Cтраница 2
ПЕРТ использует понятия неопределенности при оценке сроков и вероятностей при определении ожидаемой продолжительности действий в рамках проекта. [16]
Метод статистических испытаний ( метод Монте-Карло) - первоначально использовался в системе ПЕРТ для вычисления ожидаемой продолжительности каждого этапа проекта и всего проекта в целом. [17]
В данной ситуации исходя из нормального распределения вероятность попасть под штрафные санкции следующая: проект имеет ожидаемую продолжительность в 64 недели при среднеквадрати-ческом отклонении, равном 5.1 недели. [18]
Определение доходности за период владения акцией ( HPR) на основе приведенной ниже формулы имеет смысл, когда ожидаемая продолжительность инвестиционного горизонта составляет менее года. [19]
Метод статистических испытаний ( метод Монте-Карло) - первоначально использовался в системе ПЕРТ ( PERT Master Advance) для вычисления ожидаемой продолжительности каждого этапа проекта и всего проекта в целом. [20]
Объяснение этого явления заключается в следующем факте: при р 0.99 продолжительная игра с большой вероятностью закончится разорением В, поэтому ожидаемая продолжительность игры при условии, что разорился А, будет столь же короткой, как и в случае, когда известно о разорении В. [21]
Объяснение этого явления заключается в следующем факте: при р 0.99 продолжительная игра с большой вероятностью закончится разорением В, поэтому ожидаемая продолжительность игры при условии, что разорился Л, будет столь же короткой, как и в случае, когда известно о разорении В. [22]
Объяснение этого явления заключается в следующем факте: при р 0 99 продолжительная игра с большой вероятностью закончится разорением В, поэтому ожидаемая продолжительность игры при условии, что разорился А, будет столь же короткой, как и в случае, когда известно о разорении В. [23]
Монитор - планирующая программа, которая планирует на основе данных, получаемых от пользователя, оптимальное прохождение нескольких задач, учитывая их приоритет, срочность, ожидаемую продолжительность работы, характер загрузки внешних устройств. [24]
Обычно для регенерации требовался объем кислоты, в полтора раза превышающий объем смолы в колонне; это обеспечивало продолжительность работы от регенерации до регенерации 30 - 32 час, что находилось в соответствии с ожидаемой продолжительностью при данной степени регенерации. Попытки осуществлять каждый раз 100 % - ную регенерацию были бы экономически невыгодными. [25]
Рассуждая по приведенной выше схеме, мы допускаем две существенные ошибки: во-первых, мы исходим из неверного предположения, что продолжительность выполнения всех необходимых работ, вычисленная с помощью средних значений для продолжительностей выполнения отдельных работ, является хорошим приближением к ожидаемой продолжительности реализации плана в целом; во-вторых, мы упускаем из виду то обстоятельство, что истинным критерием является ожидаемая дополнительная прибыль, а не приращение прибыли по отношению к той, которая соответствует математическому ожиданию продолжительности реализации плана. [26]
Читатель может заметить, что в тех случаях, когда оборудование не является устарелым, а просто на протяжении некоторого времени оказывается в избытке, разность между фактическими издержками использования этого капитального оборудования и его нормальной ценностью ( иными словами, его ценностью в условиях, когда не существует излишнего имущества) зависит от ожидаемой продолжительности периода, на протяжении которого обнаружившийся избыток оборудования полностью рассосется. Если при этом отдельные единицы оборудования имеют различный возраст и не наблюдается явного преобладания единиц с каким-либо одинаковым сроком службы, так что элементы капитального оборудования выбывают из строя более или менее равномерно, тогда предельные издержки использования не обнаружат тенденции к сильному падению, разве только избыток оборудования окажется уж очень большим. [27]
V, образует замкнутое множество. Натуралиста интересуют соответствующие вероятности и ожидаемая продолжительность процесса. [28]
В этом методе на основании ожидаемой продолжительности работы операторов и количества обслуживаемых ими станков предпринимается попытка найти оптимальное число операторов. Ему присущи все недостатки первых двух методов; кроме того, этот метод не учитывает зависимости степени перекрытия заявок на обслуживание от интервалов поступления заказов и времени их выполнения. [29]
При полном прекращении или уменьшении объемов поставок или потребления диспетчер связывается с поставщиками и потребителями и уточняет сроки возвращения нефтепровода к доаварийному режиму. В зависимости от характера повреждения и ожидаемой продолжительности простоя поставщиков или потребителей, а также с учетом объемов перекачиваемой среды в хранилищах и емкостях принимается решение о переводе нефтепровода на другие, оптимальные в данных условиях режимы работы или его остановку. При авариях и повреждениях на стороне потребителей на конечных пунктах и наличии промежуточных пунктов увеличивают объемы сброса на эти пункты. [30]