Японская промышленность
Cтраница 1
Японская промышленность пытается всеми средствами решить проблему экономии энергии, поскольку это обеспечивает снижение издержек производства. [2]
Японская промышленность была представлена двумя фирмами. Аппараты снабжаются приводами фирмы Пфаудлер, а также циклоредукторами с максимальной мощностью 22 кет. [3]
Японская промышленность сильна в массовом производстве продуктов в крупных организациях, где важное значение имеет кооперация рабочих, а также в наукоемких производствах, где требуется высокая квалификация. [4]
Японская промышленность вместе с японскими банками и торговыми предприятиями часто занимает лидирующее положение в мире по установлению контроля над зарубежными предприятиями и компаниями. До последнего времени их основной целью было завоевание рынков США и Канады. В дальнейшем предполагается, что первостепенное значение для развития японской торговли приобретут Западная Европа и Внутренний рынок ЕЭС. Предположительно только в Великобритании японские корпорации за последние несколько лет добились контроля над более чем 600 промышленными предприятиями. Таким образом, когда Внутренний рынок ЕЭС станет реальностью, Брюссель может обнаружить, что японские предприятия составляют значительную по величине и сплоченную внутреннюю группу. [5]
Японской промышленности приходится все больше ориентироваться на производство продукции, требующей самой передовой, новейшей технологии, и проблема для Японии заключается в том, смогут ли ее компании добиться каких-либо преимуществ в этих новых отраслях в будущем. В прошлом японские компании приобретали лицензии оригинальных изобретений, что позволяло им с помо-прикладных исследований и сложных процессов выпускать конкурентоспособные В будущем закупка оригинальных изобретений может стать затруднительной и японским фирмам придется наращивать собственный творческий потенциал. [6]
В японской промышленности доминирует атмосфера конкуренции в духе сотрудничества. Японские компании в отдельных секторах промышленности ведут непримиримую конкурентную борьбу друг с другом. Конкуренция внутри страны приобретает подчас столь жесткий характер, что говорят: если компания может выжить на внутреннем рынке, то выживание и рост на зарубежных рынках пройдут относительно легко и просто. [7]
 |
Особенности управления качеством fyt в 50 - 60 - е годы. [8] |
Однако японской промышленности потребовалось около 30 лет, чтобы полностью исключить контроль готовой продукции: лишь в конце 80 - х годов был заменен сплошным управлением производственными процессами. [9]
Ориентация японской промышленности на внешние рынки имеет опре-делтл. [10]
В современной японской промышленности новые технические идеи и решения рождаются буквально каждый день, и можно ожидать, что их станет еще больше с реализацией ведущихся сейчас научно-исследовательских работ. Какие же формы принимают эти новшества. Сейчас наибольшее внимание привлекают нововведения, которые условно можно разделить па два типа. [11]
Выпускаемые японской промышленностью ОР-магниты имеют максимальную магнитную энергию 2 2 - 106 гс-э. Высококоэрцитивные кобальте одер ж ащие ферриты распространены во Франции и США под названием вектолит. В последнее время интерес к высококоэрцитивным оксидным материалам на основе феррита кобальта значительно возрос в связи с повышением требований к термостабильности постоянных магнитов. Феррит кобальта выгодно отличается от других оксидных магнитов низким значением температурного коэффициента остаточной индукции и как следствие малой зависимостью величины магнитной энергии от температуры. Можно ожидать, что с усовершенствованием технологии изготовления кобальтсодержащие ферриты, полученные с использованием ТМО, займут важное место среди магнитных материалов. [12]
По-видимому, японская промышленность подошла к болезненному осознанию того факта, что ей придется иметь дело со сложнейшими технологиями будущего, а решение подобных задач требует высокого творческого потенциала. [13]
Основой успеха японской промышленности на европейских и мировых рынках является рациональное сочетание новейшей техники ( технической инновации) с высоким качеством при сравнительно низких ценах. [14]
Применяемый в японской промышленности стандартный метод ( T1S 4.1 2) основан на адсорбции метиленового голубого из раствора с концентрацией 1 2 г / л; после 5-минутного встряхивания с активным углем раствор фильтруют через предварительно пропитанную раствором метиленового голубого фильтровальную бумагу. [15]
Страницы: 1 2 3 4