Cтраница 1
Процедуры принятия решения при экспоненциальном распределении включают относительно простые вычисления. [1]
Процедура принятия решений и процесс решения по существу совпадают между собой. [2]
Процедура принятия решения о выделении финансовой помощи может растянуться на долгие месяцы, поэтому план должны быть готов к постоянному обновлению, в соответствии с изменившимися условиями и отчетными показателями деятельности предприятия. [3]
Процедуры принятия решения при экспоненциальном распределении включают относительно простые вычисления. [4]
Процедура принятия решения может быть различной. В небольших банках она чаще всего является прерогативой руководителя: кредитный работник, начальник кредитного отдела лишь предварительно рассматривают документы, окончательное же решение принимает первое лицо. В крупных банках компетенция и полномочия ответственных работников, по решению вопроса о выдаче кредита могут быть закреплены специальным решением правления банка. [5]
Процедура принятия решения, как и все другие процедуры в организации, может обсуждаться с различной степенью детализации. [6]
Процедура принятия решения по выдаче сертификата соответствия на производство по результатам контроля описывается в рабочей методике. [7]
Процедура принятия решения на основе этого принципа носит преимущественно административный характер. При переходе на экономические методы управления на основе этого принципа невозможно обеспечить оптимальное распределение средств на меры безопасности, а следовательно, невозможно получить максимальный эффект от вложенных средств. Возникает задача обоснования снижения хозяйственного воздействия до некоторого оптимального уровня и его фактического обеспечения. [8]
Процедура принятия решений по развитию трубопроводных систем газо-и нефтеснабжения страны является иерархической. Предварительные варианты генерируются в процессе разработки программ развития всего народного хозяйства страны и топливно-энергетического комплекса. В программах приходится соразмерять предполагающийся рост потребностей народного хозяйства в продуктах переработки нефти и газа, а также в топливе и энергии с подготовкой сырьевой базы. Перспективное планирование опирается на открытые, утвержденные, подтвержденные прогнозные запасы нефте - и газоносных провинций. На нем сказывается неопределенность геологических прогнозов, их вероятностный характер. Проработка вариантов развития трубопроводных сетей на этом этапе не должна быть излишне детализированной. При составлении схем развития и размещения отраслей намечаются основные направления трубопроводов, их производительность, а также необходимые ресурсы для строительства новых и реконструкции действующих объектов. [9]
Процедура принятия решений на японских фирмах имеет ряд преимуществ: они не навязыв энтузиазма в работе исполнителей; способствуют утверждению групповой сплоченности и со / компетентность превышает компетентность индивидуальную; каждый работник рассматривает при ] как свое собственное, чувствуя свою причастность к процессу его разработки. Групповое решение под ведет к более эффективной работе. [10]
Процедура принятия решений для выявления доминирующих факторов осуществляется по следующей схеме. [11]
Процедура принятия ЭС решений состоит из двух этапов: 1) определение типа используемой композиции; 2) определение способа придания интересующему химика препарату выбранной формы. В настоящее время в БЗ имеются ПО для определения вида композиции и способа изготовления эмульгируемого концентрата. [12]
Процедурой принятия решения обычно называют процесс переработки информации человеком, в результате которого он определяет последовательность целесообразных действий. [13]
Поскольку процедура принятия решения по исполнению обязанностей представляет собой стандартную практику, то полномочия по принятию этих решений вполне могут быть делегированы на самые низкие ступени организационной иерархии. [14]
Однако процедура принятия решений носит качественный характер, и достоверность прогнозных оценок вредных воздействий на окружающую среду в каждом конкретном случае требует подтверждений по результатам дополнительных исследований. Таким образом, отсутствие количественных критериев оценки, необходимых для использования автоматизированных экспертно-инфор-мационных систем, в значительной степени сужает области практического применения метода экологического картирования. Его дальнейшее развитие предполагает введение количественного компонента, разработку приемов представления информации с использованием ЭВМ и создание специализированных ЭИС, ориентированных как на территориальные объекты, так и на секторы экономического и социального развития конкретного региона. [15]