Портфельный анализ
Cтраница 2
Теоретической базой портфельного анализа является концепция жизненного цикла товара, опытная кривая и база данных PIMS. При этом портфельный анализ рекомендует, чтобы для целей разработки стратегии каждый продукт компании, ее хозяйственные подразделения рассматривались независимо, что позволяет сравнивать их между собой и с конкурентами. [16]
Основным приемом портфельного анализа является построение двухмерных матриц, с помощью которых бизнес-единицы или продукты могут сравниваться друг с другом по таким критериям, как темпы роста продаж, относительная конкурентная позиция, стадия жизненного цикла, доля рынка, привлекательность отрасли и др. При этом реализуются принципы сегментации рынка ( выделения наиболее значимых критериев на основе анализа внешней среды) и анализа деятельности предприятия и согласования ( попарного сопоставления) критериев. [17]
По результатам портфельного анализа с учетом ситуации на выбранном целевом рынке компания разрабатывает базовую ( глобальную) стратегию развития исходя из следующих моделей: лидерство по издержкам, дифференциация и концентрация. [18]
С помощью портфельного анализа можно установить, подходит ли набор продуктов и услуг с точки зрения наличия средств и управления оборотным капиталом. Каждый кружок на рисунке представляет хозяйственную единицу ( СБЕ) или стратегию. Матрица BCG отражает также наличие средств для проведения исследований и разработок. [19]
Для чего предназначен портфельный анализ. [20]
По существу, портфельный анализ пронизывает весь процесс стратегического планирования. Схематично его можно представить следующим образом. Вначале формируется портфель продукции предприятия, который увязывает разнообразную информацию о рынке и производственно-техническом потенциале предприятия, затем он трансформируется в портфель стратегий - то есть допустимых вариантов развития. После отбора наилучших стратегий для контроля успешности их реализации опять появляется портфель продукции, но уже реально производимой предприятием. [21]
Во всех матрицах портфельного анализа по одной оси определяется оценка перспектив развития рынка, по другой - оценка конкурентоспособности хозяйственных подразделений предприятия. Обычно процесс портфельного анализа идет по одной схеме. [22]
 |
Возможные стратегии роста по товарам / рынкам. [23] |
Схематичность данной модели портфельного анализа, как, впрочем, и всех других моделей, определяет необходимость творческого подхода к ее использованию. [24]
Во всех матрицах портфельного анализа по одной оси определяется оценка перспектив развития рынка, по другой - оценка конкурентоспособности хозяйственных подразделений предприятия. Обычно процесс портфельного анализа идет по одной схеме. [25]
Кроме того, в обычном портфельном анализе сумма текущих инвестиций рассматривается как постоянная и исследуется только распределение этой суммы между доступными ценными бумагами. Однако оба эти ограничения не являются существенными. [26]
На рис. 2.6. приводится пример портфельного анализа видов бизнеса корпорации Мартин Мариэта ( США) с помощью матриц GE и БКГ. Результаты анализа достаточно схожи, особенно это касается алюминиевого и цементного бизнесов. Схожие результаты, полученные с помощью различных методов анализа, повышают доверие к результатам анализа, способствуют выработке более четких решений относительно судьбы отдельных видов бизнеса. [27]
В главе 5 были описаны методы портфельного анализа, которые представляют собой специфический инструментарий стратегического менеджмента, широко используемый в процессе разработки продуктово-рыночной стратегии корпорации. [28]
Основной прием, при меняемый в портфельном анализе, сводится к построению матриц по тину шахматной доски, с помощью которых стратегии классифицируются по выбранным критериям. Каждой клетке, содержащей определенный вариант стратегии, соответствует пара количественных оценок двух критериев. Главное отличие различных матричных методик друг от друга состоит в подходах, используемых для оценки привлекательности рынка той или иной продукции и конкурентной позиции стратегической хозяйственной единицы. Практически все наиболее популярные аналитические методики представляют собой двухмерные матрицы, на одной из осей каждой из них расположены значения оценки перспектив развития рынка, а на другой - значения оценки конкурентоспособности соответствующих стратегических хозяйственных единиц. [29]
Анализ жизненного цикла каждой ключевой отрасли расширяет портфельный анализ инновационных проектов, позволяет классифицировать отрасли в соответствии с их стадией развития ( зарождение, рост, зрелость, стагнация и упадок) и конкурентной позицией на трех уровнях - в своей стране, на крупных региональных рынках и мировом рынке. [30]
Страницы: 1 2 3 4