Cтраница 4
Далее, он обнаруживает, что фактический запас материалов на складе в пять раз превышает тот запас, который по его расчетам достаточен для работы предприятия. Однако заведующий складом заявляет, что он не может уменьшить свои запасы, потому что, как показал опыт, при сокращении запаса какого-либо материала очень скоро обнаруживается его нехватка. Начальник производства настаивает на том, что он использует наилучшую программу производства и что в случае аварий или брака из-за неисправности станков или износа инструмента он должен иметь резерв на складе. Специалисты в области исследования операций заявляют, что они не могут продолжать исследования далее, не моделируя зависимости каждого предмета, хранящегося на складе, от каждой мыслимой программы предприятия. Такая задача, конечно, нереальна, но при любых обстоятельствах должны выполняться как задание по выпуску продукции, так и задание по материально-техническому обеспечению производства. В чем же теперь заключается задача руководителя. [46]