Ожидаемая продолжительность

Cтраница 1

Ожидаемая продолжительность и среднеквадратическое отклонение продолжительности всего проекта могут быть получены путем сочетания ожидаемых значений и среднеквадратических отклонений всех критических действий. [1]

Ожидаемая продолжительность всего проекта получается путем сочетания ожидаемых значений всех критических действий. [2]

Сетевой график с ожидаемой продолжительностью. [3]

Ожидаемая продолжительность этих действий рассчитывается следующим образом. [4]

Ожидаемая продолжительность отдельных работ может определяться в часах, днях, неделях или других единицах. [5]

Средняя ожидаемая продолжительность безработицы ( завершенной) при вступлении, мес. [6]

Значение ожидаемой продолжительности проекта и средне квадратичного отклонения используются при дальнейшем анализе проекта. [7]

Рассмотрим ожидаемую продолжительность игры в зависимости от того, какие цели ставит трейдер. [8]

Упрощенный пример сетевой модели проектирования. [9]

После определения ожидаемой продолжительности всех работ по средним значениям оценок продолжительности и на основании шифров работ ( графа 6) взаимных связей работ ( графа 7) строятся сетевые модели проектирования изделий в СП с указанием объема и длительности работ. На рис. 16 показан пример сетевой модели проектирования объекта. [10]

После установления ожидаемой продолжительности каждой работы данной сети рассчитывают ее критический путь, который может быть определен несколькими методами. Он может быть выявлен из сопоставления длительности всех полных путей и выбора самого продолжительного из них. [11]

Срок службы - это ожидаемая продолжительность движения денежной наличности, выраженная в годах. [12]

Указание на сетевом графике ожидаемой продолжительности каждой работы дает возможность определить критический путь. Суммируя продолжительности работ по всем возможным ( и, конечно, логически совместимым) путям от первого до последнего события сети, а также учитывая, что условия - это задания, не требующие выполнения никакой работы и никаких затрат времени, можно определить самый продолжительный путь. Этот самый продолжительный путь называется критическим путем, поскольку задержка любой работы на нем приводит к задержке всего проекта. По мере продвижения работы по проекту и отображения на сети одобренных отклонений от основного графика критический путь меняется. Возможность управления положением критического пути с помощью изменения сетевого графика является наиболее ценным достоинством метода сетевого планирования. [13]

Итак, действие А имеет ожидаемую продолжительность в 20 дней со сред-неквадратическим отклонением в 2 дня. [14]

ПЕРТ использует понятие неопределенного при оценке сроков и вероятностей при определении ожидаемой продолжительности действий в рамках проекта. [15]

Страницы: 1 2 3 4