Cтраница 3
В технологическом прогнозировании ТЕМПО делает различие между полными системными исследованиями ( охватывающими альтернативы рынков и поставок, аспекты схемы затраты - эффективность) и частными исследованиями. [31]
Обязанность проводить долгосрочное технологическое прогнозирование вытекает из уставов Евратома ( статья 40) и ЕОУС. [32]
Основная часть технологического прогнозирования осуществляется в настоящее время без явного использования специальных методов. Но провести четкую границу между их использованием и неиспользованием не так легко. [33]
Преобладающие усилия технологического прогнозирования на агрегированном уровне, по-видимому, направлены на более запутанное горизонтальное перемещение технологии, вертикальным же прорывам предоставляется возможность совершаться более или менее неожиданно. Очевидно, это связано с тем, что в свете неудовлетворительного состояния горизонтального прогнозирования заброшенность вертикального перемещения технологии представляется сравнительно маловажной. Такое отношение является в корне неправильным, и более амбициозные схемы вроде описанной ниже методики МАПТЕК стремятся прогнозировать векторы перемещения в трех измерениях нашей модели перемещения технологии. [34]
Промышленное применение технологического прогнозирования осуществляется в США более быстрыми темпами, чем в других странах. Примерно 500 - 600 американских фирм среднего и крупного размеров организовали у себя подразделения, занимающиеся технологическим прогнозированием. По приблизительным подсчетам, эти компании, обычно тяготеющие к новым видам продукции, затрачивают в настоящее время ежегодно около 50 млн. долл. [35]
Характерный пример ошибочного технологического прогнозирования консультантом Комиссии по атомной энергии США ( КАЭ), основанного на исследовании, выполненном КАЭ в 1949 г. для оценки вероятного мирового спроса на энергию в течение последующих 50 - 100 лет. [36]
Потребность в технологическом прогнозировании, увязанном с национальными целями и ограничениями, во все возрастающей степени ощущается и в ряде других европейских стран, а также в Канаде и Израиле. [37]
Если при долгосрочном технологическом прогнозировании рассматривать промышленную систему как целое, возникает динамическая картина взаимодействия и переплетающихся направлений перемен, которые полностью не осознаны в наши дни и все еще редко принимаются в расчет при долгосрочном планировании. [38]
Кроме того, технологическое прогнозирование будет играть все более важную роль в качестве путеводной нити для горизонтального перемещения технологии, что связано с нынешней общей тенденцией к интеграции всей цепочки взаимосвязей: продукт - системы - обслуживание. [39]
В настоящее время технологическое прогнозирование начинает оказывать влияние еще на одно из главных направлений эволюции в управленческих концепциях. После перехода от горизонтальной к вертикальной организации - с четко выраженной децентрализацией на отдельные производственные линии ( что в США считается неизбежным для компаний с ежегодным оборотом, превышающим 400 млн. долл. В то время как вертикализация американской промышленности в течение 20 послевоенных лет была почти завершена, в Европе она сейчас в самом разгаре. Европейские компании, по-видимому, имеют возможность сократить путь и непосредственно перейти от горизонтальной, ориентированной на продукцию структуры к структуре, ориентированной на функцию. [40]
В общем же технологическое прогнозирование на уровне корпорации гораздо более тесно связано с долгосрочным планированием, чем с научными исследованиями и разработками. В тех компаниях, где отсутствует такая структурная интеграция прогнозирования, планирования и научных исследований, фактическое технологическое прогнозирование или его координация часто гораздо теснее связаны с руководством компании, чем научные исследования. Этот вывод вытекает из неожиданных результатов обследования, проведенного Мак-Кинси - известной американской консультационной фирмой в области управления производством [205]: оказалось, что не менее половины плодотворных идей в американской электротехнической, химической и фармацевтической промышленности исходили в своем первоначальном виде от высшего руководства. В некоторых случаях вице-президенты корпораций и начальники научно-исследовательских отделов выступают в качестве руководителей горизонтальных групп из штатных сотрудников и активно участвуют в выполнении или в координации функций технологического прогнозирования. [41]
На национальном уровне технологическое прогнозирование только постепенно начинают применять в национальном планировании. Две самые показательные попытки такого рода относятся к Франции и к США. В то время как перспективное прогнозирование, являвшееся составной частью французского Пятого плана, можно рассматривать только как первый опыт, подготовительные работы к составлению Шестого плана свидетельствуют о более далеко идущей попытке, причем центр тяжести уже расположен не в каком-либо правительственном ведомстве, а в одном из экономических институтов, заключившем соответствующий контракт. [42]
Очевидно, что технологическое прогнозирование может значительно способствовать устранению разрывов, непрерывно порождаемых в отраслях промышленности, характеризующихся высоким темпом нововведений. [43]
В крупных компаниях популярное технологическое прогнозирование иногда осуществляется на том же уровне управления, на котором производится оценка серьезных прогнозов с точки зрения их вклада в дело планирования. [44]
Вообще говоря, эффективное технологическое прогнозирование традиционного ( преимущественно изыскательского) типа считается целесообразным вплоть до временной глубины в 15 лет. [45]