Оздоровительная программа

Cтраница 1

Оздоровительные программы по месту работы получают все большее распространение и выходят за рамки решения таких традиционных проблем, как контроль за злоупотреблением алкоголем, употреблением наркотиков, неправильным питанием, избыточной массой тела, курением, а также пропаганды физической активности и управления стрессами. Сегодня оздоровительная деятельность охватывает все более широкий круг вопросов - от нормального течения беременности или решения проблем климакса до улучшения качества жизни при наличии таких хронических заболеваний, как артрит, депрессия или сахарный диабет. Все больше внимания уделяется психологическому здоровью. [1]

Внедряя оздоровительные программы по месту работы, мелкие фирмы сталкиваются с многочисленными проблемами, однако они не являются непреодолимыми. Программы сохранения и укрепления здоровья в мелких компаниях могут оказаться не только не менее эффективными, но иногда и более эффективными в сравнении с крупными организациями. Для этого мелкие компании, располагающие ограниченными ресурсами, должны осуществлять тщательное планирование и внедрение программы, используя поддержку и одобрение высшего руководства. [2]

Растущая популярность оздоровительных программ по месту работы и увеличение инвестиций в данной сфере в значительной степени обусловлена хорошими результатами подобных программ. [3]

Элементы программного плана по укреплению здоровья. [4]

Ответственность за проведение оздоровительной программы по месту работы может быть возложена на целый ряд отделов организации, включая медицинский отдел или отдел здоровья работников, отдел кадров, отдел организации обучения, административный отдел, отдел физической культуры, отдел помощи работникам. Может быть также создан специальный отдел сохранения и укрепления здоровья. Выбор ответственного нередко в большой степени определяет эффективность программы. На него возлагается создание базы данных, налаживание рабочих взаимоотношений с другими частями организации. Успеху программы также способствуют доверие старшего и линейного руководства компании. На восприятие программы большое влияние оказывают позитивное отношение сотрудников организации к отделу, ответственному за реализацию программы, уверенность в порядочности его работников, неразглашении ими конфиденциальной информации. [5]

Мощный финансовый стимул для реализации оздоровительных программ дает организация налоговой политики, позволяющая вычитать расходы на их проведение из налогооблагаемой базы. [6]

За последнее десятилетие значительно возросло число оздоровительных программ для сотрудников, реализуемых в небольших организациях. Эта растущая забота о здоровье сотрудников имеет большое значение как для настоящего времени, так и в перспективе на будущее. [7]

Тактические приоритеты стандартных противопожарных операций.| Пожарник тушит водой стандартный пожар. [8]

Поэтому многие пожарные подразделения настаивают на проведении оздоровительных программ в дополнение к обычным программам, связанным с техникой безопасности. Многие программы включают законодательно закрепленные действия в случае критической стрессовой ситуации, поскольку пожарные сталкиваются со случаями, которые могут вызывать критические эмоциональные реакции. Такие реакции - вполне нормальны при встрече с аномальными ситуациями. [9]

Существует длинный перечень видов деятельности, присущих оздоровительным программам. Некоторые из них носят долговременный характер, другие осуществляются только периодически. Одни виды деятельности распространяются на отдельных людей или конкретные категории рабочей силы, в то время как другие - на всю рабочую силу. Общее здесь - это профилактика заболеваний или реабилитация нетрудоспособности. [10]

Организация оплачивает, как правило, все расходы по оздоровительной программе. Подчас, в особенности когда те или иные занятия проводятся вне территории организации на арендуемых площадях, работники-участники программы должны оплачивать часть расходов. Некоторые организации возмещают работникам часть или все затраты подобного рода после успешного завершения программы или какого-либо ее курса. [11]

В предыдущих разделах данной главы было рассмотрено логическое обоснование необходимости оздоровительных программ по месту работы и подходы к их реализации. [12]

Во многих крупных организациях комплексы физической подготовки являются основным элементом оздоровительных программ. Они часто включают занятия аэробикой, которая стимулирует работу сердца, легких и развивает силу, а также упражнения на растягивания, улучшающие работу скелетно-мышечной системы. В организациях, располагающих своими собственными возможностями для проведения занятий по физической подготовке, их нередко осуществляет медицинский отдел организации. В этом случае участие в них становится возможным не только для участников программ физической подготовки, но и для тех, кто использует профилактические или оздоровительные упражнения в лечении болей в спине, последствий травм и др. Это также облегчает контроль за выполнением программ реабилитации после родов, инфаркта миокарда, хирургических операций на рабочем месте. [13]

В статье продемонстрированы примеры того, как изобретательность и решительность некоторых организаций позволила эффективно внедрить оздоровительные программы, располагая ограниченными ресурсами. [14]

Кроме того, место работы представляет собой контролируемую среду, где лица имеют возможность участвовать в оздоровительных программах и получать консультации, не отвлекаясь, что так характерно для домашней обстановки, и без спешки, присущей медицинским учреждениям. [15]

Страницы: 1 2 3