Cтраница 4
При принятии решений необходимо учитывать то, каким образом взаимосвязаны между собой проекты и как рассматриваемая их совокупность может отвечать стратегическим целям. Методы портфельного анализа помогают понять, каким образом принятие того или иного решения скажется на общих производственных результатах. Они позволяют добиваться выполнения не только производственных планов, но и установленного уровня рентабельности по корпорации в целом. [46]
Несколько лет тому назад роль портфельных моделей в стратегическом планировании чрезмерно преувеличивалась; сегодня существует риск неоправданного преуменьшения их ценности. Модели портфельного анализа не следует рассматривать в качестве инструмента решения практических задач, это аналитические методы, позволяющие менеджерам осознать суть бизнеса, его сильные и слабые стороны, а также его возможности. [47]
Теоретической базой портфельного анализа является концепция жизненного цикла товара, опытная кривая и база данных PIMS. При этом портфельный анализ рекомендует, чтобы для целей разработки стратегии каждый продукт компании, ее хозяйственные подразделения рассматривались независимо, что позволяет сравнивать их между собой и с конкурентами. [48]
Методы портфельного анализа деятельности предприятия ( по аналогии с размещением капиталов в финансовой сфере) разработаны в 19бо - е годы для решения задач стратегического управления на корпоративном уровне и являются одними из немногих специализированных методов стратегического менеджмента. Теоретической базой портфельного анализа является концепция жизненного цикла товара, опытная кривая и база данных PIMS. При этом портфельный анализ рекомендует, чтобы для целей разработки стратегии каждый продукт компании, ее хозяйственные подразделения рассматривались независимо, что позволяет сравнивать их между собой и с конкурентами. [49]
Во всех матрицах портфельного анализа по одной оси определяется оценка перспектив развития рынка, по другой - оценка конкурентоспособности хозяйственных подразделений предприятия. Обычно процесс портфельного анализа идет по одной схеме. [50]
Этот этап должен побуждать к размышлениям о том, что может произойти во внешней среде и к каким последствиям для предприятия это может привести. Разработка сценариев, портфельный анализ и другие методы предвидения изменений повышают гибкость предприятия. [51]
Сточки зрения оценки рыночной цены акций это может оказаться даже более важными факторами, чем величина ОДЧД. Эти ограничения включаются в портфельный анализ и оцениваются через их влияние на уровень риска и доходов. [52]