Cтраница 1
Антикризисные программы и программа перехода к устойчивому развитию требуют новой налоговой политики. [1]
Маркетинговая антикризисная программа наряду с мерами по достижению долгосрочных стратегических целей включает вопросы планирования деятельности предприятия и на более близкую перспективу. [2]
Антикризисная программа Санкт-Петербурга: от слов к действию / / Петербургские страницы. [3]
Специфика антикризисных программ в рамках PR заключается в том, что вам нужно будет работать даже не столько с реально пострадавшими ( их число обычно невелико), но с теми широкими массами аудитории, на которых сведения о пострадавших ( возможно, намеренно преувеличенные) могут оказать негативное воздействие, а значит, нанести урон всему образу вашей организации. От этого и сложность - ведь приходится отслеживать косвенные, коммуникационные последствия кризиса. V они могут завести очень далеко... То есть мы работаем в направлении оптимальной интерпретации происходящих вокруг кризиса событий и последующего информационного воздействия на их восприятие людьми. [4]
Осуществление антикризисной программы было сорвано валю-тно-финансовым кризисом и правительственными решениями 17 августа 1998 г. Эти события стали чувствительным ударом по престижу МВФ. [5]
При разработке антикризисной программы работы с персоналом организации важно ситуацию кризиса воспринимать несколько шире, чем просто кризис в ситуации спада производства и потери заказчика. [6]
Изменение абсолютной величины антикризисного потенциала ( вариант 3. [7] |
Организация реализовала антикризисную программу, эффективность которой очень мала. Это обусловлено отсутствием своевременного решения всех трех вышеперечисленных задач. [8]
Совет по антикризисным программам при Правительстве РФ - это своего рода экспертный орган, выявляющий предприятия, нуждающиеся в судебной или внесудебной санации, и задающий процессу их оздоровления системный и плановый характер. В его функции входят: разработка с участием консалтинговых фирм бизнес - планов и инвестиционных проектов предприятий; выработка совместно с земельным комитетом, префектурой и специализированными институтами долгосрочных программ финансового оздоровления предприятий; координация действий в сфере несостоятельности предприятий между местными территориальными органами власти. [9]
В зависимости от целевых установок в ходе реализации антикризисной программы определяется ряд существенных факторов, оказывающих непосредственное воздействие на целевой ориентир. Как было показано выше, таковыми ориентирами в зависимости от вида переходного периода может быть получение максимальной прибыли или выживание. [10]
Выход из кризиса предполагает широкий круг мероприятий, осуществление экономической антикризисной программы. Среди этих мероприятий не последняя роль принадлежит внешней торговле. [11]
На этом этапе создается система реализации управленческих решений ( сформулированной антикризисной программы) по выводу хозяйствующего субъекта из кризисной ситуации. При этом группой специалистов, подготовившей эти решения, определяются конкретные их исполнители. Исполнитель должен располагать необходимыми и достаточными ресурсами для выполнения антикризисного управленческого решения, а также по своей квалификации он должен соответствовать уровню и сложности поставленных перед ним задач. [12]
На этом этапе производится проверка качества выполнения управленческих решений ( антикризисной программы), заключающаяся в анализе показателей хозяйственной деятельности микросистемы, на которые было направлено воздействие. [13]
Государство Российской Федерации практически полностью отошло от участия в разработке антикризисных программ и не осуществляет контроля за реализацией программ по модернизации нефтеперерабатывающих предприятий. [14]
Однако в 1999 г. компания претерпевает значительные финансовые трудности несмотря на реализацию комплексной антикризисной программы, предусматривавшей структурную перестройку, оптимизацию сети маршрутов, сокращение парка воздушных судов ( продажа Боингов-757 и 767) и персонала, введение строгого режима экономии. [15]