Cтраница 1
Технологическое прогнозирование может облегчить осуществление стратегии во всех областях: разработки продукта, развития рынка и проникновения на него. [1]
Технологическое прогнозирование и планирование в экономической сфере значительно выиграли бы, если бы они основывались на оценке соотношения затраты - эффективность, которая практикуется, например, в военном ( а в будущем будет практиковаться и в социальном) прогнозировании и планировании. В разделе 1.6.2 было установлено, что высшие социальные цели учитываются и приобретают все большую значимость также и в экономической сфере. Анализ соотношения затраты - эффективность может служить основой, на которой их удастся ввести в количественное планирование. [2]
Технологическое прогнозирование в том виде, в каком оно охарактеризовано в предыдущих главах, насчитывает лишь несколько лет. Самая большая его ценность заключается не столько в точности, сколько в его вкладе в стратегию планирования. Суждения, высказываемые на этот счет, основываются обычно на старых примерах, которые были типичны для ранней стадии и характеризуются отсутствием систематического и всеобъемлющего анализа. Такие более старые прогнозы нередко отражают скорее мнение, чем изучение вопроса. Это имело крайне отрицательные последствия для искусства прогнозирования - предмета, по которому чуть ли не каждый считает себя способным высказать собственное мнение. [3]
Технологическое прогнозирование было выполнено в два этапа. На первом из них, за два года до начала полномасштабных разработок, была поставлена задача сформулировать широкие цели и требования к определенным ключевым компонентам, то есть установить альтернативные перечни главных характеристик систем и оценить спрос. [4]
Технологическое прогнозирование не гарантирует, конечно, знания будущего. Печальный опыт двух крупных американских производителей электронно-вычислительных машин служит в настоящее время предметом насмешек для посвященных: оба они пытались оценить с помощью тщательного технологического прогнозирования будущие возможности использования криотронных запоминающих элементов для хранения информации в вычислительных системах. В результате одна компания вовсе прекратила работу над этим проектом, тогда как другая продолжает ее с величайшей энергией. Очевидно, что один из этих прогнозов должен оказаться неверным, как бы тщательно и квалифицированно он ни был сделан. [5]
Технологическое прогнозирование, по крайней мере в его более сложных формах, сравнимо в этом отношении со сферой научно-технической информации: в обоих случаях трудно дать ожидаемым выгодам количественное выражение или доказать полученные в прошлом выгоды. Несмотря на это, вера в эти методы в общем крепнет повсюду, где бы они ни применялись, и полученные результаты считаются ободряющими. [6]
Технологическое прогнозирование в областях нефункциональных исследований ( особенно в областях потенциальной диверсификации) совершенно обособлено от функциональных исследований и осуществляется отделом диверсификации, подчиненным непосредственно высшему руководству. Этот отдел осуществляет также сверхдолгосрочное прогнозирование и согласует технологический и социальный аспекты. Нередко сотрудники этого отдела впоследствии назначаются на важные административные должности в новых областях деятельности, которые они сами помогли подготовить. [7]
Технологическое прогнозирование осуществляется главным образом в рамках Службы долгосрочного планирования, которая включает: а) отчеты по долгосрочному планированию ( см. ниже); б) специальные научные исследования, предметом которых являются наиболее важные проблемы в области управления; в) информационный центр ( см. ниже); г) исследовательскую службу; д) личные консультации; е) беседы за круглым столом, проводимые через небольшие промежутки времени каждый год в главных городах; ж) ежегодную конференцию заказчиков. [8]
Технологическое прогнозирование, приспособленное для метода проектирования, разработанного в Баттелевском мемориальном институте. [9]
Технологическое прогнозирование и планирование имеют естественную, внутренне им присущую тенденцию к более полной интеграции, результатом которой, возможно, явится исчезновение в 70 - х гг. прогнозирования как самостоятельной дисциплины. Это становится особенно очевидным там, где планирование целиком связано со схемой дерева решений ( decision tree), а прогнозирование - со схемой дерева целей ( relevance tree); оба эти дерева можно сделать конгруэнтными. Естественным ( но не абсолютно необходимым) результатом является переход от планирования, ориентированного на продукт, к планированию, ориентированному на функцию. [10]
Технологическое прогнозирование представляет собой вероятностную оценку будущего перемещения технологии. Эта формулировка, которая внешне обманчиво проста, а в-действительности более сложна, чем любая формулировка, предлагавшаяся до сих пор 1, будет определять всю структуру изложения проблемы, рассматриваемой в данном докладе. [11]
Технологическое прогнозирование изучает все формы и направления перемещения, равно как и типы изменений во всем пространстве перемещения технологии. [12]
Технологическое прогнозирование начало оформляться как подлинное искусство - но еще не как наука - когда цели, потребности и желания были введены в качестве нормативных элементов прогнозирования, а также были осознаны и учтены ограничения. [13]
Технологическое прогнозирование, как показывает накопленный в США опыт, уже сократило время разработок для одного типа небольших нововведений, представляющих собой усовершенствование известных основных технологий. Для существенно новых функциональных технологических систем этот эффект еще не выражен достаточно отчетливо, хотя для значительного количества разработок, проводимых фирмами, в которых функции технологического прогнозирования полностью интегрированы с функциями планирования, такой результат, вероятно, также можно продемонстрировать. [14]
Технологическое прогнозирование является наиболее эффективным из доступных средств преодоления разрыва в целях поддержания непрерывного быстрого роста. [15]