Программа - внедрение
Cтраница 3
В соответствии с постановлением Госстроя СССР и по согласованию с Госстандартом СССР в системе строительства введен Перечень единиц физических величин, подлежащих применению в строительстве, который разработан в соответствии с утвержденной Госстандартом Программой внедрения в СССР стандарта СТ СЭВ 1052 - 78 Метрология. Этот стандарт устанавливает обязательное применение в странах-членах СЭВ Международной системы ( СИ) в нормативной, технической и проектной документации по строительству, а также научно-технической, учебной и справочной литературе. [31]
Для увеличения добычи нефти компания уже сегодня выполняет большой комплекс работ по приведению в работоспособное состояние фонда скважин, реконструкции систем сбора и транспортировки нефти, разбурива-нию неосвоенных участков и залежей. Реализуется программа внедрения современных методов повышения нефтеотдачи, создается необходимая производственная и социальная инфраструктура. [32]
Существует ряд международных стандартов аудита, посвященных вопросам его проведения в среде компьютерных информационных систем и оценке при этом аудиторских рисков, а также требованиям к специальным знаниям аудиторами компьютерных информационных систем. В 1998 году в рамках Программы внедрения аудиторских стандартов введено Правило ( стандарт) Аудит в условиях компьютерной обработки данных [22], которое регламентирует действия аудиторской организации при осуществлении аудита в условиях компьютерной информационной системы, функционирующей у проверяемого экономического субъекта. [33]
 |
Описание последовательных шагов по выработке приоритетов в решениях о мерах по защите окружающей среды в промышленности. [34] |
LCA получила широкое признание как будущий инструмент регулирования природопользования, поскольку проблемы производства занимают центральное место в общественных дебатах. Хотя LCA обещает стать мощным инструментом разработки программ внедрения более чистых производств, эта концепция относительно нова, и для того, чтобы принять ее в качестве универсального инструмента разработки приемлемых с экологической точки зрения процессов и продуктов, потребуется ее дальнейшее усовершенствование. [35]
Часть Iсодержит обзор процесса сегментирования рынка и создает необходимый фон для последующего изучения. Часть заканчивается рассмотрением всех элементов Анализа, Стратегии и Программ внедрения процесса сегментирования. [36]
На многих предприятиях используют процесс самооценки безопасности, контроль работы оборудования и соответствия внутренним и внешним требованиям к безопасности процессов. Существуют два основных принципа самопроверки: сбор всей документации о безопасном управлении процессом и разработка программ внедрения методов безопасного управления для одного и более процессов, включая отчет о проведенной проверке с разработкой рекомендаций. [37]
Маркетинг-микс является центральной частью маркетинговой программы. Определив каждый его элемент - продукты, ценообразование, место, продвижение и персонал - для каждого целевого сегмента, вы создадите основу всех программ внедрения. Все действия и рекомендации в рамках маркетинга-микс должны отражать выявленные ранее ОЦП и конкурентную позицию и быть направленными на подкрепление позиционирования марки в каждом сегменте. [38]
 |
Изменение ожиданий руководителя на разных этапах оптимизации. [39] |
Известно также, что проведение непрерывных изменений приносит меньший эффект, чем частые порционные изменения. Это связано с информационной перегрузкой при непрерывных изменениях и с недостатком времени на адаптацию. Программа внедрения оптимизации должна учитывать этот феномен. Изменения должны проводиться параллельно для разных групп персонала, а не последовательно в каждой группе. [40]
Принять подобные решения невозможно без предварительного анализа, о котором говорилось в части II. С другой стороны, без них разработка программ внедрения ( часть IV) превращается не более Чем в авантюру. [41]
Дело в том, что ускорению использования в практике результатов фундаментальных исследований ныне придается особое значение. В связи с этим заслуживает специального изучения вопрос о так называемых программах внедрения, являющихся в настоящее время как бы завершающей частью научно-технических программ и связанных с внедрением в производство новых видов продукции и технологических процессов, имеющих важное народнохозяйственное значение. Очевидно, что применительно к программам фундаментальных исследований также могут разрабатываться программы внедрения, учитывающие вероятность получения результатов, имеющих непосредственную или косвенную практическую значимость, на различных этапах или уровнях реализации целевых программ. Возможно, что с помощью подобных программ внедрения окажется осуществимым, для определенной части проблем ( подпроблем или конкретных тем), составляющих целевые программы, так называемое сквозное планирование, охватывающее весь процесс научной работы - от постановки задачи до практического использования полученных результатов. [42]
На основе принятых международных стандартов серии ISO 14000 Управление качеством окружающей среды разработан Проект государственного стандарта Российской Федерации Системы управления качеством окружающей среды. Этот государственный стандарт содержит требования к системе управления, основанные на динамическом циклическом процессе планирования, внедрения, контроля, надзора и анализа. Система позволяет организации разрабатывать собственную экологическую политику; разрабатывать структуру, программы внедрения и реализации экологической политики, ее целей и задач; идентифицировать экологические аспекты, исходя из деятельности организации в прошлом, настоящей и будущем; адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам. [43]
 |
Изменение эффективности предприятия при оптимизации оргструктуры. Tj - этап диагностики и выработки рекомендации. Т2 - этап внедрения изменений. [44] |
Идеальная эффективность недостижима ни при каких обстоятельствах; внедрение новых технологий сначала снижает эффективность, а лишь потом повышает ее; этап адаптации также характеризуется некоторым снижением эффективности. Чаще изменениям подвергаются все функциональные системы организации - тогда речь идет о реструктуризации. Следует заметить, что внедрение изменений в оргструктуре значительно отличается от режима нормального функционирования предприятия. При разработке программы внедрения необходимо в большей степени ориентироваться на конкретную ситуацию, чем на классические методики управления. Так, при наличии на предприятии враждующих группировок, сплоченных вокруг двух или более центров власти, не может быть применено вовлечение персонала в принятие решений по оптимизации. Если попытаться это сделать, вместо конструктивной проработки произойдет обострение конфликта между группировками: решение, поддерживаемое одной группой, будет саботироваться другой; необходимость принятия решений сопряжена с необходимостью поддержки одной из группировок. Авторитарное решение об изменениях ставит все группы в одинаковое положение. Хотя при этом может возрасти сопротивление решению, сближение группировок для общей цели ( пусть даже общего недовольства) предпочтительнее эскалации конфликта. [45]
Страницы: 1 2 3 4