Cтраница 1
Стратегический альянс ( Strategic alliance) - сотрудничество двух или более организаций путем создания совместных предприятий, подписания лицензионных соглашений и контрактов на долговременные поставки и закупки. [1]
Стратегические альянсы позволяют производителю вступить в непосредственный контакт с потребителем, организовать его обслуживание на более высоком уровне и тем самым многократно возвысить в его глазах ценность вашей продукции. [2]
Стратегические альянсы связывают две или более компаний, объединившихся, чтобы вместе взять на себя риски и совместно распоряжаться общими ресурсами во имя достижения конкретных стратегических целей, которые возможно будут не совпадать. Альянсы могут служить кратковременным и долговременным источником денежных средств. [3]
Стратегические альянсы предполагают в основном получение тех же преимуществ, что и совместные предприятия, однако предоставляют меньшие возможности для входа в новый бизнес. [4]
Стратегические альянсы могут иметь различное назначение и включать разное число участников. Однако можно назвать минимальные критерии, которые могут учитываться при формировании альянсов. [5]
Стратегические альянсы позволяют быстро реагировать на изменение рынка и технологий, более рационально расходовать ресурсы. [6]
Стратегические альянсы отличаются от совместных предприятии продолжительностью функционирования и менее детальными договоренностями. Фирмы, образующие альянс, расторгают отношения, когда необходимость в альянсе отпадает. Следует отметить, что практически каждый месяц деловая пресса сообщает о слияниях и поглощениях компаний различных стран или образовании их стратегических альянсов. [7]
Стратегические альянсы - дорога в будущее. [8]
Стратегические альянсы предусматривают проведение совместных исследований, обмен технологиями, совместное использование производственных мощностей, продвижение на рынок продукции друг друга или объединение усилий в производстве компонентов или организации сборочных производств конечной продукции. Сущность альянса заключается в установлении стратегических отношений между независимыми предприятиями ( компаниями) двух и более стран в их стремлении к достижению взаимной выгоды, когда они разделяют общие цели и признают определенную взаимозависимость при их достижении. [9]
Стратегические альянсы предназначены для укрепления конкретной позиции предприятий-участников на мировом рынке при сохранении их независимости. В то же время такой альянс должен вписываться в долгосрочный план развития участников с учетом кардинального изменения ( улучшения) их конкурентных позиций. Примером укрепления своей позиции могут быть альянсы, созданные американскими и японскими компаниями для укрепления своей конкурентоспособности на рынке ЕС и открывающихся рынках восточноевропейских стран. В рамках стратегических альянсов часто развиваются и совместные предприятия. [10]
Стратегическим альянсом двух организаций называется соглашение о сотрудничестве для достижения одной или более общих целей. [11]
Многие стратегические альянсы были первоначально созданы и предназначены для того, чтобы разделить затраты, сократить риск, получить экономические выгоды от увеличения масштаба деятельности или выхода на новые рынки, но потенциальные непредвиденные издержки от потери технологии или навыка могут значительно уменьшить эти выгоды. Разделение затрат и риска обычно требует, чтобы оба партнера разделили знания и технологические навыки относительно непосредственного изделия или при разработке процесса производства. [12]
Созданы стратегические альянсы в оборонной, авиационной и космической отраслях промышленности. Довольно значительное развитие получили холдинговые образования, ФПГ в кондитерской, нефтяной, металлургической и машиностроительной отраслях промышленности ( см. гл. [13]
Гибкость возникшего стратегического альянса определяется тем, что он представляет продукт соглашения между участниками, которые обладают широкими полномочиями решать многие вопросы. Прежде всего необходимо зафиксировать решение таких контрольных вопросов, как сфера деятельности, подбор персонала, вклад каждого партнера в деятельность нового объединения, календарный план действий каждого участника, распределение между собой прибылей и убытков, а также риска, управление проектом. [14]
Организациям России стратегические альянсы могут обеспечить доступ к новым технологиям, развитию новых рынков, способствовать построению рыночной позиции, внедрению стратегий выбора рынка, стратегии реструктуризации и уменьшения издержек. [15]