Cтраница 4
В основе большинства стратегий лежит дифференциация, либо низкие издержки, либо их комбинация, дополненная другими конкурентными преимуществами. Конечно, реальные жизненные ситуации намного сложнее теории и часто невозможно четко определить ( классифицировать) стратегию того или иного предприятия. Наблюдение за деятельностью российских предприятий свидетельствует, что наиболее распространенными типами их стратегий являются дифференциация продукции ( эта стратегия особенно ярко выражена в пищевой промышленности) и стратегия синергизма, которая проявляется в диверсификации деятельности: наряду с основным производством предприятия занимаются торговой деятельностью, операциями с ценными бумагами, вкладывают средства в другие предприятия и организации. [46]
Задачи координации и распределения возникают еще на стадии планирования, когда определяются сбалансированные решения по управлению производством на отрезках времени от года до суток, например, определение сроков проведения ремонтов основного технологического оборудования, заданий отдельным подразделениям предприятия в виде конкретных значений материальных и энергетических потоков и др. Поэтому всегда существует логическая связь между задачами оперативно-календарного планирования основного производства ( хотя они обычно и не входят в состав АСУ производствами) и соответствующими задачами координации и распределения между ( или внутри) самих производств. В свою очередь, управляющие воздействия, выработанные в результате решения задач распределения и координации, реализуются на нижнем уровне с помощью АСУ ТП или других, более простых систем управления. Таким образом, задачи планирования и управления производством по существу близки одна к другой ( они различаются, в основном, временными характеристиками и способом реализации на объекте), так что существуют определенные предпосылки к интеграции указанных задач в рамках оперативного управления всем основным производством предприятия. [47]
Ремонтно-механический цех должен иметь такой комплект станков, который позволял бы обработать в цехе любую деталь к оборудованию, действующему на заводе. Исключение составляют детали, которые могут быть приобретены в достаточном количестве по фондам запасных частей. К приобретению особо крупного оборудования следует подходить осторожно, взвесив возможности его загрузки и реальные перспективы кооперирования с другими предприятиями страны. При этом необходимо обязательно учитывать наличие недогруженных крупных станков в цехах основного производства предприятия. [48]
Все виды норм и нормативов тесно взаимосвязаны и взаимообусловлены. При этом средне - и долгосрочные нормы разрабатывают, как правило, в стоимостном выражении или в относительных величинах. Поэтому в текущих нормах возникает необходимость детализации средне - и долгосрочных нормативов применительно к условиям работы предприятия в планируемом периоде. Такую детализацию производят посредством тщательной разработки текущих материальных балансов в натуральном выражении по основным производствам предприятия. Это обеспечивает гибкость системы норм в течение года. [49]
В соответствии с технологическим принципом организация цеха теоретически представляет собой объединение однотипны): ( однородных) технологических установок. При такой организации имеются определенные преимущества, в частности, обеспечивается высокая специализация кадров и упрощается техническое руководство цехом. Вместе с тем при технологическом принципе специализации цехов увеличивается число внутризаводских подразделений. При этой организации сокращается путь движения исходного сырья и полуфабрикатов в процессе превращения их в готовую продукцию и создаются условия для пропорционального развитии ( первичных и вторичных процессов) основного производства предприятия, а также для перехода на прямоточное питание тенологических установок, минуя промежуточные емкости. [50]
В соответствии с технологическим принципом организация цеха теоретически представляет собой объединение однотипных ( однородных) технологических установок. При такой организации имеются определенные преимущества, в частности, обеспечивается высокая специализация кадров и упрощается техническое руководство цехом. Вместе с тем при технологическом принципе специализации цехов увеличивается число внутризаводских подразделений. При этой организации сокращается путь движения исходного сырья и полуфабрикатов в процессе превращения их в готовую продукцию и создаются условия для пропорционального развития ( первичных и вторичных процессов) основного производства предприятия, а также для перехода на прямоточное питание технологических установок, минуя промежуточные емкости. [51]
С другой стороны, анализ затрат некоторых структурных подразделений, в первую очередь вспомогательных производств и административных единиц с небольшой численностью персонала и сравнительно небольшими бюджетами, потребовав немалых трудозатрат, тоже мало что даст для определения перспектив предприятия и процедур планирования. Информацию, наиболее полезную для принятия решений и планирования дальнейшей деятельности предприятия, дает анализ затрат, проведенный не по всем единицам, выделенным в структуре предприятия, а по так называемым центрам затрат. Выделение их на каждом предприятии - процесс достаточно субъективный, а проводится он в рамках процедур управленческого учета. Уделение серьезного внимания методике проведения таких процедур не входит в задачи нашей книги. Можно только сказать, что обычно в центры затрат выделяют все основные производства предприятия. [52]