогнозирование

Cтраница 1

Краткосрочное прогнозирование предназначено для обеспечения оптимальной тактики поведения предприятия ( фирмы) на внешнем рынке, поэтому необходимо учитывать разнообразные циклические и нециклические сезонные, временные, случайные факторы формирования спроса и предложения. Для среднесрочного прогноза следует использовать постоянно действующие циклические и нециклические факторы. [1]

Краткосрочное прогнозирование охватывает периоды времени от суток до нескольких лет и связано в основном с оперативным и текущим планированием производства. [2]

Краткосрочное прогнозирование предусматривает определение показателя ожидаемого выпуска товарной продукции с учетом производственных условий, сложившихся на каждом предприятии и в подотрасли. Для сглаживания ошибок и повышения точности прогноза используется рекуррентное соотношение, учитывающее ошибку прогноза. [3]

Относительно краткосрочного прогнозирования численности тлей в литературе также встречаются весьма фрагментарные данные. Если на полях или деревьях обнаружено 25 - 30 % особей с зачатками крыльев, то через 7 - 10 дней следует ожидать нарастание численности; если же число таких особей составляет 38 - 45 %, то численность тлей будет снижаться. По данным М. Н. Нарзикулова ( 1957), этот метод является трудоемким и требует большой затраты времени па подсчет нимф в колониях тлей. [4]

Процесс краткосрочного прогнозирования состоит из ряда взаимосвязанных последовательных и практических действий указанных выше экономических ведомств. [5]

Для удовлетворительного краткосрочного прогнозирования необходимо, чтобы в течение двух единиц длины наблюдаемого периода имелось в наличии хотя бы одно наблюдение, т.е. чтобы с 50 % - ной вероятностью в каждой единице периода лежало хотя бы одно наблюдение. Очевидно, что условие минимально. [6]

Нечеткая оценка состояния предприятия. [7]

Задача краткосрочного прогнозирования состояния предприятия решается с использованием оценки текущего состояния на новом наборе правил, содержащих в качестве условий предположения о возможных параметрах окружения предприятия и возможных действиях руководства. Например, для предприятий, находящихся в нормальном состоянии, рассматривая вероятные изменения внешних факторов ( падение курса рубля, удорожание кредитов, увеличение налогов, рост цен на энергоносители и т.п.), можно получить неблагоприятный прогноз на будущее. Тогда возникает необходимость решения следующей задачи - разработки политики развития предприятия, которая обеспечит его выживание и процветание. Предприятия с положительной динамикой экономических показателей также должны учитывать возможные изменения окружающей среды, чтобы принимать своевременные меры для обеспечения хорошего состояния в будущем. [8]

При краткосрочном прогнозировании ( на 5 - 10 лет) следует оценить перспективный уровень развития конструкции создаваемой машины. При среднесрочном и долгосрочном прогнозировании ( на 20 - 30 лет) необходимо определить значимость имеющихся новых открытий и изобретений, цель и техническую стратегию. [9]

Рассмотрим методику краткосрочного прогнозирования, ориентированную на предсказание суточных объемов газопотребления. Результаты этого вида прогнозирования необходимы при оперативном планировании режимов функционирования газоснабжающих систем. [10]

В итоге краткосрочного прогнозирования развития ЭЗС формулируются задания на проектирование отдельных входящих в нее объектов. [11]

Дана методика краткосрочного прогнозирования режимов потребления газа на осенне-зимний период последующего отопительного сезона рассматриваемого экономического района. Представлены результаты расчетов по Армянской ССР, сравнительный анализ прогнозных и фактических расходов газа за ряд отопительных периодов. [12]

Однако при краткосрочном прогнозировании, например, на один год вперед, такая погрешность слишком велика. [13]

В рыночной экономике краткосрочное прогнозирование наблюдается при прогнозировании совокупного спроса и его основных элементов и их регулирования средствами кредитно-денежной политики, ибо совокупное предложение зависит в основном от уже действующих предприятий и их производственных мощностей, следовательно, это уже вопрос использования действующих производственных мощностей. [14]

В Канаде практикуется преимущественно краткосрочное прогнозирование, хотя оно и проводится в рамках скользящего пятилетнего плана; в Израиле технологическое прогнозирование является одним из обязательных элементов военного планирования, но подробных сведений об этом не имеется. [15]

Страницы: 1 2 3 4