Оздоровительная программа
Cтраница 3
 |
Примеры пакетов самопомощи для программ укрепления здоровья на рабочем месте в США. [31] |
Некоторые компании и организации создают объединения, организуют информационные сети и вместе решают проблемы здравоохранения, типичные для своих регионов. Многие из подобных объединений помогают своим членам создавать и внедрять программы сохранения и укрепления здоровья по месту работы. Помимо того, во все возрастающем числе организаций возникают советы здоровья, выступающие в роли пропагандистов внедрения оздоровительных программ по месту работы, а также направленных на укрепление здоровья в сферах деятельности, охватывающих весь данный регион. [32]
Да, это утверждение справедливо в отношении большинства руководителей мелких фирм, однако оно не должно стать препятствием. Многие правительственные организации и добровольные общества здоровья бесплатно или за умеренную плату предлагают компаниям подробные инструкции для проведения оздоровительных программ ( смотри рисунок 15.6), а также советы экспертов и консультативные услуги. И, наконец, крупные общества и многие университеты располагают квалифицированными консультантами, с которыми можно заключить краткосрочный контракт о помощи в организации оздоровительной программы за сравнительно умеренную плату. [33]
Менее заметный конфликт интересов существует тогда, когда персонал и поставщики услуг манипулируют с потребностями и интересами работников в угоду целям организации или планам ее руководителей. Такого рода предосудительные действия могут не носить явного характера. Примером подобных действий является направление имеющих проблемы работников на курсы по преодолению стрессов - вместо того, чтобы убедить руководство организации в необходимости устранения излишних стрессов на рабочих местах. Опытные профессионалы в области оздоровительных программ смогут учесть как интересы работников, так и организаций, однако и они должны быть готовы к встрече с ситуацией, в которой придется защищать этические ценности, противодействуя неоправданному давлению на - них со стороны руководства. [34]
В организациях среднего бизнеса руководители более доступны, более близки к работникам и, вероятно, более информированы об их проблемах и нуждах. Кроме того, чем меньше организация, тем больше вероятность того, что владелец или главное должностное лицо фирмы будут непосредственно и без бюрократических проволочек вовлечены в процесс принятия решения относительно характера и содержания новой программы, что столь типично для крупных организаций. В мелких фирмах главные должностные лица проявляют большую готовность к личной поддержке позитивных начинаний, что представляется весьма важным для успеха оздоровительных программ. [35]
Да, это утверждение справедливо в отношении большинства руководителей мелких фирм, однако оно не должно стать препятствием. Многие правительственные организации и добровольные общества здоровья бесплатно или за умеренную плату предлагают компаниям подробные инструкции для проведения оздоровительных программ ( смотри рисунок 15.6), а также советы экспертов и консультативные услуги. И, наконец, крупные общества и многие университеты располагают квалифицированными консультантами, с которыми можно заключить краткосрочный контракт о помощи в организации оздоровительной программы за сравнительно умеренную плату. [36]
Следует признать, что возникающие на работе опасности могут оказывать влияние не только на рабочих, но через них и на членов их семей. Они могут ускорить также болезнетворные процессы, зародившиеся вне работы. Сохранение концепции личной ответственности за состояние здоровья должно быть сбалансировано пониманием того, что складывающиеся на работе факторы, за которые несет ответственность работодатель, также могут оказывать влияние на состояние здоровья. Это соображение подчеркивает важность коммуникации и координации между программой сохранения и улучшения здоровья и программами работодателя, направленными на обеспечение безопасных условий труда и охрану здоровья, а также с другими оздоровительными программами, в особенности, когда они не относятся к той же самой области организационной блок-схемы компании. [37]
Спонсорство со стороны работодателей обычно подразумевает полную или частичную финансовую поддержку подобных программ. Однако некоторые работодатели в состоянии финансировать лишь этапы планирования или организации оздоровительных мероприятий, а оплачивать сами мероприятия должны работники. Спонсорская поддержка работодателя может заключаться и в поощрении работников за участие в подобных программах, успешное окончание оздоровительных курсов или избавление от вредных привычек. Это может выражаться в освобождении на некоторое время от работы, в материальном поощрении за посещение спортивных занятий или достижение хороших результатов, а также в общественном признании за достижения в деле оздоровления. В тех отраслях, где имеются профсоюзы, в особенности тогда, когда рабочие рассредоточены по нескольким предприятиям, которые не в состоянии реализовать свои собственные оздоровительные программы, роль разработчика и организатора может взять на себя профсоюзная организация. Обычно медицинское просвещение и консультации у специалистов организуются по месту работы, однако иногда они могут частично или полностью проводиться в общественных местах, принадлежащих правительственным учреждениям, коммерческим или некоммерческим организациям. [38]
Страницы: 1 2 3