Cтраница 3
Производители надеются на стабильные, законодательно гарантированные правила хозяйствования, позволяющие предприятиям экономически крепнуть и развиваться, инвестировать, внедрять новые технологии, улучшать условия труда, финансировать научные, природоохранные и социальные программы. [31]
Производители, которые все же имеют собственные каналы распределения, зачастую могут получить во много раз большую прибыль, если увеличат капиталовложения в свою основную сферу деятельности. Если производство обеспечивает норму прибыли в 20 %, а занятие розничной торговлей, по прогнозам, даст только 10 %, фирме-производителю попросту невыгодно самостоятельно заниматься розницей. [32]
Производители производят те товары, от продажи которых они рассчитывают получить максимально возможную прибыль. [33]
Производители часто пытаются перейти от эксклюзивного и селекционного распределения к интенсивному. [34]
Производители, рост выпуска которых привел к снижению цен и которые хотят ограничить производство и объем продаж, также могут связывать высокие затраты пользователя с большими объемами выпуска. Затраты пользователя представляются нам удобным методом для анализа этих влияний. Подход с точки зрения конфликта между общественными временными предпочтениями и общественными затратами пользователя также может оказаться действенным методом анализа отношения общества к поддержанию общественного капитала. [35]
Производитель некоторого продукта должен спланировать свое производство на ближайшие п месяцев. Потребность в его продукте меняется, однако он должен постоянно удовлетворять месячные заказы как сделанные заранее, так и ожидаемые. Он может удовлетворить индивидуальные заказы, производя либо требуемое количество продукта в течение данного месяца, либо только часть его, а недостачу восполняя за счет излишков продукции, произведенной в предыдущие месяцы. [36]
Производители отличаются друг от друга своими способностями привлекать квалифицированных посредников к участию в данном канале. У некоторых не возникает никаких проблем. [37]
Производитель должен считаться с тем, что хороший продукт может быть ошибочно забракован. [38]
Производитель должен периодически оценивать работу дистрибьюторов по таким показателям, как выполнение нормы сбыта, средний уровень запасов, время доставки товара покупателю, отношение к поврежденным и пропавшим товарам, участие в программах по продвижению товаров и обучению персонала. [39]
Производитель выступает с определенным предложением в виде продукции, ее цены и соответствующего распределения. [40]
Производитель может получить больший контроль над ценой: используя систему монопольного товародвижения или минимизируя сбыт через розничную торговлю, продающую товары по сниженным ценам; заранее устанавливая цены на товары; открывая собственные розничные магазины; поставляя товары на условиях консигнации; обеспечивая достаточную долю прибыли для участников каналов и, что наиболее важно, посредством разработки хорошо известных в рамках всей страны торговых марок, к которым покупатели испытывают приверженность и за которую готовы платить любую конечную цену. [41]
Производители лидирующих товарных марок иногда предоставляют их своим дилерам при условии, что те возьмут в нагрузку весь остальной ассортимент выпускаемой продукции или какую-то его часть. Эта практика так и называется - ассортиментное принуждение. Она может и не идти вразрез с законом. Нарушение же законов США происходит лишь в том случае, когда такие действия существенно ослабляют конкуренцию и ограничивают свободу покупателя на выбор товаров. [42]
Производители или розничные торговцы мебелью могут для корреляционного анализа использовать, например, данные о числе жилых домов, строительство которых начато в прошлом году, или же данные о числе заключенных браков. Численные значения этих параметров достаточно легко получить и использовать для расчетов. [43]
Производители всегда могут отказаться от услуг оптовиков или заменить тех, кто работает неэффективно. Оптовики могут недостаточно агрессивно продвигать их продукцию, выступая простыми оформителями заказов. Они могут не иметь необходимого количества запасов и поэтому не в состоянии обслуживать своих покупателей достаточно быстро. [44]
Производители могут подсчитать интенсивность ошибок в программном обеспечении исходя из отношения числа проектных или кодировоч-ных ошибок к общему числу команд. Это отношение лежит в диапазоне от 0 25 до 10 на 1000 команд, так что для новой системы, содержащей 500000 команд, можно ожидать от 125 до 5000 ошибок. [45]